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社会实践：企业文化在企业管理中的作用（全文5篇）

第一篇：社会实践：企业文化在企业管理中的作用企业文化在企业管理中的作用北京石油化工学院自103班许云管理是指挥和控制组织的协调的活动。管理是在一定的环境和条件下通过“协调”的活动，综合利用组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动。企业管理兴起于西方，随着西方工业化进程发展和完善，企业管理经历了传统管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。传统管理阶段，管理人员凭个人经验进行管理，工人凭自己经验的技能进行操作。科学管理阶段，通过将积累的管理经验加以系统化和标准化，运用科学的方法和手段来研究和解决企业内部生产管理的问题，显著提高了生产效率及经济效益。现代管理阶段从20世纪40年代至今。以人为中心进行管理，将管理科学与行为科学相结合，激励人的主动性和创造力，把个人的目标同企业的目标统一起来，保证企业经营管理目标的实现。现代管理以人为中心进行管理，科学管理阶段所强调的制度化标准化，仍在发挥重要作用，但同时也显现了它的弊端，要想将企业管理所有的方面都进行制度化标准化，需要建立海量的管理制度。一方面加大了制定制度的成本，需要投放更多的人员编写制度、组织培训宣贯实施；另一方面生产人员管理人员需要花费大量的时间来学习制度。企业管理走进了另一个误区，为了制度化而制度化。混淆了管理1的目的和手段的关系。长此以住，很容易将管理手段当成了管理的目的，每天陷入制度的制定和完善。如何让公司所有员工有共同的价值观和思维行为规范？如何在没有明确规范指引下，员工也能做出正确判断并迅速采取行动。解决上述问题的关键是企业文化建设。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。中国的工业企业发展不太均衡，各种管理模式并存。在科学管理和现代管理占主流的管理模式下，也有部分小型企业还处于依靠经验的传统管理阶段。燕山石化公司隶属于中国石化集团，始建于1967年，成立于1970年，是我国建厂最早、规模最大的现代石油化工联合企业之一。目前，原油加工能力超过1000万吨/年，乙烯生产能力超过80万吨/年，是我国最大的合成橡胶、合成树脂、苯酚丙酮和高品质成品油生产基地之一。截至2012年底，累计加工原油2.8亿吨，生产乙烯1700万吨，实现销售收入9097亿元，利税1072亿元，为国家建设和国民经济发展做出了应有贡献。燕山石化公司在发展过程中，重视创建自身的企业文化。确立了自己的企业使命，制定了企业愿景、战略目标、企业精神。特别是根据自身发展历程，概括了五种“精神”，即艰苦创业精神，主人翁精神，开拓创新精神，团结协作精神，无私奉献精神。企业筹建发展过程中，自然条件非常艰苦，但石化人硬是在沟壑纵横、杂草丛生的山沟里，建成了东方红炼油厂，使首都北京有了自己的石油工业。这五种精神，就像指路明灯，引导着所有石化员工奋勇向前。1985年，由燕山石化自行开发的、具有完全自主知识产权的顺丁橡胶工业技术，获全国科学大会重大科技成果奖。1985年至1990年，在不增加投资，连续6年实现利税18亿元以上。1990年，中国石化总公司党组做出决定，在全国石化系统广泛深入地开展学习燕山石化的活动，燕山石化成为中国石化总公司成立后树立的第一个先进典型。2008年，燕山石化顺利完成奥运体育场馆座椅聚丙烯专用料的开发；攻克太空舱外服连接管、航空软水箱的技术难关，为奥运成功和“神七”飞天作出了贡献。公司累计拥有325项国内外专利，其中国内专利317项。2000年以来，大力推进专业化重组，优化资源配置，提高了运行效率。通过一系列改革措施，职工总数由改制前的48000人精简到16000以内。建立起现代化的企业管理体系。重视安全是燕山石化企业文化鲜明的一个特点。在燕山石化公司内，不仅建立有安全管理制度，有宣传标语，有警示牌，还落实在了员工的日常实践中。所有人员及岗位都配备有安全防护用品，工作时，全部按照要求穿戴防护用品。即使进入现场实习的学生，也都经过了严格的培训和演练。“安全第一”作为企业文化的一项基本要求，已深入到员工的骨髓中。在效率、安全、进度等发生冲突时，员工都会在保障安全的情况下加快进度、提高效率。企业文化在企业管理中的主要作用。导向功能。导向功能就是企业文化对企业的领导者和职工起引导