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监理总结报告（最终五篇）

第一篇：监理总结报告滨湖小区2011年11月份监理工作总结报告尊敬的仇总经理、杨经理、公司办公室的所有领导及各位同仁：你们好，我们滨湖小区总项目监理机构，严格按照仇总8月份会议精神，展开监理工作。遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，严格对待监理业务，大多监理人员能以严谨的工作态度，注意我们监理企业形象，不断提高个人素质，认真学习工程技术及监理理论知识。形成了“比、学、赶、帮、超”学习工作氛围。下面我就各标段进度及生产情况向仇总、各位领导、同仁汇报如下：张网二期工程主项目已近竣工，4个栋号脚手架己全部拆除，现阶段进行细部处理和局部整改工作。四栋商铺已全部完成主体施工，有望在下月完成粉刷工程、安装工程及所有合同内容。滨湖西苑5标段21#楼脚手架已拆除，其他几个栋号也将在下月中旬前拆除脚手架，下月下旬有望完成所有安装工程和局部整改工作、争取在年前完成竣工交付工作。滨湖西苑7标段，目前是工程抓质量赶进度的关键时间，我们项目监理部及时召开了二次安全工作专项会议及一次监理例会。工程进度得以提高。至月底，6个栋号已有20#、22#、24#、28#楼通过六层停检点验收、其他两栋已将在近日组织验收，全标段有望在春节前全部完成主体结构施工且具备验收条件。尊敬的仇总、杨经理、办公室其他领导、同仁，我的汇报到此结束，关于我们监理工作的其他内容参见本月监理月报及监理人员考勤记录表，同时欢迎同志们到我们监理部参观指导。江苏兴盛工程咨询监理有限公司滨湖监理分部2011-11-29第二篇：监理总结报告宣化盛发农产品批发市场信息系统项目监理总结报告使用单位：承建单位：监理工程师：验收时间：大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。第一章工作总结2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。第二章工程概况本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方面的内容。系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。网络综合布线主要工作包括光缆和超五类网线的架设、联通和信息模块的建设。机房装修主要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设，机房安全供电系统以及防雷系统的建设。软件开发过程主要经历了需求调研、系统设计、开发测试等过程。在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研讨，详细认真的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工过程科学严谨，态度认真负责。在用户需求发生变更的时候，双方能够友好协商，相互理解，尽力使项目能够最大程度地满足用户实际需求。实施过程文档齐全，方法科学，保证了项目能够高质量的完成。在施工过程中，因为市场实际情况的变化，造成了部份需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成时间与合同规定的完成时间有所延迟，但未影响市场的正常业务运行。第三章工程特点施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利市场白天人员很多，交易频繁，施工场地环境非常受限。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。系统涉及软硬件的多个系统，涉及面广，工程量大，施工人员较多，项目管理复杂。第四章监理工作的回顾在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体情况和项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，认真履行监理岗位职责。对建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。1、质量控制工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严格把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现