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竞聘副校长演讲稿范文大全

第一篇：竞聘副校长演讲稿竞聘副校长演讲稿——做一个踏踏实实的学校管理干部成都市***小学***基本情况：***现年**岁，大专，中共党员，现任成都市***小学校长助理，区学科带头人。一、工作经历、德才情况：我于2009年8月受教育局派遣到成都市***小学担任校长助理，分管教学、科研工作，工会工作。到校初期，希望能发挥自己的特长，协助校长搞好教学工作，提高***小学教学质量。我认为要达到这个目标，就必须解决做什么、为什么要做、怎么做的问题。于是我调研了学校的现状：教学管理队伍：教导处、教科室、教研组长等中层教学管理人员都在20多岁，工作勤恳踏实，有思想，有活力，但他们“导”的能力十分不足，难以作为学科及学校的教学引领者；经验较为缺乏，课堂规范化管理意识不够；难以带领教师形成较为合理和有效的教学研讨模式。教师队伍：全校正编教师25名，45岁以上3人，有一定经验，但仅凭经验埋头教学，不愿意也不能够指导青年教师；30---45岁3人，全为校级干部；其余19人全为30岁以下青年教师，有热情，有思想，但课堂教学经验缺乏，目标感不强，课堂教学能力有待提高。学生队伍：学习习惯不好，学业水平较差。家长队伍：对学校教育的认识不足，家庭教育不能成为学校教育教学的有力资源，不能形成有效的教育合力。针对现状，我制定了“提高教学管理干部水平；促进教师整体水平的全面提高；逐步改善家庭教育环境”的三条基本思路作为提高学校教学质量的工作方针，并在校务会上陈述自己的观点，得到了校长的肯定及其他校级领导的支持。为此，我们制定了提高学校教学质量“三步走”工作规划：第一步：1--3年规划：以加强课堂规范化建设，提高学生学业水平，争取达到同类校中上水平为重点；同时加强教师队伍建设，争取3---5名教师在本学科领域成为中坚力量，初步具有学科引领能力；通过家长会、讲座等形式，初步改变家长对学校教育的认识，改善家庭教育环境。第二步：3--5年规划：以培养有较高素质教师群体，有较高管理能力的教学管理队伍为重点；同时继续开展家长讲座，进一步办好家长学校，进一步改善家庭教育环境。第三步：5--8年规划：以建立完善的教学管理机制，培养有较强引领能力的教学管理团队；培养积极上进，有较高教学艺术能力的多学科的优秀教师队伍；建设积极、自觉的、对学校教育有正确认识、与学校教育形成合力的家长队伍为重点。实施规划：（五个一工程）为实现第一步的1---3年规划，在校长领导下，我们做了如下工作：1、一套制度，规范教师课堂教学行为。规范的课堂教学，一定有规范的课堂教学制度。所以们制定了相应的制度，包括制定教学计划制度、备课制度、上课制度、布置和批改作业制度、辅导制度、考核与评定制度、反馈制度等。重点谈谈反馈制度：制度重要，但制度的实施和落实更重要，各种制度的反馈、跟踪尤其重要。我校课堂教学的反馈制度：巡课、听课是重要的监控课堂教学的手段，我坚持组织教学管理人员巡课、听课，要求巡课中发现的问题必须交换意见，听课每节必须交换意见，然后每周一次汇总，在全体教师会上反馈巡课和听课情况，大力表扬课堂教学中的优点，表扬细节，表扬老师，对课堂教学中的不规范行为，低效行为，无效行为也要加以反馈，一定提出改进的策略，并指定教学管理人员跟踪听课，观其变化。这样，规范化的课堂，有效的课堂，甚至高效的课堂，逐步形成。2、一份关爱，形成教师勤奋工作的凝聚力。我是老师的朋友。工作中，我尽所能地关心和爱护每一位同事。在课余时间里我主动和大家交流谈心，了解她们教学中的困难和疑惑，分析问题出现的原因，为她们下一步的教学提建议，打打气、鼓鼓劲；我是老师们的伙伴。由于我还分管工会工作，希望成为学校和老师的纽带，尽量让学校和集体的温暖始终伴随每一个人；我是老师们在教学上的后勤人员。尽量为老师们提供教学中的各种需要和帮助，为他们解决后顾之忧；我还是老师们工作的赞美者。我把发现老师们的优点作为自己工作的重要部分，无论在教学中还是在其他工作中的每一个优点都在行政会上介绍给全体行政，并在全校教师会上表扬、赞美老师，让他们感受成功的喜悦，知道什么是学校提倡和弘扬的。从而形成战斗力、凝聚力。为我们提高教学质量在思想上作好准备。3、一面旗帜，树立教师课堂教学的榜样。由于学校缺乏引领能力的教师，我来到***小学后，作为学科带头人，作为学校教学工作的负责人，我想，我理所当然地应该承担起教学工作一面旗帜的作用，引领课堂教学的规范、实效发展。所以，我坚持承担一个班的数学教学工作，经常上研究课，数学老师听，语文老师也听，其他老师也听，尽量给全体老师作专题发言，并要求在教学研讨中多提问题。这样一堂规范的课，一堂有效的课逐步深入到各科教学中。同时，辅导学生是课堂教学的延伸。我怎样辅导学困生，也让老师们看得到，学得到。有了榜样，就有了学习的标