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监理单位会议记录

第一篇：监理单位会议记录监理工作会议纪要时间：2013年3月4日地点：工地办公室参会人员：江苏远旗置业有限公司冯冲、卞震洲、孙海兵南京建满工程监理公司尹跃平会议内容：建设单位：从2012年组建监理部进场开展工作至今，监理单位在业务能力、工作态度及劳动纪律方面的表现，令我单位对工程的质量和安全管理十分担忧，主要集中在以下几点：1、总监代表及各专业监理工程师的个人知识实际能力达不到相应要求，监理规划和监理细则编制过于简单，格式化，未经严格审批，没有针对性，对现场施工程序及重要控制点的认识不足。2、现场检查流于形式，态度不够端正，工作程序不严谨，每次检查验收缺乏平行检查记录，对标高，轴线等复测无数据性记录，检查验收只是走走看看。3、监理工作过于被动，不能体现监理存在的价值。日常巡视监理次数不足，很多施工不规范处不能及时发现，而等甲方通知才去处理。对施工图纸不够熟悉，很多图纸设计不到位处不能及时发现。对施工单位不足之处不能及时提醒。4、工程资料收集整理不力，无专业培训的资料员。对监理自身的资料要求不高，专业监理工程师不懂资料，资料员不懂施工，导致资料整理漏洞太多。监理日记只是流水账式记录，每次周例会纪要不能够及时发送各单位。5、劳动纪律松散，不能够服从我单位管理。对甲方指令执行力不够，不服从上下班时间管理，打卡不及时。针对以上不足，要求监理单位在以后工作中切实做到以下几点：1、要求7日内重新安排总监到场开展监理工作，重新组建监理部，提高监理业务能力，对监理部成员加强教育管理。2、改变工作态度，转变工作作风，要求积极主动配合好甲方，加强巡视检查，监督施工单位的工作质量和工程进度。3、服从甲方的现场管理，将各项指令很好地落实下去，对现场存在的问题和困难要及时报告，意见不同时双方及时沟通交流。4、严格遵守上下班打卡制度，每天四次，要求监理部所有成员按时打卡。5、监理部人员更换、调整必须征得甲方同意，对不符合现场监理要求的人员立即予以调换。监理单位：1、对指出的问题表示无异议。2、对建设单位提出的要求表示接受。同意在最短时间内更换项目总监，重新组建监理部，并加强人员管理，以配合好建设单位开展工作。第二篇：监理例会会议记录3.20会议记录一、土建施工单位各栋号长汇报本周工作完成情况及下周工作安排二、土建施工单位安全部负责人田经理对本周的安全情况做总结及下周的工作安排汇报：1：对周二安全检查存在的问题现场督促各劳务班组进行整改、重点对斜屋面的防护的整改进行复查以全部整改合格。2：下周安全部的工作重点是：对新进场的分包单位进行安全教育，加强对现场文明施工、临边、洞口及电梯进的防护、施工临电等安全隐患检查力度和惩罚力度。三、土建施工单位技术部宋经理对本周存在的问题及下周的工作安排汇报：1：塑钢门窗的设计变更未下发，建筑工程节能备案表未下发，但实际进度与总进度计划偏差较大，特别是1-1#楼主体结构，实际进度与计划进度偏差14天；2、二区砌体偏差五到八层。3、安装工程下周开始报送每周进度计划。4、要求施工单位对安全罚款进行公示，设计公示牌。四、土建施工单位执行经理谢世波：对于工期延误问题，采取的措施有：1、增加劳动力。2、晚上适当安排加班，1-1#楼力争保障主体结构施工4天一层，外架悬挑层5天一层。如延误，罚款500元每层。3、1-1#楼对工期延误影响较大的班组，已经进行了更换。4、后期将加大填充墙施工投入力度，争取将主体结构施工延误的工期，在填充墙及装饰装修阶段追赶回来；5、对于质量、安全问题，将加强控制，并加大违章处罚力度。五、建设单位片区经理肖洪亮1、通报《泸州市预拌砂浆管理暂行办法》；2、要求土建及安装施工单位提供关于工程保险的复印件。3、明确工程进度款由每月20日现场核量，进度款申报资料每月25日前上报开发公司。六、土建施工单位合同部经理寇晓东：1、建议对向开发公司的文件传送程序进行改变。片区经理肖洪亮回复：文件传送程序不变。对于现场能处理的问题不需向公司传送；对于现场没法解决处理的，现场代表将附意见后尽快上传。2、关于贵州一建总包管理费问题，截止2014年3月21日，未签订协议，未付管理费，请相关单位协调。七、土建施工单位技术经理宋光宇：1、关于基础部分核定单，请建设单位尽快盖章后发回施工项目部。建设单位表示，今天下午回公司处理；2、请建设单位尽快对栏杆样板进行确认。八、土建施工单位生产经理罗新华：1、关于西南商贸城爆破施工队本项目产生的影响：①扬尘问题；②可能导致现浇板开裂，引起厨房、卫生间漏水；③可能产生高空作业安全问题。请建设单位协调处理。建设单位已现场向相关建设主管部门反映，希望主管部门协调处理。2、关于安装单位贵州一建安全文明管理及施工进度的问题：①二次预埋切槽后，垃圾未及时清理；②关于在墙上切槽后，墙体修补问题