种业客栈管理人员奖惩制度.docx

种业客栈管理人员奖惩制度

第一篇：种业客栈管理人员奖惩制度种业客栈管理人员奖惩制度为了激励先进，鞭策落后的管理人员，使企业长盛不衰，特制定本管理制度。一，考评原则1，公平性原则。考核组织者要想被考核者说明绩效考核管理的标准，程序，方法，时间等事宜，使绩效考核具有透明度。2，公正性原则。做到以事实为依据，对被考核者的任何评分与考核都应有事实根据，避免主观臆断。二，考核内容1，考核应与岗位职责相对应，按照考核要素和项目进行综合评估。2，考核要素和项目可根据实际功能等特征增减设置。3，本部门其他各级管理人员可参照此内容制定此类标准执行。三，考核办法1，考核时间为年度考核，具体时间为次年元月20日前考核完毕。2,，考核按综合得分高低排序，依次分为优秀，良好，一般，差劲具体为：优秀100分以上良好80--99分一般70--79分差劲70分一下3，考核程序：（1）自我考核：由被考核人根据标准对照自己的工作表现业绩自我评估，打分并报上级。（2）总经理考核：(范文网)总经理向基层员工复核后下评语。（3）董事会合议定级。4，考核结果处理1）考核完成后，要将考核结果填上评估栏，评语要肯定成绩，提出希望。2）被评为优秀者，在宾馆内公开表彰及奖励，具体奖励方案见优秀部门奖励方案。3）被评为一般者，由总经理签发工作督促。4）被评为差劲者，经充分调查属实，考虑降职处理。5）考核完成后，经总经理确认，考核表作为考核依据，一式两份，被考核本人一份，以示激励和公平。具体考核见附表。（另文详述）第二篇：客房管理人员奖惩制度客房管理人员奖惩制度为了提高管理的成效，调动各级管理人员主动性和积极性，增强其责任心和工作读到检查力度，更好地完成酒店及各部门的任务，特制定此制度：一、坚决执行逐级负责制，即经理发现问题处罚，主管发现问题处罚，领班发现问题处罚员工；不允许越级管理或越级汇报，越级处罚。二、经理（主管）发现问题应及时通知主管或服务中心（领班），收到通知后应及时整改，并由经理（主管）做好记录，工作完成后应及时向上级汇报后或在工作日志上注明，对于既无汇报又无注明者处罚2分。经理（主管）于每日下班前再次检查当日发现问题的完成情况，对于未完成人按完成任务给予5分人处罚。三、经理（主管）对于头一次发现的问题给予提醒不处罚，对于同样的问题再次出现给予2分的处罚。四、经理（主管）每日根据昨日的工作检查情况安排当日工作，对于昨日的工作未能及时完成者，按制度扣2分。五、对于执行的表格应严格按制度执行，如未按制度执行且主管（领班）又未发现未及时督导的，给予直接领导2分的'处罚。如服务员报告表的要求。六、经理发现下属员工不讲普通话的，给予主管2.5分的处罚；经理（主管）发现下属员工犯错误，视错误的轻重给予主管（领班）1-5分的督导不利的处罚。七、服务中心表格如房态表、维修日统计、外借表，客衣交接本等表格认真填写。特别是房态更改表，应将所有15：00前退房写至上面，若发现退房房号在此表上未显示按工作不到位扣2分。服务中心本班次人员应对各种表格做好监督检查，若发现未签还或未及时催还等现象发生，按工作不到位扣2分。八、对于某些部位出现积尘，或垃圾较多（垃圾袋5个，或烟头10个），将对主管进行2分的处罚。九、服务中心卫生夜班每日打扫，经理将一周内不定期检查，发现卫生不到位，将给予2分处罚。十、部门出现客人投诉或不满，给予主管2分的处罚。十一、其他未按规定完成工作的，视情况给予2-5分的处罚。十二、领班以上干部要以身作则（不允许将手机带到工作岗位，只有自己做到，员工才能做到），为员工树立榜样。第三篇：种业简报2012-11-1中农集团种业控股有限公司主编总第(25)期2012年11月1日【行业动态】■2012年10月22-25日，部直属机关工会在福建龙岩市古田镇举办了“农业部工会干部培训班”。培训班邀请中央国家机关工会联合会副主席孔冈等专家就贯彻落实十七届六中全会和全国总工会十五届六次执委会精神，坚持中国特色社会主义工会发展道路，充分发挥工会组织在文明和谐机关建设中的作用，进一步做好新形势下机关工会工作作了专题讲座。部直属机关党委副巡视员姜平出席培训班并作开班动员讲话，部直属机关工会主席张广卿主持开班仪式。■农业部30日在山东省德州市齐河县举行粮食增产模式试点启动仪式。在总结粮食高产创建整建制推进经验的基础上，积极推广成熟技术模式，更大规模、更广范围集成推广技术，探索粮食稳定增产新途径，力争到2020年粮食增产1000亿斤以上、油菜籽增产500万吨以上。■据农业部农情调度，截至10月29日，全国秋粮已收获10.6亿亩，完成种植面积的90.4%，进度同比快0.8个百分点。■农工党黑龙江省委《关于进一步加强土地安全监管减少土地污染的建议》的提案得到回应，黑龙江将加强安全土地监管力度，加大防治土地污