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空降兵的管理之道

第一篇：空降兵的管理之道讲课主题：《空降兵的管理之道》一、提纲：本次讲课老师结合多年的工作实践，当一个职业经理人空降到一个新公司，从经营、管理老板到战略、目标分解、组织结构、团队规划等为大家讲解职业经理人在民营企业的生存之道。二、讲师介绍：（一）工作经历及技能：1、有16年的实战工作经验，先后经历过从基层管理到高层管理的升迁，参与过公司的全面管理，积累了丰富的实践经验。适合在2000--10000位员工公司内的管理工作，并能策划企业战略规划并实施组织变革，优化流程，制定制度，重新塑造并沉淀企业文化使之成为制度推行的重要保障，适合浙江民营企业的管理升级。且有较好的人际沟通与协调能力和较强的文字与口头表达能力；2、曾在不同的企业内（台资、港资、民营、合资）担任过经理、厂长、管代、生产副总、常务副总、总经理，曾在任职期间到美的、福州大通企业中去学习先进的管理经验（各三个月）；也曾作为专家参加了铜包铝高新科技申报及鉴定会。也曾参与了铜包铝国家标准的起草；3、执行力强，通过对团队分阶段培训（团队意识、岗位责任、操作技能等）不段提升整体素质，强化团队意识。有全局观念、集体荣誉感和团队精神。对所在团队进行分权和集中管理和建设团队的梯级管理体系，达到平衡整个团队内部体系，通过制度化制定各级职能主管的岗位职责，实行职责管理。要求所有人员必须按职责要求行使权力和承担相应责任。制定目标制，绩效考核制，严格控制成本；4、熟练使用操作办公软件和ERP系统维护，能独立主导ISO9001/TS16949质量管理体系的贯彻；熟悉新的劳动法和劳动合同法规等相关法规，并灵活运用目标管理MBO、平衡计分BSC等管理手段来解决人事(劳资)纠纷、工伤事故等事件以及企业管理培训(内训)、5S推行工作经验和企业文化建设、顾客工厂审查（验厂）工作；以拓展良好的企业文化与公关形象；5、本人先后从事过生产制造、物流、品质及工厂全面管理工作，具出色的领导能力、分析判断能力、执行能力及优秀的人际沟通和团队协作能力；通过多年在制造企业里的工作经验积累，对现代企业生产制造，物流管理、品质管理、人力资源管理，以及制度改善方面有丰富的管理经验和领导能力，同时具有敬业乐观、诚实正直、稳重严谨、工作认真细致、积极主动、责任心强、能承受较大工作压力、具有良好心里素质，善于协调内、外部关系及工作；（二）余老师的优点有：A、具有培训能力。通过先进管理理念灌输、企业文化的同化、质量管理体系、现场管理培训具有独到之处。能结合实际工作经验，独立制定出适合企业所处发展时期合理的管理体系，组阁并培训打造优秀的领导团队，使得各主管具有独当一面的能力。B、通过对5S倡导、推进和落实，有效改善企业现场管理和提升管理团队职业素养。C、根据企业运做制订长、中、短期计划。通过战略规划的制定，有效运用MBO和BSC将战略目标有效落实并进行适时监控和沟通，在实际操作中能有效地把责、权和利有机地结合，真正做到“事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有纠正”的管理，使公司运作体系各个环节均在受控中。D、通过组织策划、流程再造，能使各级职能主管的岗位职责明确，并要求所有人员必须按职责要求行使权力和承担相应责任。使得部门工作目标制，绩效考核制，成本定额管理制.（三）能独立将公司的以下问题解决:1、组织设计不合理、工作流程混乱、职能权责不清；2、人员素质低下、人员流失频繁、人员编制不合理；3、薪酬设计不合理；管理人员流失；4、生产效率低下，生产与管理成本无法得到有效控制；5、没有合理的激励机制；工作业绩低下；6、现场管理通过种种手段方法依然无法改善；7、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时；8、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行；9、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；10、企业制度（标准）不完善，且执行力差；11、部门工作没有目标，对企业绩效增值效果不大，推诿扯皮；12、企业文化不健全部门之间协助、沟通不力等。（四）余老师的信念与信条信念：知行合一、做我所说、说我所做。信条：一个人的能力=品德+才能能力也就是修养、就是素质、就是品德、就是先进的思想；那么要做事，就先做人；一个人的品德没了，再有才能也是枉然；故一个职业经理人就要注重品质修养和思想价值观的培养。冶企心得：冶企之道，莫不劳聪明于品材，获安逸于任使；自为之则不能任人，不能任人，则人才流失，此经营之所以危。是以冶企之道，惟在得人，必以御下。领导智慧，始于识人，成于赏罚，本在德行、生在体系。三、授课内容（一）职业经理人1、什么事职业经理人？职业经理人：是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职