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碎运企业文化案例

第一篇：碎运企业文化案例碎运工段企业文化案例：矿井深处，焊花绽放企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。江铜成长发展时期正值我国改革开放时期,随着社会主义市场经济体制的不断完善以及中国加入WTO,国有企业所面临的国内外市场竞争更趋激烈。江铜集团始终重视企业文化建设,以企业文化建设为基点,把实施企业文化战略作为推动变革、提升战略管理的重要组成部分和关键路径,最终实现了一种优秀企业文化战略的建立和完善，成为企业在市场经济条件下得以发展、壮大的强劲利器。企业文化可以使一个企业败落，也可以使一个企业兴盛或者持续发展。作为企业管理的最小单元，班组是企业文化表现的末端神经。今天，我们以一个岗位比较特殊的维修班组为例子，展示江铜企业文化在武铜矿山建设的一个基本状况。我矿井下地处-510米、-540米两个中段，有一支长期工作在环境险恶、空气质量差、湿度大的作业环境中，为主井提升机井筒设施、计量系统和破碎运矿系统提供维修保障的专业队伍，那就是以班长朱兵为首8位师傅组成的碎运工段井下维修班。他们当中有4名党员，4名退伍军人，年龄最大的有50多岁了，平均年龄也有近40周岁。凭着一种信念，默默奉献，恪尽职守，坚守岗位，为矿山生产关键的部位保驾护航。也就是这个班组，一些人来了，因忍受不了这样的环境又走了。可他们没有选择离开，“留下的都是精华”！没有退缩的8个人，团结一心，同舟共济，在强烈的责任感驱动下，日复一日的在井筒中爬上爬下，仔细检查和维护着提升机设备的井下部位。提矿箕斗在他们的呵护下一路唱着欢歌飞奔上下，把一车车矿石提上地面，给下段的流程带来不尽的原料。他们在诸多困难面前不但没有胆怯，还越战越勇，精湛的维修技能加上高度负责的工作态度，确保了设备正常运转，近年来连创设备运行台效和提矿量新纪录。回顾当初情况可不是这样，班组组建之初，新系统刚刚投入运行，一切都在起步阶段，遇到的问题很多，生产流程不畅，重大设备事故频发，人心相当不稳。一些人承受不起压力，找到领导要求调离岗位。正当此时，企业的文化建设在江铜逐步推广起来。以“无泄漏工厂创建”、“安全标准化车间”和“现场管理标准化车间”为阶段性成果。新型企业文化逐步在武铜和选矿车间建立、形成和成熟。碎运工段井下维修班在大气候影响推动之下，也发生了一系列变化。先后建立了维修人员机台包保责任制，完善了《维修人员工时考核》制度，实施和强推设备预检预修和点检管理制度，把《设备润滑管理制度》真正落实、抓好。重视基础建设工作，人员精神面貌上发生了改变，“优秀的班组企业文化，就是成功的班组管理”。严格的管理造就了维修班成为一支合格的、战斗力强并能够取得最终胜利的优秀班集体。为了适应矿山发展的需要，提高生产能力，他们敢于创新，大胆实践，改造了破碎机齿板固定方式，杜绝了以往常常发生的齿板脱落事故。实施了铁板机托辊改造，大幅减低了机台的定额消耗，减少了事故发生率。近几年矿山生产能力迅速提高，主机提升系统能力不足的矛盾日益显现。矿党政把这一突出矛盾作为“瓶颈性”问题提出来，要求选矿车间限期整改。井下维修班人员迎难而上，通过对计量斗底板、侧边板改造和溜槽出口尺寸加高、加宽等办法，解决了箕斗结底，流程不畅而导致提矿效率不高的问题，为最终大幅提高提矿量创造了条件。班组企业文化的形成，凝聚力大小非常重要，而凝聚力大小和成因的关键，就在于是否有一个强有力的核心，就在于是否有好的班组带头人。井下维修班的班长朱兵，是一个党员，优秀退伍军人。在前任因个人原因调离岗位以后，他勇挑重担，当上了新一任维修班长。在上任之初班组成员人心不稳，士气低落，工作被动。他意识到大家是对自身岗位的条件差的现实多有抱怨，认为继续干下去没有前途，有了“做一天和尚撞一天钟”的消极思想。针对问题症结，他积极主动地与工段领导反映、沟通，配合工段做好员工的思想政治工作。大力宣扬“爱岗敬业”的思想，通过座谈、家访等一系列活动转变大家观念，让大家充分认识自身岗位的重要性，树立良好地“责任感、认同感和使命感”。在工作中他主动吃苦耐劳，每天排班他总是把最重的活分给自己做，遇到抢修需要加班加点，他总是带头上，从来没有计较过个人得失。在他的带领下，班组成员精神面貌发生了积极变化，工作主动了，领导也满意了。过去，一些维修班的本职检修工作都很难安排下去。而今，现场管理标准化建设所要求的大量现场整治工作都顺利地推行，并圆满完成。经过班组两年努力，井下作业现场情况发生了巨大改变，今年一举通过了上级部门专业验收，而这一切在过去很多人看来都是“不可能完成的任务”。在人员少、工作量大的情况下，不但保证了自己所辖区域的设备维护质量。还经常根据上级要求，支援兄弟工段、班组，承担各类应急抢修。班组管理光动之以情也是不行的，还得“晓