秘书参谋职能 自考 本科.docx

秘书参谋职能自考本科

第一篇：秘书参谋职能自考本科秘参简答：1、领导者的辅助需要有哪些？1、事务辅助需要2、政务辅助需要3、拾遗补缺的辅助需要2、秘书概念？近身从属领导者为之提供事务、政务参谋等综合辅助职能的人员。3、秘书工作的基本内容？1、庶务办理2、中介沟通3、文书工作4、信息工作领导者方面看，秘书可以随时协助领导者消除与被领导者之间可能出现的种种矛盾。5、从领导活动的目标指向看，秘书可以提出参谋意见，协助领导者把握正确的整体目标。6、从领导活动环境看，秘书能够了解环境变化的状态和趋势，协助领导者有效利用环境资源，促进事畴包括：1、辅助决策的形成与施行2、辅助信息的获取与沟通3、辅助庶务的可行与有效4、辅助领导者正身洁行16、决策形成的参谋准备阶段？1、权责与法规分析2、决策事项分析3、决策时机分析4、信息资料分析5、理解领导决策意向：领导决策意向是决策活动的出发点。6、提出部门观和部门的秘书观。3、三方调整处理矛盾的关系状态，秘书与领导的关系是前提性的主要关系，秘书是矛盾的主要方面。21、领导与被领导的关系？1、社会框架内的分工合作关系2、政治范畴内的平等一致关系3、管理机制下的上下隶属关系4、个人行为中的互动互利关系谋对象反馈、提供参谋内涵的实际成效。27秘书参谋规律：秘书参谋活动中的本质联系和必然趋势。28、秘书参谋过程：秘书基于参谋动机，进行参谋思考和组织，提出参谋建议的一系列完整的实践活动过程。29、秘书参谋过程包括：1、保持自觉导地位的秘书与出于主导地位的领导者，都在系统全局目标的引导下，密切配合、协同作用，才能取得良好效应的活动规律。（二）应用：1、正确把握参谋目标2、正确处理参谋与决断的关系3、正确调适秘书参谋过程4、正确把握评估秘书参谋标准36、秘书参谋原则：种辅助职能；在参谋中把握着顺应参谋对象实质管理目标的参谋方向。42、规谏参谋：一、管理缺失参谋：参谋者直接针对被参谋者碍及决策管理的个人缺失进行规谏参谋；必须处于纯正的参谋动机从本质上把握正确的参谋方向；必须精心运用得当的参谋方式和方法。二、5、参谋政务6、协调督查4、参谋含义：1、为决策者在抉择过程中提供谋划、建议的一种智力辅助性的社会活动5、参谋实质主要表现？1、参谋主体的智能劳动2、密集信息的综合利用3、相对独立的辅助思维4、供作参考的智能辅助六6、秘书参谋的概念?秘书人员近身围绕领导者为其进行有效决策管理而直接、综合、及时提供智能辅助的一种秘书职能活动。7、秘书参谋是秘书的深层职能，具体表现？1、秘书参谋是秘书更深层的任务2、秘书参谋是领导者更需要的辅助3、秘书参谋需要秘书有更高素养4、秘书参谋与事务辅助密切关联8、1990年，江泽民提出“三个作用”：参谋助手作用、督促检查作用、协调综合作用9、秘书参谋职能的前提因素：1、领导的本质需要2、系统的中介位置3、民主管理的环节10、领导的本质需要（05.1论述）？1、领导活动的本质是有效地带领被领导者实现组织系统既定的目标。2、从领导是一种社会实践过程来看，跟踪参与领导活动全过程的秘书参谋辅助，是不可或缺的组成部分。3、从领导活动的主体看，领导者属于主导和支配地位，需要秘书的近身辅助。4、从被业的可持续发展。7、从领导人承担的权责压力来看，领导拥有最高决策权，会产生压力，需要秘书充分发挥参谋辅助作用，使自己减少失误。8、从科学决策的需要看，领导人最关键是进行科学有效地决策，因此需要秘书参谋辅助。11、秘书近身服务的条件体现在哪些方面？1、谋断契合的便利2、直接沟通的便利3、相互理解信赖的基础4、相互补偿的效果12：秘书参谋的特质包括？1、职能的自觉性2、内涵的综合性3、活动的受制性4、作用的随机性13：内涵综合性的内容？1、对领导各项职能的综合参谋2、对领导各项活动的综合参谋3、对领导处理各种关系的综合参谋14、活动的受制性（08.10论述42）？（一）体现：1、受制于领导者（参谋对象）2、受制于组织环境3、受制于秘书自身（二）受制于领导者的体现1、受制于领导权限和管理意向2、受制于领导者的素质3、受制于领导者信任程度4、受制于领导者的认知状况5、受制于领导心理情绪（三）受制于组织环境1、管理民主程度较高的组织2、缺乏民主管理气氛的组织（四）受制于秘书自身的体现1、思想观念2、认识水平3、知识经验与态度15、秘书参谋的范参考意见17、决策施行的参谋有哪些？（一）对施行偏差的参谋1、对例行事务疏漏的参谋2、对重大施行失误的参谋3、对施行失调的参谋（二）对决策疏漏的参谋1、对目标失误的参谋2、对决策方案失误的参谋3、对决策局部失误的参谋（三）对环境变化后的应变参谋1、把握环境变化态势的参谋2、寻找环境机遇的参谋3、应对环境风险的参谋18、促进庶务可行的参谋（09.10论述41）（一）庶务可行的定义：