科室医疗管理小组职责.docx

科室医疗管理小组职责

第一篇：科室医疗管理小组职责科室医疗管理小组工作制度组长职责：1熟悉医疗管理体系中本科室的职责。2随时进行医疗管理和开展质量控制。3不断进行持续的质量改进工作并对质量进行跟踪。4做好本科室与其他相关科室的工作衔接。5对科室人员进行岗位能力培训。6参加全院每月医疗质量检查工作。副组长职责：协助组长做好医疗管理工作成员职责：1负责本科室医疗质量全面工作。2起草科室医疗计划、总结，负责组织落实医疗管理方案，实施日常自查、自控和持续改进。3传达全院医疗管理计划措施并组织实施。4维持科室正常的医疗秩序，严防医疗差错发生。5根据科室工作需要，完善健全科室医疗管理提高相关规定。6组织全科学习卫生法律法规及规章制度，强化医疗意识、服务意识。7树立良好科室风气，强化科室文化建设。努力营造良好的医疗管理氛围。第二篇：科室医疗质量管理小组职责科室医疗质量管理小组职责（1）科主任是科室医疗质量管理小组第一责任人，科室管理分工明确，责任到人。（2）制定明确的科室管理计划、目标、管理制度、监督制度和绩效分配制度。（3）结合本科室特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施。（4）定期组织科室人员学习医院标准化建设文件，不断强化质量意识。（5）不定期进行科室内业务质量监控，并进行记录、分析，提出整改措施，做好落实。（6）加强业务知识培训学习，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。第三篇：科室医疗质量管理小组职责临床、医技科室质控小组工作职责1.按PDCA要求制定本科室医疗质量控制方案和计划，并组织实施；2.对科室中存在的医疗缺陷和安全隐患，提出整改措施；3.督促全科医护人员严格按照“病历书写规范”书写病历，并监控本科运行和归档病历，将检查结果记录在质控本中；4.对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控，包括具体的诊疗示范操作、三级查房、疑难危重病例讨论和死亡病例讨论、交接班、手术审批、组织科室业务学习5.定期对本科医疗质量方面的重大问题及院质控小组检查存在的问题进行分析、查找原因进行整改；附：临床科室医疗质量管理制度1、科主任为科室医疗质量管理第一责任人，科副主任、护士长根据分工协助科主任科室管理。成立科室医疗质量管理小组，在科主任领导下主动开展科室医疗质量管理，每月活动至少一次，记录完整。2、严格执行医院各项核心制度，严格三级查房制度、首诊负责制、疑难病例讨论制度（手术科室应加强术前讨论制度、围手术期管理制度、手术安全核对制度）、交接班制度、会诊制度、知情同意制度、医院感染管理制度。3、严格执行医疗技术准入管理制度，依法行医。严格执行手术（或有创操作）管理制度，建立科室技术档案。本科医务人员严格按授权范围开展手术或有创操作。4、严格执行病历书写制度，控制科室病历质量，使科室病历质量达到甲级率＞90%，无丙级病历。5、定期组织医务人员业务学习，提高全科医务人员业务素质。6、定期组织科内医务人员学习医疗安全管理制度、医疗事故、医疗纠纷防范处理预案，严格执行医疗不良事件报告制度，做好主动报告，提高全科医务人员医疗安全防范意识。7、规范执行抗生素使用相关管理制度，合理用药，杜绝医药领域商业贿赂，完成医院下达的药品比例。手术科室应规范一类切口抗生素使用。8、完成医院下达的各项工作任务和业务指标，服从医院临时性工作安排的指令性工作。9、完成医院下达的以下各项质量控制指标：入院出诊断符合率≥95%急危重病症抢救成功率≥80%（以上抽查上一统计报表）临床诊断与病理诊断符合率≥60%药品比例（医院规定指标）≤25%抗生素占药比≤25%归档病历书写质量：甲级率≥90%，不出现丙级病历。院内感染发生率≤10%平均住院费用增长率零科质控小组活动记录月日一、参加人员：二、主持人：三、上月质量评估反馈：（包括存在问题）四、质量改进对策第四篇：(科室医疗)质量与安全管理小组工作职责科室质量与安全管理小组工作职责1、健全科室质最管理组织，明确兼职质控人员；在质控小组组长的领导下，制定具体质最控制工作计划。2、质控小组的工作目标是科室全面质最管理及持续质最改进。3、科室每年根据实际情况制定质最控制方案。4、根据科室学科特点对本科室的各项工作进行质最检查、评价，并将结采及时上报给质控科。5、监控本科室对各项核心制度的执行、落实情况。6、科室每月召开科室质最与安全管理会议，对前一个月的各项指标监测结采进行分析总结，指出亮点及各项工作中存在的问题，并制定整改措施。7、对职能部门在对本科室质控检查中发现的问题和提出的意见及时进行整改落实；有落实记录。8、科室病历质最控制应做到：坚决杜绝丙级病历，甲级病案率≥90%。运行病历随时检查，每月必须对出科病历逐份把关，严格按照《浙江省住院病历书写规范》和《浙江省住院病历书写质最评分标准》进行评