省科技厅直属单位一些领导调整后.docx

省科技厅直属单位一些领导调整后

第一篇：省科技厅直属单位一些领导调整后省科技厅直属单位一些领导调整后——新领导新举措新风貌来源：监察室时间：2007年2月14日浏览量：2324新领导新举措新风貌2006年，省科技厅调整提拔了10多位直属单位党政领导。这些领导上任后，在一段时间调查摸底的基础上，针对存在问题采纳职工建议，找准突破方位，纷纷推出了改革发展的新举措。省科技开发中心——推进收入分配制度改革。针对开发中心目前的局面，在充分调研的基础上开发中心开展了人事及分配制度的改革工作，全体职工大会表决通过了《福建省科技开发中心人事及分配制度改革方案》。确立制定以自收自支、以收定支、工效挂钩、多劳多得的分配原则。在分配制度上实行可分配工资和绩效工资改革，全体职工包括中心领导每月固定工资只领档案工资的40%，其余的按工效及贡献挂钩，真正建立以开放、流动、竞争、协作的人才管理制度和绩效挂钩的分配制度。省计算中心——新一轮承包加强成本核算。随着计算中心经济的不断发展，以及经费来源渠道的多元化，计算中心开始由过去以资金管理为主转向资金管理和成本管理并重，加强现金管理和成本控制，完善成本核算制度，加速资金周转和降低成本，推动计算中心的长远发展。新一轮科室承包本着厉行节约，严禁多头发放福利，创造竞争氛围原则的基础上加强成本核算，新一轮承包基数较原承包基数均有较大增长。像《福建电脑》编辑部，通过核算2007年承包费提升到13万元，较原承包基数5.6万元有大幅度提高让职工信服。省创新资金中心——建立防腐倡廉个人保证制度。省创新资金中心认真分析和查找本单位容易诱发腐败行为的环节、部位及其产生的原因，探索源头预防和治理腐败的规律性，反腐倡廉双管齐下，既有项目管理方面的制度，又有个人约束的措施，特别是制定的防腐倡廉个人保证制度在厅系统还是空前的。防腐倡廉个人保证制度主要有树立勤政高效、文明廉洁的良好形象。非工作需要，不与企业联系，严禁索取钱物。认真负责项目审查及评审工作，严禁扩散项目的有关信息；做好有关材料的保密工作，项目材料不准带离工作场所；严禁泄漏评审专家名单、项目的内容及审查意见；不准接受申请企业请客吃饭，不准接受申请的企业礼金等。亚太中心（联合国南南合作示范基地）——开展“争当优秀共产党员”主题演讲活动。作为涉外部门的亚太中心，她们高度重视“电讯工作无小事”的要求，从干部的言谈举止上都有单位自己的要求，推出了“争当优秀共产党员”主题演讲活动，已明确规定，每两年举行一次，所有党员包括党员领导干部都上台演讲，谈2006年自己如何努力工作起先锋模范带头作用，2007年奋斗目标是什么的主题演讲。同时把演讲活动作为党员干部提拔；推荐本单位外优秀党员、优秀党务工作者、三八红旗手、先进标兵；推荐后备干部、科技副县长等的前提条件。通过这一活动要让全体党员牢记自己的使命，形成全单位人员团结向上，积极进取，努力在自己岗位上做奉献的良好氛围，促进和保证单位各项业务工作的顺利开展。第二篇：汇报材料(省科技厅调研)·调整思路谋出路科技创新促发展——宜昌劲森光电科技股份有限公司汇报材料宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于1995年，公司成立以来，在各级党委政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，公司立足资源优势、狠抓技术创新，不断克难奋进，得到迅猛发展。“十二五”期间是我国转变经济发展方式、加快经济结构战略性调整的关键时期，积极推进公共建筑领域节能改造、大力提倡绿色照明工程、积极推行合同能源管理（EMC）模式已成为“十二五”节能服务产业发展规划的重要内容。面对新的机遇和挑战，劲森光电积极调整发展思路，稳步实施战略转型，实现持续发展。一、企业基本情况宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于1995年，是一家新型健康光源研发、制造和销售的高新技术企业。现有总资产5亿元，是国家火炬计划高新技术企业、全国科技500强、国家高新技术企业、湖北省上市后备企业。下属一家子公司，两家分公司，在国内及韩国、日本设立十多个办事处，两个专卖店，五十多家代理商。公司现有CCFL全自动生产线27条，LED-SMD生产线10条，松下索尼SMT2条。2011年，公司以背光源CCFL为主，LED背光源和3G照明迅速增长，全年实现工业总产值15.4亿元，销售收入14.7亿元，利税总额6000万元。二、企业产品及技术力量为响应国家号召，充分发挥公司技术实力和优势，多年来潜心致力于照明领域研究，凭借强大的研发团队和雄厚的技术力量，公司于2008年开始涉足节能照明领域，研发出拥有自主知识产权的3G-CCFL核心照明技术。经过两年多的发展，劲森3G健康光源系列产品已实现产业化、规模化，并通过CCC、CE、CB、ROHS、能效等认证，被列入《湖北省节能环保新产品推介目录》，2012科技部《国家重点新产品计划》，产品在工厂、道