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监理例会管理制度学习纪要

第一篇：监理例会管理制度学习纪要监理例会管理制度学习纪要会议时间：2012年9月13日会议地点：娄底工程公司项目部与会人员：刘伯寒（石门大汉）、陈致平、蔡红星、刘艳、周宁兵（梯云监理）、李华、董诗辉、谭士共、彭曼如（娄底工程公司）、彭志红、王工、孙工、彭工会议内容：大家好，应大汉集团要求今天组织我项目工程部全体人员与监理单位、施工单位共同学习监理例会管理制度。今天的监理例会管理制度学习分两个步骤：一、宣读监理例会管理制度：1、目的2、适用范围3、监理例会的组织原则4、监理例会会议程序5、监理例会的落实6、监理例会的会议纪律7、考核8、制定与修改9、附件后附的两个附件为以后监理例会纪要的模板，请监理与施工单位从本次例会开始根据这个模板形成会议纪要。二、制度宣读完毕后，大家对本制度的看法与建议：陈致平（石门大汉水电工程师）：大汉是个品牌，要树立好的品牌形象就需要制度，我们单位是根据国家的监理制度把监理例会管理细化，希望以后参加会议的人员能够按要求到齐。周宁兵（梯云监理）：既然有这个制度，那么我们现在就确定好监理例会的与会人员。彭曼如：首先我要向大汉和监理单位道个歉，上周我们公司就一个人参加会议，且有的人没有在会前跟总监和大汉请示就自主没有来参加会议，这是我们的错。今后的监理例会我们一定会按时按人参加，并且把我们公司的公司组成与人员的岗位职责以书面文件发给监理和建设方。且我们公司现场管理不到位导致现场人员对验收人员不尊重，验收需要在场的人员也未通知。接下来的日子，我一定会对石门大汉工程的质量、安全、进度进行全方位的监管。刘伯寒（石门大汉工程副总）：以后还是每周开一次监理例会，并且请必须与会的人员按时参加，每个人都必须严格按照此制度执行，施工单位要提前将本制度所要求的附件交建设方与监理方。纪要整理：刘艳2012.09.14第二篇：监理例会纪要监理例会纪要时间：2011年1月15日上午10：00地点：x项目部会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王x会议内容：施工单位：一标段：1#、8#、9#楼计划10天后完成主体封顶任务；2#、7#楼计划5天后完成主体封顶任务；10#楼计划7天后完成主体封顶任务。二标段：16#楼计划22号完成主体封顶任务；17#楼计划26号完成主体封顶任务；社区中心计划明天浇筑筏板基础混凝土，春节前完成正负零任务。三标段：23#楼计划18号完成主体封顶任务；24#楼计划28号之前完成主体封顶任务；25#楼计划7天后完成主体封顶任务。监理单位：1、现场安全方面，安监站前来检查发现现场存在极大的安全隐患，现已下发整改通知文书，要求1月17日前整改完毕，并将整改情况以书面形式上报郑州航空港区规划建设房管局，望项目部根据通知文书上的要求进行整改，并将整改情况及时上报。2、赶进度要以安全和质量为前提，现场施工人员使用明火烤火取暖的现象比较严重，现场用电私拉乱扯，配电箱不符合“一机一闸一保护”的要求，且配电箱体没有接地，机械设备没有保护接地线，望项目部逐一落实。春节在即，希望不要出现任何安全问题。3、外架搭设必须要超过工作面一定高度，不符合要求严禁进行斜屋面施工；为了保证施工现场的安全问题，项目部要安排好晚上值班人员，对进入现场的外来车辆和人员都要严格控制。4、钢筋绑扎自检后要上报监理单位进行验收，赶进度也要按照程序进行，保证质量。5、钢筋绑扎要严格要求，各技术员和队长要严格控制，并做好技术交底；年前应该报的实验报告及有关数据，资料员要催促实验室抓紧时间整理，并联系实验室安排时间进行回弹实验。6、项目部要根据天气情况合理安排施工，外粉春节前不再施工，内粉要避开低温天气施工；三层以上进行主体验收，项目部上报需要验收的楼号并对其做好楼层清理工作。7、对于安监站提出的问题，项目部要逐一落实，下周一下午3：00监理单位进行复查，周二上午10:00检查通过后监理单位签字，给予安监站回复。8、水电方面，现场配电箱无防护、无标语、无接地线，望项目部落实并及时整改。9、已经穿线的楼号要进行电线防护，避免被盗；已做好的室外管网及污水井也要做好防护；所有楼号只要具备条件就要及时组织水电施工人员进行水电安装。施工单位孙总：1、钢筋绑扎一定要按程序进行，自检后一定要报验，避免返工；安全网要及时悬挂，外架搭设一定要符合规范要求。2、各楼号负责人要组织好施工人员，年前做好清理工作及小构件的制作安装，以便于明年外粉工作的进行。3、阳台的二次浇筑及楼梯栏杆的焊接工作年前必须完成，所有烟道要完成6层以下的安装，并保证烟道的畅通及位置正确。4、水电方面，给水排水管都要完成5层以下，照明线管要完成6层以下，配电箱年前也要安装完。5、配电箱必须接地，机械及设备的保护接地线也都要检查落实到位。建设单位张工：时刻要把安