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监理工作总结

第一篇：监理工作总结监理工作总结山东天柱建设监理咨询有限公司于2009年9月20日与台湖镇台湖村民委员会签订了台湖村民回迁小区工程委托合同。根据合同约定本工程的主要任务是：对本工程的土建、水电安装工程的进度、质量进行控制，协调施工中的各方关系，协助业主实现工程建设目标，在监理工作实施期间我们监理部的工作得到了建设单位的关心与支持，设计人员给予了到位的服务，质监站领导的监督指导，在此一并表示忠心感谢。下面就是监理工作汇报如下：一、工程概况此次交付使用的为台湖村民回迁楼小区开工建设的三栋207#、213#、215#楼，其中207#为地下一层，地上九层，213#为地下一层，地上十四层，215#楼地上七层局部六层的短肢剪力墙结构的住宅楼。总建筑面积33080.75平方米总投资约4800万元。屋面为上人屋面外墙均做保温，三层以下为面砖，以上外墙为弹性涂料。外窗为塑钢窗；入户门为钢制防盗门；室内为初装修；照明为普通照明。智通部分有楼宇可视对讲、有线电视、网络、电话、消防报警系统组成。工程于2009年9月20日以后陆续破土动工，至2009年12月日，基础分部相继完成。历时三个多月，设计、勘察等部门参加了基槽验收及基础分部验收；主体于2010年6月日全部结束，历时六个月，设计、业主等单位参加了分部验收。2012年5月施工承包单位提交了工程竣工报验单，2007年5月由项目监理机构组织由业主、设计及施工等单位参加了竣工预验收，总工期为970天。二、监理组织机构及监理设施投入1、根据工程开工建设规模，监理单位组建了由总监理工程师：高文宇；土建监理工程师：金宏志、于建民、于小林、李哲文；水电监理工程师：高文宇；监理员：赵威、殷和健、申之良等九人组成的监理部于2009年9月进驻现场，对回迁楼小区207#、213#、215#、楼实施施工阶段监理2、监理设施投入建设单位提供办公室两间作为办公场所，并配备了办公座椅。监理单位自备了通讯工具，结合工程规模和需要配备了电脑、经纬仪、水准仪及质量检测工具，满足开展日常监理工作的需要。三、监理合同履行情况项目监理部进驻现场后，根据国家现行法律、法规、设计文件、规范、标准、北京市地方标准及监理合同积极主动开展监理工作，认真履行监理合同约定的义务，较好的完成了公司委派的任务。1、质量控制方面：在监理工作实施过程中，监理部始终坚持依据监理合同和监理流程办事，正确处理“四控制”间对立、统一的关系，坚持安全施工是重中之重，过程质量是整个监理工作的重点。督促承包单位按合同、技术规范标准和设计文件施工是监理工作的原则。抓住对过程安全和使用功能有较大影响的环节和部位，利用巡视检查、平行检验、旁站监督、检验试验、指令行文件、见证取样、工地例会等监理手段，按监理程序有效的开展质量控制工作，主要体现以下几方面：（1）、根据工程的规模特点及编制监理规划，抓住对安全及使用功能和重要环节、部位，突出重点，明确质量控制目标，并在规划的指导下编制了针对性和可操作性强的监理实施细则，明确了分项工程的质量控制点和控制措施。（2）、检查督促承包单位完善管理，保证质保体系的正常运行扭转监理人员充当承包单位质检员的不正常现象。真正体现监理是对工程项目的监督管理。（3）、坚持按照监理程序办事，严格执行材料进场、工序报验制度。工程中使用的原材料严把材料进场关，经复试合格方准许使用在工程上，杜绝因原材质量问题给工程质量留下隐患。对构成构成实体质量有较大影响的重要工序进行严格控制。钢筋制作、安装、模板的标高几何尺寸等。对每个检验批都按照设计文件和验收规范进行严格把关验收，发现问题及时纠正，避免了质量问题的发生。（4）、按照施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检验控制。严格按照设计文件及规范要求对隐蔽工程进行验收，旁站监督控制砼的浇注全过程。见证取样标养及同条件养护试块，对砼强度按规定的抽查率进行回弹检测。此外对易形成质量通病，影响使用功能的环节和部位（如外墙防渗、塑钢窗防水、卫生间地面防水、屋面防水等），要求承包单位申报施工方案并对照实施，对所需做蓄水、闭水试验的关键部位，严格验收程序，专人负责验收。2、进度控制方面按照施工合同竣工日期为2011年6月30日。建设单位组织验收时间为2012年5月验收完成。工期拖延295天，有较大延误。造成工期延误的主要原因一方面是由于建筑材料一度紧缺；另一方面受农忙等因素的影响，承包单位劳动力组织不力等因素造成；再一方面是后期变更设计较多；另一方面外协队伍进场晚，进度迟缓，造成土建工程无法进行竣工收尾及竣工前的卫生清理，这方面因素对工期延误较为严重。其次就是各项目部施工管理方面，同外协单位欠协调，沟通工作不到位。针对施工现状，监理机构意识到工期的紧张性，做了大量的协调工作。一方面及时如实汇报，听取业主对进度控