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督促检查及考评制度（优秀范文5篇）

第一篇：督促检查及考评制度督促检查及考核评估制度1、成立领导小组，负责对城区基本公共卫生服务工作进行指导。中心设立办公室，具体负责定期调度、督导检查及考核工作。2、办公室每月向卫生局业务科报送工作，并对各卫生站及相关科室实行定期不定期督导检查，每月进行考核。对督导检查中发现的问题及时责令整改，年终检查不合格的，不予拨付资金。3、实行考核评估制度。以《国家公共卫生服务工作规范》（2011版）为标准，以医院制定的《公共卫生月考核标准》为依据，本着客观、公正的原则对各卫生站进行考核，考核结果采取百分制计分，综合得分90分以上的为合格，90分以下为不合格。4、考核结果与补助发放挂钩，考核成绩在90分(含90分)以上的，全额拨付补助；考核成绩在90分以下的，责令限期整改，按时完成整改的发放80%的补助，未按时完成整改的，不予拨付。第二篇：督促检查制度县人社局督促检查制度为保证本机关政务公开的深入实施，取信于民，特制定本制度。一、监督职责（一）监督、检查机关工作人员政务公开情况；（二）受理机关工作人员违反政务公开的检举、控告；（三）调查机关工作人员违反政务公开的行为；（四）提出机关工作人员违反政务公开处理意见的建议。二、监督内容（一）单位或个人到本局办事其手续完备，证件齐全，符合办理条件而不予受理、办理的；（二）未按局政务公开规定的期限办理有关事宜的；（三）不按法定程序或不认真审核有关材料，而错办的；（四）对违反人社纪律行为应查处而未查处的。三、监督方式（一）接受社会监督。公开监督举报电话[phone]）、设立举报箱，聘请人社兼职监察员和不定期召开座谈会，接受群众和社会监督。第三篇：督促检查制度督促检查制度为确保各项工作的监督检查，促进全市教育工作健康、稳定发展，制定本制度。一、督促检查职能划分局领导按照分工对分管工作督促检查，各科（室）主要负责人具体负责本科（室）承办事项的督促检查工作，局办公室负责全局的督促检查协调工作，形成领导分工负责，职能科（室）归口承办，办公室综合协调的督促检查工作体系。二、督促检查的主要内容1、市委、市政府、市教育局作出的重大决策和重要工作部署。2、重要文件、重要会议中明确要求需要报告贯彻落实情况的事项。3、市委、市政府、市教育局领导批示或交办的事项。4、局党委决定或局领导批示需要按期完成的重要事项。5、计划任务完成的情况。6、群众反映强烈、领导关心的问题以及工作中对全局有影响的重要问题和事项。三、督促检查的要求局领导和各科（室）主要负责人要切实把督促检查作为抓工作落实的重要措施，深入基层，了解真实情况，及时发现和解决问题，使自己负责的工作真正落到实处。第四篇：督促检查制度附件九：南阳市市直机关事务管理局督促检查制度一、督查事项1.局党组会、局长办公会、办公例会、全体会决定事项；2.市委、市政府批示给我局的文件；3.以局正式文件下发的要求落实的工作任务；4.各科室每周工作计划完成情况；5.局领导交办的临时性工作任务。二、督查程序1.接上级公文后，局办公室按照公文运转程序呈局领导班子阅示，按领导的批示要求将需要督查落实的内容分解立项，明确承办科室和办结时限，提出办理要求。2.局正式文件下发后，局办公室要及时将文件中提出的需要督查落实的内容分解立项，明确承办科室和办结时限，提出办理要求。3.局党组会、局长办公会、办公例会、全体会召开后，办公室要及时将会议决定的需要落实的任务分解立项，明确承办科室和办结时限，提出办理要求。4.对局领导临时交办的工作任务，局办公室原则上按上述程序办理。三、工作要求实行督查工作领导责任制。局长为督促检查工作总责任人，分管领导对职责范围内的督办事项负责，各科室科长（主任)为本科室督促检查工作第一责任人。各科室要依据本制度的要求，制定本科室的督促检查工作制度，认真负责地完成各项督促检查任务，并及时将处理结果以书面形式反馈到局办公室。原则上局办公室于每月第一周办公例会上通报上月全局督查工作事项落实情况，紧急事项随批随办随报。各科室要主动沟通情况，密切配合，形成督查合力，消除棚架，确保市委、市政府重要工作部署和局重大工作事项落到实处。对局各项督办事项落实情况，年底将作为科室工作考核依据之一。第五篇：督促检查制度（一）市工商局督促检查工作，按照综合协调、分工承办、党政分开的原则进行。市工商局办公室是实施督促检查工作的综合协调部门。实行领导分工负责、业务科室归口承办、办公室综合协调的督促检查工作体系。（二）局领导成员要切实把督促检查作为抓好工作落实的重要手段。对事关全局的工作任务和工作环节要亲自组织督查，及时发现和解决问题，使各项工作落到实处，收到实效。（三）督促检查的主要内容：省工商局和市委、市政府的重要工作部署，重大决策以及明确规定需要报告贯彻落实情况的事