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社区干部绩效考评

第一篇：社区干部绩效考评村（社区）干部绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理、综合测评和考勤管理三项，实行半年一考核、年终一总评制度。一、责任制考核管理办法（45分）（其中平时考核占20分，年终考核占25分）2009年度村级各项工作责任制分为现代农业、财务工作、规划国土、控违拆违、重点工程和招商引资、社会事业发展、党建工作、政务工作、综治维稳和安全生产、人口与计划生育、创业富民工作、创新创业十一项内容，总分100分。具体考评标准以镇党委、政府下发的《黄金镇2009年度各项工作责任制考评细则》为准。各村（社区）要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好各项工作的落实。二、综合测评办法（30分）村（社区）班子成员内部测评占10分，党小组长、村民组长、村民代表、理财组、监督组代表测评占10分，乡集中测评占10分。集中测评人员为镇各办主任、副主任、干事及相关站所长。三、党政领导和联点干部评分（20分）其中党政领导的评价占10分，联点干部评价占10分四、勤管理办法（5分）1、严格执行值班制度。村（社区）干部实行常年值班制度。值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。2、严格执行会议学习签到制度。村（社区）干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到制度，由镇党政办负责考勤统计。无故迟到一次扣0.5分，缺勤一次扣1分。四、绩效考核管理奖惩办法1、责任制考核实行每半年一考核、年终一总评制度。每季由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对责任制考评细则要求进行考评，于每季度初5日前将上季度考评结果上交一份至镇党政办汇总后呈主要领导审阅。每季度召开一次支部书记（村主任）联席会议，会上对上一季度责任制度考评情况进行通报。年终由镇党委、政府组织考核组对各村（社区）全年各项工作责任制完成情况进行考核打分，考核结果报镇党政班子会议研究确定。2、村（社区）干部实行工作绩效考核工资制。工资分为基础和绩效两部分，比例为7：3，基础工资按月发放，绩效工资年底发放，绩效工资与干部的工作实绩紧密挂钩。年底考核份值在90分以上的发放全额绩效工资，80分—90分的发放90%绩效工资，60分—79分的发放80%绩效工资，60分以下的不发放绩效工资。3、年终总评分数倒数第一的村（社区），取消当年村（社区）书记、主任评先评优资格，并由镇主要领导找其进行诫免谈话。第二篇：技术干部绩效考评细则技术干部绩效考评细则一．车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上进行综合考评，与年终兑现挂钩。奖金系数：（1）高级主管1.15；（2）主管、主办1.1；（3）办事员1.0。二．绩效考评细则：1．技术干部绩效考评满分为100分：1.1专业管理：满分40分，考核办法见专业管理考核细则；1.2综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则；2．专业管理考核细则（1）根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档；装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。（2）装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。（3）按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣1～5分/次。（4）装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。（5）三剂及检维修材料管理工作按《联合一车间材料领用管理制度》相关规定进行考核。3．综合管理考核细则3.1劳动纪律：（1）严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核；（2）未履行适当请假程序，扣1分/次；（3）迟到、早退，扣1分/次；（4）因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。3.2值班管理（1）严格按《联合一车间干部值班管理规定》履行值班职责；（2）值班考核细则：序号项目考核1按时间要求值班、作息，按规定报到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计；2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不全扣1分/次；3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次对当班工作未考核，扣1分/次4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查验收扣2分/次；作业票据格式错误扣1分/次5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次；6值班纪录齐全，