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社区文化活动管理制度

第一篇：社区文化活动管理制度社区文化活动管理制度每年小区管理处经理根据小区具体情况拟定本年度社区文化活动计划，实施过程中可根据实际情况在管理处经理批准后对计划做适当调整。1、适用范围适用于管理处组织开展的各类社区文化活动。寓教育于社区文化活动之中，创建高品位的人文环境。其职责包括：A]小区物业助理负责编制社区文化活动计划，并具体组织实施.B]管理处经理负责审核、批准社区文化活动计划。C]管理处其他部门员工有责任配合社区文化活动的顺利开展。2、工作程序1）每年年初小区管理处经理根据小区具体情况拟定本年度社区文化活动计划，实施过程中可根据实际情况在管理处经理批准后对计划做适当调整.2）较大型社区文化活动A]管理处经理在每次较大型的社区文化活动开展前，应拟定活动的实施计划，并报管理公司及公司领导批准.B]物业助理根据上级审批意见制定活动的具体方案.C]管理处经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作，并向小区业主及有关单位发出活动通知.D]活动进行时，管理处指定的有关人员应注意安全防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生.E]管理处相关部门人员在活动结束后应及时清理现场.F]在较大型的社区文化活动完成后，小区物业助理应及时填写《社区文化活动记录表》对活动进行总结。第二篇：物业公司社区文化活动管理制度物业公司社区文化活动管理制度一、适用范围适用于管业处组织开展的各类社区文化活动。寓教育于社区文化活动之中，创建高品们的人文环境。其职责包括：A]大厦管业助理负责编制社区文化活动计划，并具体组织实施.B]管业处经理负责审核、批准社区文化活动计划。C]管业处其他部门员工有责任配合社区文化活动的顺利开展。二、工作程序1.每年年初大厦管业经理根据管理处具体情况拟定本社区文化活动计划，实施过程中可根据实际情况在管业处经理批准后对计划做适当调整.2.较大型社区文化活动A]管业经理在每次较大型的社区文化活动开展前，应拟定活动的实施计划，并报管理处及公司领导批准.B]管业助理根据上级审批意见制定活动的具体方案.C]管业经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作，并向大厦业/租户及有关单位发出活动通知.D]活动进行时，管理处指定的有关人员应注意安全防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生.E]管理处相关部门人员在活动结束后应及时清理现场.F]在较大型的社区文化活动完成后，大厦管业助理应及时填写《社区文化活动记录表》对活动进行总结。3．常设性的社区文化活动A]管业处按规定时间开放社区文化活动中心，并设专人管理，以丰富大厦业/租户的日常文化生活。B]对社区文化活动中心的管理可参照WI/JF-09-04《营业文娱场所管理规程》执行。第三篇：社区文化活动管理制度社区文化活动管理制度1、目的为各管理处社区文化活动组织工作提供指导。2、范围适用于各管理处。3、职责3.1品质管理部负责公司各管理处社区文化活动的计划审批、实施监督、汇总分析的管理工作及公司级社区文化活动的统筹安排。3.2各管理处客服中心设专人负责将本管理处社区文化的具体策划、准备、实施及评估总结，并将信息（策划，报道，总结，照片）予以归档。4、方法和过程控制4.1社区文化活动的组织分为活动策划、活动准备、活动实施、活动效果评估四个阶段。4.2社区文化活动策划阶段4.2.1社区文化活动策划方案的编制4.2.1.1客服中心主管每年十二月二十日前将经管理处经理审核的下《社区文化活动计划》（每季度至少一次）上报至品质管理部；品质管理部于十二月三十一日前将审批结果反馈至各管理处，并跟踪、监督各部门按计划实施。4.2.1.2客服中心主管根据计划组织开展社区文化活动。每次活动前应根据主题编制详细的实施策划案（大型活动提前一月，小型活动提前二周），方案由品质管理部审核后实施。活动结束后三个工作日内将《活动报道》及《社区文化活动评估表》报公司品质管理部及总办信息员，记录应包含每次活动照片、费用说明及文字记录，对活动效果应及时总结、评估并上报品质管理部。计划内活动如发生变更，管理处应提前（大型活动提前一月，小型活动提前二周）将变更申请报品质管理部和分管总经理助理。4.2.1.3品质管理部每半年应对各管理处上报的社区文化活动进行汇总、分析，以便根据效果和客户需求，及时调整计划，确保各管理处的社区文化活动达到预期的效果。4.2.1.4品质管理部每年12月20日负责制定下公司级社区文化活动的计划，并报公司领导审批。方案内容应包括以下要点：活动目的：明确组织活动的目的，以及预期希望达到的效果和目标。活动时间和地点：明确活动开展的具体时间和地点。活动主题：中、小型活动只确定一个主题，大型活动可以在一个大的主题背景下拟定系列小主题。主题要求精简、时尚、特色鲜明，能准确体现活动特点，朗朗上口，