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监理工作制度（合集五篇）

第一篇：监理工作制度上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司ShanghaiXiandaiEngineeringConsultantsCo.,Ltd.悦鹏半岛公寓C地块项目监理工作制度上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司悦鹏半岛公寓C地块项目监理部2016年9月上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司ShanghaiXiandaiEngineeringConsultantsCo.,Ltd.目录1、图纸会审和设计交底制度2.监理会议制度3.项目监理机构内部会议制度4.总监理工程师现场带班制度5.材料、设备进场查验制度6.总(分)包单位资质审查制度7.监理月报制度8.监理日记制度9.监理业务往来文件收发登记制度10、监理机构的文件资料管理制度11.监理自身管理制度上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司ShanghaiXiandaiEngineeringConsultantsCo.,Ltd.监理工作制度1、图纸会审和设计交底制度1.1施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的重要活动，各方应予以重视。1.2施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目专业监理师参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。1.3专业会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题。1.4项目监理机构在收到施工图纸后应及时组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图。1.5专业监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。1.6审查各专业施工图纸中有否错、漏、碰、缺等情况。1.7在熟悉和预审施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、承包单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。1.8做好会审记录，并将提出的问题提交设计单位。1.9在施工图会审的基础上，由建设单位组织有设计单位、承包单位、监理单位以及有关的设备制造单位参加的设计交底会议。1.10设计单位根据设计交底的规定内容向与会者进行设计交底，设计代表在广泛听取与会者意见后，集中整理形成交底会议纪要。2.监理会议制度2.1监理机构每星期召开一次监理工程会议，听施工单位工程进展情况汇报及下周工作计划。2.2检查上周工程施工进度、质量安全情况落实，并布置有关整改工作。2.3组织重要施工技术方案审批会议以及重要分项工种施工技术会议，提出审批意见。2.4组织分部分项工程质量验收会议和工程质量事故分析调查处理会。2.5参加建设单位、承包单位、监理单位协调会。3.项目监理机构内部会议制度3.1项目监理机构定期召开内部工作会议，总结检查前阶段监理工作，相互沟通交流，学习政府建设部门有关文件和公司各部门对项目监理机构的指示精神，布置下阶段监理工作。4.2表扬优秀监理人员，及时总结先进事迹送公司宣传部门。4．总监理工程师现场带班制度编制依据:沪建交[2011]930号4.1.1总监理工程师根据工程不同阶段和特点，结合监理策划文件，组织项目监理人员交底学习。4.1.2总监理工程师组织监理人员对施工组织设计中施工组织管理、质量管理体系、安全管理体系、劳动力的配合以及总平面布置，总进度、重大项目的技术措施和施工机具、方案、文明施工等内容进行审核。将审核意见返回施工单位修改，确认修改签字后报建设管理单位备案。上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司ShanghaiXiandaiEngineeringConsultantsCo.,Ltd.4.1.3总监理工程师在确认开工条件时，签署监理审核意见报建设单位审批。4.1.4总监理工程师按项目进度实施计划的要求在《施工进度计划报审表》签署审核意见。负责组织主要材料、构配件及设备供货商的资质审查，符合要求后予以签认。负责见证取样、平行检测的管理。4.1.5总监理工程师主持召开重大专业技术问题的监理例会及综合性的监理例会。4.1.6总监理工程师组织施工单位进行由监理单位组织的分部工程的验收，并签署验收意见。4.1.7参与、协助由建设单位负责的相关分部工程及单位工程的验收。4.1.8总监理工程师组织施工单位、建设单位进行现场安全检查，对危险性较大的分部分项工程进行检查，对影响工程质量的关键部位、关键工序、重要及危险作业环节进行检查。4.1.9总监理工程师对重大整改项目签署复查意见。复查合格后，签署认可。4.1.10总监理工程师组织项目监理组对监理文件资料进行管理。4.2.1总监理工程师对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录。4.2.2总监理工程师负责组织审查分包单位的资格，并签署审核意见。4.2.3总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调。根据业主所确定的项目管理目标进行监理施工安全监督工作策划。4