省级文明单位申报材料.docx

省级文明单位申报材料

第一篇：省级文明单位申报材料深入学习实践科学发展观巩固精神文明建设成果——怒江州泸水县工商行政管理局申报省级文明单位汇报材料各位考核组领导：泸水县工商局现有正式干部职工52人，设有行政办公室、法规股、企业注册监督管理股、市场规范管理股、消费者权益保护股（食品流通监督管理股）、反不正当竞争执法股（经济检查大队）、监察室等7个内设机构，设有六库工商分局、片马工商分局、称杆工商分局、上江工商所、老窝工商所等5个派出机构；设有1个党总支部，4个党支部（机关、六库、上江、老干支部）；挂靠社会团体组织有2个（泸水县个体私营经济协会、泸水县保护消费者协会）。于2006年创建为省级文明单位后，泸水县工商局按照“巩固成果、敢于创新、与时俱进、争创一流”的要求，坚持以科学发展观为指导，“以服务人民，奉献社会”为宗旨，以尽职业责任，讲职业道德，守职业纪律，树行业新风尚为内容，坚持三个文明一起抓，紧紧围绕争创“五个一流”（一流的队伍素质、一流的工作业绩、一流的执法水平、一流的服务效能、一流的后勤保障）的总体目标，认真开展“三满意”、“创先争优”等活动，进一步加强工商队伍建设，规范执法行为，提高依法行政水平，做到了领导重视，目标明确，责任到人，措施到位，在精神文明建设工作中取得了显著成效，为完成各项目标任务提供了精神动力和思想保证。一、明确目标，健全机制，落实责任我局在精神文明创建方面始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的要求，在抓好工商中心工作的同时，把精神文明建设放在突出位置，列入了县局党组和行政班子的重要议事日程，认真研究创建措施，切实加强领导，狠抓工作落实，使精神文明建设持之以恒，卓有成效。1.加强领导，健全机构。把创建省级文明单位作为一把手工程来抓，多年来我局创建领导小组都由“一把手”任组长，分管领导为副组长，各股、所、室负责人为成员，负责我局创建工作的全面实施。同时将创建工作纳入岗位目标考核，形成了“上下联动、横向互动”，不断巩固文明成果的创建。2.规划创建，落实责任。结合实际，制定了我局精神文明建设的远景规划，制定的规划既着眼于短期建设，又着眼于长期建设。每年按照规划的要求逐项分解任务，确保各种创建规划的落实。为完成保持省级文明单位的荣誉称号，我们按照工商工作的各项要求，在学习、思想、制度、任务、管理等方面制定了工作标准，全方位实施创建规划，使精神文明建设做到年初有计划，年中有督查、年末有总结。明确规定县局党组书记、局长为第一责任人，把抓精神文明建设的实绩作为对干部政绩考核的重要依据，创建责任层层落实，“千斤重担人人挑”，使精神文明创建工作真正落到实处。同时，我们充分利用召开局长办公会、职工大会、党员大会、党组中心组学习等形式进行广泛宣传发动，形成了“主题鲜明、气氛浓厚、广泛参与”的创建氛围，培育了为创建工作积极“建言献策、共建共管”的优良环境。不断提高全局干部职工对保持“省级文明单位”荣誉称号重要意义的认识。二、落实“三抓”思路，促进精神文明创建工作一是抓巩固。在认真总结近年来精神文明建设成果的基础上，积极抓班子、带队伍、树形象，常议常提宣传思想和精神文明建设，保证了工作不脱节、不间断，狠抓巩固，积极创新，使工作得到了稳步推进。二是抓提高。以队伍建设为突破口，常抓学习，依法行政，文明执法，优质服务，努力打造“诚信工商”。积极丰富文体活动，蕴育起了良好的文化氛围。坚持勤俭节约，艰苦奋斗的优良作风。把有限的资金用在改善干部职工学习、工作、生活环境上，从软件和硬件上提高了工作水平。按照省工商局提出的“三个到位”、“六个好”的工作目标，以工商所监管执法为核心，以队伍建设为重点，进一步督促指导工商所基础设施建设，规范办公环境，提高执法装备水平；整合工商所执法资源，提升干部综合素质；充实和完善监管制度，增强行政执法效能；加强内部管理，树立工商良好形象，全面推进工商所规范化建设，真正把工商所各项工作纳入规范化管理轨道，逐步实现执法权责具体化、业务工作程序化、队伍管理科学化、内务保障制度化，营造良好氛围，根据《云南省怒江州工商行政管理局基层工商所（分局）规范化建设实施方案》，结合我局的实际，三年来，分别对上江工商所、片马工商分局、老窝工商所进行了规范化建设，总投资66.7万元。三是抓辐射。监管社会主义大市场是工商行政管理机关的基本职能。我局立足职能，加强监管，在广大经营户中广泛开展职业道德教育，促使他们依法文明经营，使宣传思想和精神文明建设以工商行政管理机关为轴心，向广大生产者经营者辐射。3年来，共创建4A级诚信市场1个，创建3A诚信市场1个，创建农村食品安全示范店24户，星级食品示范店8户。做到精神文明之花开遍地，推动了全县的精神文明建设。三、多措并举，强力构筑创建活动组织思想保障为使各种