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礼品茶销售提成方案

第一篇：礼品茶销售提成方案礼品茶销售提成方案目的：为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加营业点的礼品茶销售量，增加员工收入，特制定奖励办法：奖励方式：1、营业点工作人员奖励以礼品茶的八折价为基础，鼓励员工销售原价。以来自散客和无预定入住宾客为主2、营业点外公司员工奖励以礼品茶的九折价为基础，鼓励员工销售原价。以八折价销售的提成=以八折价销售的提成=低于以上价格的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提领导介绍、主动上门、以及其它，客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。整体完成指标时，按比例提成；超额完成部分按5%提成；完成基数50%，按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例。营业点每月销售的整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受限制，营业点销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。营业点销售提成=营业点外（其他部门员工）销售提成=第二篇：销售提成方案销售提成方案甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提成协议；二、甲方承诺：乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；三、乙方承诺：乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。四、业绩数据统计及提成发放程序每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。五、本方案的适用和生效办法：此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止；甲方（签字）乙方（签字）第三篇：销售提成方案房地产公司项目售楼处提成方案为了充分调动莲花山庄项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度售楼员：实习期1500元/月，实习期过后2000元/月。销售主管：4000元/月二、佣金提成标准销售主管提成标准为：每月总销金额的1‰为了进一步提高售楼员的工作积极性，建议本案普通售楼员的佣金提成标准采用每套1.2‰提成方式，按房款到帐金额计提发放。佣金百分之八十每月底发放，另百分之二十留待房屋实际交付之后发放。销售代表在房屋实际交付之前离开本公司（包括自动离职及公司辞退），其客户后续工作将由公司指定的其他员工负责，所余百分之二十佣金额在房屋实际交付之后领取。三、实行月销售任务制公司销售部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准：现金300元。1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉、无工作失误；4、有合理化建议，并被公司采纳的；5、无违反工作制度的。五、总经理指定的购买客户，由销售经理接待，公司视其情况给予销售适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，公司给予内部认购价的优惠；由销售部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。第四篇：销售提成方案营销部销售佣金计提方案为了充分调动本项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售目标，同时完善公司的销售管理机制，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司开发项目的实际情况和市场需要，拟采取销售佣金提取制度，特制定如下销售佣金方案。一、销售佣金提成标准：（一）营销业务员：以当月销售任务额累加计提，提成为0.35‰；；（二）营销经理：按销售团队当月销售总额的0.19‰计提；二、销售佣金提成发放（一）佣金提成计算方式佣金提成=当月个人销售总额（以签订认购书为准）×0.35‰×个人所得税缴纳系数（二）佣金提成结算原则1、佣金提成结算原则⑴、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提