监理例会纪要6精编.docx

监理例会纪要6

第一篇：监理例会纪要6监理例会纪要时间：2010年11月26日上午10：00地点：正岩工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：孟x会议内容：施工单位：一标段：1#楼计划下周三二层空心板安装完；2#楼计划下周五二层砌体完成；7#楼计划下周五三层放线，[莲山课件]浇止水带；8#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板；9#楼计划下周四二层混凝土浇筑完成；10#楼计划下周五二层钢筋绑扎、支模板。二标段：上周计划滞后，17#楼滞后严重，16#楼滞后两天，材料和人员等方面的问题是影响计划滞后的主要因素。计划下周16#楼二层预制板安装完毕；17#楼达到预制板安装条件；18#楼达到四层砌体条件，安装同步。三标段：计划下周五23#、25#楼三层顶板混凝土浇筑完；24#楼三层钢筋安装完。监理单位：安全方面：1.随着楼层增高，项目部务必把安全工作放在首位，定期对职工加强安全教育，安全帽、安全带必须正确佩戴，确保安全。2.室外已填平的楼号尽快按规范搭设外架，保证与工作面同步进行，并及时悬挂安全网、密目网。3.吊装的材料必须堆放整齐再吊装，严防空中坠落。4.塔吊及施工用电应定期或不定期的检查，保证机械正常运转。现场塔吊检测报告不齐全，塔吊布置不合理，项目部要高度重视严格落实。5.现场文明施工应做到位，需要清理归堆的尽快清理，树公司形象。施工现场大门要尽快封闭，保证施工安全。6.施工现场必须悬挂醒目的安全警示标志，禁止闲杂人员进入施工场地。质量方面：1.砌体工程技术人员应严格检查墙面平整度及垂直度，进退马牙槎、空心板缝加筋长度及其数量。2.构造柱根部清理干净后，进行报验程序，杜绝私自隐蔽。已填土的楼号尽快做取土实验。3.严格控制硬架支模的牢固性，项目部对此项工作应有详细的技术交底，不得擅自施工。4.项目部技术人员必须严格自检，自检合格后再报监理单位验收。5.今天下午14：30各队长、技术员和监理单位共同检查砌墙情况，不合格坚决拆掉重砌。6.质监站下发的整改通知单务必在27号之前给予回复。进度方面：1.距主体封顶下余一个月，项目部应倍加努力，加快进度。目前出现人员不足及各工种不协调的现象。2.为了加快进度，重新制定的12月份施工进度计划表仍需进行调整，以保证按时完成任务。3.目前加班情况没有落实到位，加班人员严重不足。现场有什么问题可以及时向领导反映，及时解决，不能因为材料或机械问题影响进度。4.12月2日二层主体要全部封顶，完不成任务按合同执行。建设单位：1.目前工期很紧，对此，项目部要合理的安排施工进度计划，总进度计划要按各节点、各楼号、逐一落实。2.赶进度的同时也必须注重安全，在安全方面出现的问题要及时整改，抓好安全文明施工。3.质量体系、安全体系要正常运转，各环节、各体系要配合好。4.按合同对于各节点的进度情况，建设单位已经给予了具体的奖罚措施。望施工单位继续努力，争取在保证安全和质量的前提下把进度赶上去。5.现在正岩工地存在的问题是有条件回填的没回填，外架搭设、安全网和密目网没落实到位。施工单位：项目部经理及负责人：1.下周监理例会各技术员和队长必须按时参加，队长缺席一次罚款500元。2.质监站下发的整改通知单在27号之前做好回复。3.按合同规定，元月30号完不成任务建设单位将给予项目部总价8%的罚款，项目部给予劳务队进度计划是6天砌筑完一层，每楼号完不成任务项目部将给予5000元罚款。4.目前工地情况是加班人员严重不足，施工机械出现问题没有及时排除，直接影响工程进度。5.劳务公司、各队长和技术员完全没有尽到职责，现场缺少的材料没有及时上报，技术员没有预见性，自检不到位，如再出现类似情况，项目部将严厉追究其责任。第二篇：监理例会纪要监理例会纪要时间：2011年1月15日上午10：00地点：x项目部会议室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王x会议内容：施工单位：一标段：1#、8#、9#楼计划10天后完成主体封顶任务；2#、7#楼计划5天后完成主体封顶任务；10#楼计划7天后完成主体封顶任务。二标段：16#楼计划22号完成主体封顶任务；17#楼计划26号完成主体封顶任务；社区中心计划明天浇筑筏板基础混凝土，春节前完成正负零任务。三标段：23#楼计划18号完成主体封顶任务；24#楼计划28号之前完成主体封顶任务；25#楼计划7天后完成主体封顶任务。监理单位：1、现场安全方面，安监站前来检查发现现场存在极大的安全隐患，现已下发整改通知文书，要求1月17日前整改完毕，并将整改情况以书面形式上报郑州航空港区规划建设房管局，望项目部根据通知文书上的要求进行整改，并将整改情况及时上报。2、赶进度要以安全和质量为前提，现场施工人员使用明火烤火取暖的现象比较严重，现场用电私拉乱扯，配电箱不符合“一