盘点总结编辑精选.docx

盘点总结

第一篇：盘点总结盘点总结为加强公司资产的管理，防止资产的损坏和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：一、本次盘点重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、配件等资产进行实地盘查，全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。二、盘点中发现的一些问题：1、公司正处于建设阶段，仓库空间不足，资产分散存放，且摆放零乱，容易造成损坏和流失。2、现阶段没有成立仓储管理部门，仓库缺少相应的管理制度，对现有的资产没有建立卡片管理。3、采用直入直出法对资产出入库进行管理，不利于资产的管理控制。4、资产使用及管理部门没有引起高度重视，有些资产未能合理使用，部分长期处于闲置或半闲置状态。5、盘点人对资产不熟，加上有些资产存放已久，造成盘点时进展缓慢。三、针对本次盘点发现的问题，建议公司采取相关措施：1、扩大仓库面积，设立仓储管理部门，由专人对库存资产进行管理，完善相关制度流程，把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关。2、将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，建立资产卡片管理，保证帐物卡的一致。3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料；领用部门应根据使用情况领用，以免造成浪费，有利于公司资产的合理利用。4、树立资产有偿占用和使用的观念，通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。5、实行资产追踪制度，对呆滞一年以上的资产有责任向行政部反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作。6、建立并完善了资产管理的责任，使用部门负责对公司资产的使用及实物管理，设立一名兼职的资产管理员对本部门使用资产进行登记，其目的就是明确责任、强化管理。7、对于一些待以后需用而暂时不用的物料，应打包封存，将相应的物料编码、名称、规格、数量填写好，并统一存放于固定物料闲置区。第二篇：盘点总结篇一：盘点总结报告盘点总结报告为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：3、树立资产有偿占用和使用的观念。三、公司下一步资产管理工作的重点：2、严格检查。3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。********公司盘点领导小组2011年10月31日篇二：盘点总结报告盘点总结报告盘点时间：2014年6月30日盘点地点：办公区域及宿舍盘点人员：财务人员和资产管理员盘点范围：办公区域内所有资产及宿舍用品三、公司下一步资产管理工作的重点：1、加强管理。2、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。凉山新奥燃气有限公司2014年6月30日篇三：盘点总结盘点总结到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。以上几点就是我在盘点中发现的问题，当然这些仅代表了我个人的观点、看法，如果有什么不对的地方，希望领导、同事可以给我指出来。第三篇：盘点总结盘点总结2014年5月末资产盘点工作已经结束。盘点的过程基本能按照事先盘点会议安排的程序进行，盘点的结果基本达到了预期的意愿，这是所有盘点成员牺牲了端午假期，共同认真努力的结果。虽然盘点的过程和结果大体上尚如人愿，但仍然有某些实际操作过程中的细节有待改进和引起注意。本次盘点共涉及7家公司，成立了盘点领导小组。5月末盘点内容是存货和固定资产，存货包括原材料、辅助材料、在制品、产成品（含发出未开票商品）、零件成品、零件半品、残次品（不良品）、备品备件、包装物和低值易耗品等资产；固定资产包括房屋建筑物、机器设备、在建工程、无形资产。盘点过程分预盘和复盘，预盘是车间和仓库人员先自盘；复盘是车间、仓库、财务联合管理人员并聘请会计师事务所、资产评估事务及其它中介机构参与监督盘点工作。经过参与本次盘点工作，我看到了盘点过程，甚感欣慰之处：首先，各盘点小组的积极态度，体现了员工工作优先，假期迁就工作的良好工作态度，各盘点小组都牺牲了一天的端午假日，就为了完成盘点任务。其次，整体团体合作精神。盘点工作是一