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监理公司的项目管理实施

第一篇：监理公司的项目管理实施监理有限公司运控部项目管理实施体系作为监理公司运控部的项目管理实施，首先是建立一个完整的、高效的管理体系和一系列规章制度，其次是围绕现场监理项目的运行，开展一系列的管理工作。这些工作包括了一线监理机构的，也包括后方机关总部的工作。一般有项目启动、时间与成本控制、质量安全管理、业务拓展等方面的内容，现就其工作流程说明如下。一、项目启动管理：收到中标通知，拟定人员派遣计划，根据上级审查意见修改，形成启动方案，发送经理办、财务部、人力部、技术部和项目部，落实配合事项，发送市场部备份。二、项目时间与人力成本管理制定监理规划，研究监理机构与人员配置，编制人月数横道图并合计，上级审查核定人月数指标，在实施过程中调整，超期监理费协商。三、项目成本管理人月数与费用控制，办公设施装备与维护费控制，人员生活后勤物质管理，交通差旅、平行检验等费用控制。四、项目质量安全管理就公司管理角度而言，主要是运控部及现场项目监理机构的工作质量安全。1、运控部1)拟定质量安全管理目标：如顾客满意度调查、项目部运行监控问题（监理文件文书抽查）整改完成率、项目人员转岗调配率、项目部投入人/月数偏差率及HSE管理目标等；2)项目运行监控：启动与跟踪（首件必查、13个监理台账记录等）；加强项目部联系与沟通；重大质量安全工作指导、审查备案；安全网格化管理；组织技术培训与课题攻关；项目工作质量考核；撤场项目的收尾工作（监理资料、人员转岗为主，监理费结算、物质转移为辅）3)项目工作总结2、现场项目监理部：1)结合监理合同要求，规划项目的质量安全等工作目标，制定现场监理措施，实施质量安全控制，确保质量安全目标的实现。2)按时完成与公司各部门有关的工作任务，包括人员考勤、考核；监理费回收；学习培训与课题攻关、竣工资料移交等。五、其他工作内容围绕公司多元化发展的需要，积极开展环境监理、协调设计监理与设备监造、做好项目管理策划。六、以上工作流程，皆以公司有关项目管理方面的一体化制度规定为依据，随着项目管理工作的进步，这些制度规定将进一步细化、完善。第二篇：项目监理公司工作总结进入以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关处室的的支持配合下，认真贯彻落实各项工作会议精神和周书记对局属企业的指示精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，以开展“效能风暴活动”为契机，高起点、高标准对公司创新管理，全休职工同心同德、团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序,公司在开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了坚实的基础。现将一年来的工作总结如下：一、主要经营指标完成情况一、目标任务完成情况1、完成产值和上交管理费情况。全年新签合同金额380万元，完成经营产值772万元，上交局工会管理费180万元，占全工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...年任务的90%。2、加强监理项目管理，严格履行监理合同情况。全年监理工程项目13个，工程合格率为100%，优良率达到90%以上，合同履行顺利准时。3、独立承担社会责任，按国家政策依法纳税。公司依法纳税，无涉及及公司声誉和利益的涉诉案件发生，运营正常。4、完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范情况。公司按照局“目标责任书”要求,积极稳妥、扎实有效的按《公司法》对公司内部管理制度进行了修订完善，建立了重大事项议事机制，健全了公司领导班子，明确了领导层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。还根据要求，委托中介机构对注册资本进行了核实，修订完善了公司章程，并到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰，权责明确。5、监理项目安全控制情况。全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。二、重点工作完成情况（一）认真贯彻落实各项会议精神，层层分解目标任务。工作会议后，公司立即组织召开全体职工会议，全面学习了工作会议文件和周书记的重要讲话。在统一思想，提高认识的基础上，理清工作思路，按照会议要求，结合实际对目标进行了细化分解，与各项目部总监签订了目标责任书和安全管理责任书，制定了工作措施。全年组织干部职工学习局党委文件12次。还针对公司人员分散在不同项目上的特点，要求公司正式职工必须每天浏览《今日》网站一次，及时学习局党委的文件，了解工作动态。（二）顺应市场得市场，开辟经营工作新局面。公司紧紧围绕水利建设市场和河道水电站等国家重点工程项目，不断调整经营格局，实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，开辟了经营工作新局面。1、顺应市场规律，实行项目区域经营战略。近期，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律