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监理工作汇报材料

第一篇：监理工作汇报材料特变电工国际工程公司总部商务基地一期项目新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地项目监理部2013年1月5日监理工作汇报材料特变电工总部商务基地一期工程项目监理部工作汇报材料尊敬的各位领导：您们好！我代表新疆昆仑工程监理有限责任公司特变电工总部商务基地一期工程（以下简称“本工程”）项目监理部全体同志，现将本工程截止2013年4月建设及监理工作情况汇报如下：特变电工总部商务基地一期项目主要单位工程有：总部大楼、会议中心、生态餐厅、主管培训楼、高管培训楼、热力管网、园林绿化、人工湖及桥梁、园区道路及景观等工程。各单位工程建筑特性表本工程总造价共计8.25亿元，目前已实施完成3.45亿元，各单位工程土建工程均已完成合同总工程量的90%以上，已全面进入设备安装及精装修阶段。园林绿化、园区道路、人工湖及桥梁工程均已完成合同总工程量的95%以上，已全面进入收尾阶段。整体项目计划于2013年8月30日全部施工完成，计划于九月进行工程竣工验收。该项目从特变电工企业立足点出发、糅合该企业价值观和世界观，提出建立有氧办公、生态总部，体现“山、水、树、光”、边塞文化、丝路文化，将建筑与环境相互融合，打造有氧办公环境、生态办公理念，创建一个能够激发人的创造力与无限潜能轻松、自由的环境。本园区作为2013年亚欧博览会第二分会场（能源）。四、工程项目监理机构组成监理部于2012年3月28日进驻施工现场，目前配备总监理工程师1名，技术顾问1名，总监理工程师代表2名，专业监理工程师11名，其中包括专业监理组长4名，配备监理员5人，共配备监理人员19人，高峰期时人员配备最多达到25人，完全满足施工现场监理业务需要。三、监理工作情况在2012年度本工程建设实施过程中，监理公司领导考虑到与特变电工企业的战略合作伙伴关系，同时由于项目较大，在工程监理业务实施过程中一直将该项目做为重点项目进行管理，首先在人员配备上根据工程建设专业及实施强度需要配置了足够数量的专业监理工程师及监理员，公司董事长及总经理对该项目给予了足够的重视，先后八次亲临工程施工现场，对施工现场进行检查，发现问题及时对监理部提出要求及指导意见。尤其是在大年三十新年到现场慰问一线员工。分公司也本着“重合同、守信用”的原则，本着一切为工程服务，为业主服务的宗旨，认真履行监理职责及监理合同中约定的监理义务，努力实现监理目标。监理部建立了较为健全的监理组织机构及规章制度，明确人员职责分工。在施工过程中加强对工程实施过程的监督、管理与控制。1．工程质量控制方面：在监理工作中，监理部本着质量第一、安全第一的原则加强对施工现场的质量控制，在监理部进驻施工现场后，根本工程设计文件及建设图纸，编制了适用于本工程的监理规划及监理实施细则，并确定了各单体工程的责任监理工程师，在工程建设过程中强化工程报验及验收程序，努力强化施工单位的质量意识，加强施工现场报验及验收程序及对施工现场各个环节的质量控制，对施工现场存在的质量通病，及时召开工程质量专题会议及通过监理例会的方法，对工程质量提出明确要求。通过以上措施，在施工现场也取得了一定的效果。目前已完成工程施工质量等级基本达到设计图纸及规范要求，基本实现了监理预期的目标。2．工程进度控制方面：本工程特点是工程建设规划大，设计较为复杂，参建单位及人员多，现场施工存在交错作业，故保证工程进度一直是监理部的重点工作之一，在工程开工时，监理部认真审核各施工单位制定的施工组织设计及施工进度计划，经监理部门审批后，要求各施工单位严格的工程进度计划落实实施。在工程实施过程中，监理部定期对施工现场施工单位实际完成进度进行检查，发现进度滞后时及时要求施工单位制定赶工措施，在保证工程质量的前提下加快工程施工进度。在工程建设中因工程设计变更及甲供材料影响，工程实际施工进度较计划进度有所滞后，未完全按进度计划要求完成。3．工程投资控制方面：针对本工程规模较大，作业面方，设计专业较多，施工单位较多的特点，监理部一方面配备切实满足监理工作需要的监理人员，另一方面，制定了监理部工程进度付款计量、审核及签证制度，由各单体工程、各专业责任监理工程师定期对施工现场已实际完成并经监理人员验收合格的工程量进行统计，并定期汇总，每月25号前施工单位报交工程进度付款申报表后，由责任监理工程师对施工单位申报工程量进行审核，由造价监理工程师根据施工合同约定的计量方法及支付方式对施工单位所申报的工程款进行审核无误后，总监理工程师签发工程量确认单及工程进度付款支付证书，监理部门审核完成后，报交业主方审计部门对监理部审核结果进行审核确认。通过以上措施，对工程质量的提高起到了一定的促进作用，也最大限度保证了工程投资使用支付的合理性。4．工程安全管理方面：本工程规模大，建筑结构复杂，进