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社区工作者奖励机制

第一篇：社区工作者奖励机制青年街道专职工作者奖励办法为进一步规范和加强社区专职工作者管理工作，有效激发社区专职工作者积极投身于社区建设中，特制定《青年街道社区专职工作者奖励办法》，明确奖励细则。一是定期考评奖励。明确每年对社区专职工作者进行一次全面考评，每三年综合评比表彰一批“优秀社区工作者”。每年由各社区根据工作需要，对表现突出、符合奖励条件的人员进行专项表彰和奖励。定期考评奖励坚持精神奖励与物质奖励相结合原则，采取授予荣誉称号和奖金奖励，奖金数额参照市区有关规定执行二是录用考试加分。明确在职社区专职工作者在社区工作满1年及以上的，报考市、区事业单位工作人员时，根据年度考核、聘用期考核情况，给予笔试加分，年终考核或聘用期考核被评定为优秀等次的1次加2分，被评定为合格等次的1次加1分，最多加至5分。三是突出贡献嘉奖。对在工作中提出合理化建议并取得显著经济或社会效益的、为维护社会安定稳定勇于同违法违纪行为作斗争的、在抢险救灾或防止消除安全事故中有功的，均给予突出贡献奖励，具体奖励办法根据有关规定和实际情况而定。第二篇：奖励机制公司项目经理部员工奖励制度一、目的：为了树立良好的公司形象，提高项目部人员工作积极性，特制定此制度。二、奖励对象：项目部所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：特殊奖励员工涉及到如下事项，可享受400—500元的经济奖励、早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）在完成本职工作、任务方面取得显著成绩的；（2）对项目部管理提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护项目部财物，使项目部利益免受重大损失的；（4）对突发事件、事故妥善处理者；（5）为项目部带来良好社会声誉的；（6）拾金(物)不昧者；一般性奖励员工涉及到如下事项，可享受200-300元的经济奖励，早会通报表扬（奖励金额视具体情况由项目部领导作出）（1）全勤奖凡项目部员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者。（以上均由考勤表计，按项目部标准上班时间为准，出差不计缺勤），（2）加班奖凡当月加班时间累计达到50小时以上者。第三篇：销售部奖励机制销售部奖励机制一、市场销售部奖励机制设计原则：1．市场销售部作为酒店营销工作的核心部门，各销售及相关市场工作人员承受相当的压力和挑战；2．销售人员积极性的提高，作为促进酒店营收的重要环节之一，必须提高酒店营销工作的重要高度来考虑；3．销售队伍的稳定要作为稳定客源的重要基石来看待；4．本酒店销售人的工资水平在浙江及周边地区处于较低的水平；5．市场销售队伍成员提供较好的收入待遇对酒店的工资成本并不构成大的压力，因为人数不多；6．酒店在严格管理，展开高效的市场销售工作的同时，应以对市场销售人员良好的福利待遇作为稳定队伍的基本手段；7．销售人员的奖励要在奖励个人的同时兼顾团队协作，否则会造成销售人员唯利是图，销售队伍分崩离析的局面，到头来适得其反，影响到整个市场销售工作；8．奖励要做到团队奖励和个人奖励相结合；9．奖励既要考核结果，也要考核过程，这样才能比较客观地反映业绩与努力之间的相关性。真正地达到过程的优化，决定最佳的结果。奖励才真正地起到作用；10．奖励计划可以包含团队建设的相关费用。二、奖励机制：实行团队奖励的机制每月按照客房及宴会销售总额预算计算市场销售部奖励基金额度；奖励基金的计算方法：每月预算完成率奖励基金计提比例80%5‰*（客房+宴会营业额）100%1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）超过100%1．5%*预算收入（客房+宴会营业额）+5%*超额部分每月奖励基金额如果超过部门工资总额80%的，则超出部分计入部门团队建设基金。团队建设基金由财务部建帐，由市场销售总监视情况提出使用申请，由总经理批准，用于团体活动和销售培训或专项奖励，可以跨月份跨使用，可在以后月份或年底进行分配。1．内部分配办法：奖励基金用于部门团队建设和员工的物质奖励；奖励范围适用于市场销售部包括市场销售总监的所有人员，并以销售人员为主。基本分配系数为：市场销售总监：1.3高级销售经理：1.2销售经理：1.1销售主任：1市场传讯经理：0.7市场传讯主任：0.5预订及电话销售经理：1预订及电话销售主管：0.9预订及电话销售文员：0.3宴会销售经理：1.1宴会销售主任：0.9宴会销售协调：0.2秘书：0.3美工：0.2奖励分配的计算部门销售奖励总额-团队建设费用留存=A个人工作考评分数=B个人基本分配系数=C部门工作考评分数总和=D个人奖励分配系数=E个人分配比例=F个人奖励分配额度=GE=B*CF=E/∑EG=A*F2．人员考核：每个月对市场销售部各职人员（除市场销售总监外）进行工作考评，考评分数季度累计将作为奖励分配的依据。对每个员工的岗位考核考评由直接上级主持，并按照既定的考核项