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目标管理考核奖惩通知专题

第一篇：目标管理考核奖惩通知专题关于目标管理考核的通知为巩固目标管理的培训成果，配合明年目标管理工作的实施，公司对目标管理培训的考核规定如下：1、考核对象：全体参加培训人员；2、考核方式：开卷考试；3、考核时间：11月25日上传试卷至QQ群，12月2日通过QQ群上交电子版答卷（请按试卷要求标明部门和姓名）；4、试卷收集：目标管理办公室xxx；5、阅卷评分：总监以上人员由胡总阅卷评分，部门负责人及以下人员由办公室成员统一阅卷评分；6、奖惩标准：总监按奖一罚一，既第一名奖励，最后一名惩罚；部门负责人及助理按奖三罚三，既前三名奖励，后三名惩罚；主管按奖二罚二，既前二名奖励，后二名惩罚。奖励按100元/人.次，惩罚按50元人.次。特此通知！行政人力资源中心运营中心2013年11月20日第二篇：目标管理责任制考核与奖惩暂行办法成都市传染病医院护理目标管理责任制考核与奖惩暂行办法一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。二、考核原则（一）科学性、公平性和可操作性相结合；（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；（三）全面考核和重点考核相结合；（四）考核与任期考核相结合，以考核为主；（五）平时考核与年终考核相结合。三、考核等级及标准（一）考核等级测评结果分为优秀、达标和不达标三等。（二）等级标准将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：（1）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上；（2）无“一票否决”项目。2、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：（1）共性目标得分在75分以下；（2）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%；（3）有“一票否决”项目。3、达标科室：完成目标情况大于75%。四、奖惩措施（一）奖励医院根据测评结果，设立以下奖励；优秀奖：（1）测评结果为优秀的科室，按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。（2）荣获前三名优秀科室的护士长授予工作“优秀护士长”荣誉称号。（二）惩罚1、测评结果为不达标的科室，按3%的比例扣减年终绩效奖。2、测评结果为不达标科室的护士长，考核不能评为优秀等次，且不能参加医院的评先评模活动，并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。3、测评结果连续两年不达标的护士长，应引咎辞职。五、考核程序及办法（一）自评1、各科护士长分别对照年初下达的《目标管理责任书》，按照《成都市传染病医院目标管理考核标准》进行自评。2、按照医院目标管理考核标准进行自查，梳理出存在的主要问题，改进措施，经验体会，意见建议等。（二）护理部目标管理工作领导小组考评护理部目标管理工作领导小组深入到科室进行考核。对照《目标管理责任书》下达的目标任务及测评标准对各科室护士长进行考核评分，并综合评定考核等级。（三）医院审定考核结论由护理部目标管理考核领导小组提交医院审批。（四）意见反馈护理部目标管理工作领导小组向被考核科室护士长通报考核情况。（五）兑现奖惩护理部召开大会进行表彰和奖励。六、本《办法》由护理部目标管理工作领导小组办公室负责解释。七、本《办法》自2011年1月起执行。第三篇：雨山街道社区目标管理考核奖惩暂行办法雨山街道社区目标管理考核奖惩暂行办法为进一步强化目标责任制管理，完善以目标为主要内容的考核奖惩制度，鼓励争先创优，特制定本办法。一、考核范围各社区党总支和社委会工作。二、考核内容（一）街道党工委、办事处下达的考核目标完成情况。（二）街道党工委、办事处交办的未列入考核目标的重点工作任务完成情况。三、考核工作组织实施考核工作由街道目标管理考核工作领导小组负责，考核时会同街道相关部门共同组织实施。四、考核程序实行日常督促检查与考核相结合的办法，以考核为主。考核按以下三个步骤进行：（一）自查。各社区对照考核内容和考核办法进行自我考核，并将自查情况报街道办公室。（二）复核。考核领导小组会同街道相关部门对各社区自查情况进行检查审核，测算出各社区目标考核的基本得分，并对增扣分等事项做出说明。（三）审定。街道目标管理考核工作领导小组对考核结果进行初评，提出考核奖惩意见后，将党建群团和经济社会工作考核结果分别报街道党政联席会议审议，最后评定出名次。五、考核办法考核以街道下达的考核目标为基