监理现场工作业绩考核领导小组.docx

监理现场工作业绩考核领导小组

第一篇：监理现场工作业绩考核领导小组监理现场工作业绩考核细则及领导小组对监理单位而言，其监理组直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展，必须充分重视和加强对监理组的治理，搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的治理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。推行工程质量监理责任分解到个人，从各个方面把所要进行的工作细化、量化。为进一步改进和提高监理工作质量，本监理组成立了以万秀贵组长的监理现场工作业绩考核领导小组，具体如下：组长：万秀贵副组长：马濉溪组员：李水平、谢学斐、张业现场监理工作业绩考核领导小组主要职责是从工作质量、内业资料、监理人员廉洁自律、业务能力、工作态度、遵章守纪等方面对监理组工作人员进行工作业绩考核，把监理工作责任到人，按综合得分评判优劣，通过考核提高每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出给予表彰和奖励，对存在问题较多、对监理工作开展不利的给予批评和处罚。积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。S237省道淮安段建设工程（楚州段）S237-HC-JL标驻地监理组第二篇：现场监理人员工作业绩考核甘肃总监监理公司现场监理人员工作业绩考核细化分值一、德15分（一）、责任心（满分5分）1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动；得满分否则根据考核情况扣0-1分2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分否则根据考核情况扣0-1分3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分否则根据考核情况扣0-1分4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分否则根据考核情况扣0-2分（二）、职业道德（10分）1、不利用工作之便、取谋私利；得满分否则根据考核情况扣0-2分2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分否则根据考核情况扣0-4分二、能27分（一）、执行能力（10分）1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分否则根据考核情况扣0-3分2、执行公司的各项工作制度；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分否则根据考核情况扣0-3分4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分否则根据考核情况扣0-2分（二）、协调合作能力（3分）1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分否则根据考核情况扣0-1分2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分否则根据考核情况扣0-1分3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分否则根据考核情况扣0-1分（三）、专业技术能力（10分）1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分否则根据考核情况扣0-2分2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分否则根据考核情况扣0-2分3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分否则根据考核情况扣0-4分（四）、团队建设（2分）1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分否则根据考核情况扣0-1分2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分否则根据考核情况扣0-1分（五）、自我发展（2分）1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养得满分否则根据考核情况扣0-3分2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分否则根据考核情况扣0-2分三、绩（48分）（一）、工作量（5分）1、担负的工作量和负荷强度；得满分否则根据考核情况扣0-3分2、工作完成效率及工作质量；得满分否则根据考核情况扣0-2分（二）、现场管理20分1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分否则根据考核情况扣0-5分2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分否则根据考核情况扣0-5分3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分否则根据考核情况扣0-2分4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分否则根据考核情况扣0-3分5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分否则根据考核情况扣0-2分6、工程签字及工程量签证、审