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竞聘演讲材料（推荐）

第一篇：竞聘演讲材料（推荐）竞聘演讲材料各位领导，同志们：我叫崔会利，1965年8月生，现年42岁，1985年参加工作，1992年3月入党，大学本科文化程度，现任栾城支公司党支部书记、公司经理，我公开竞聘的岗位是栾城支公司经理，我有信心、有决心带领全体员工，共同努力，做大做强栾城支公司的各项事业，现在我简单说说自己参与竞聘的几点优势，请领导和同志们评议。一、善于抓班子，有突出的领导能力一个单位各项事业能否快速，健康发展，上级党委、经理室的决策部署能否不打折扣的贯彻执行，领导干部是决定性因素，班子成员的素质决定着我们发展的快慢，事业的成败。从2000年3月担任栾城支公司负责人以来，我把领导班子解放思想，更新观念放在首位，渗透到各项工作中，坚定信念，加快发展，坚持用发展的颁发解决前进中遇到的问题。我采取了外出参观学习、组织教育培训、定岗定位、鼓励加压等措施，提高了班子素质，转变了工作作风。其次是搞好领导成员间的团结协作，根据班子成员特点明确分工，明确责任，使大家能够各施所长、各尽其职、密切配合、相互支持、相互帮助；三是坚持民主集中制，决策问题，领导班子集体研究协商，注意听取各方面的意见和建议，尤其是积极采纳业务主管和骨干业务员的合理化建设；四是抓好廉政建设，坚持以身作则，从自身做起，带头执行党的廉政纪律，严于律己，廉洁奉公，勤俭办事，勤俭治司，保持发扬党的艰苦奋斗的光荣传统。二、善于拉队伍，有出色的组织能力7年前，我刚到栾城支公司时，公司营销员只有二三十人，数量少，素质低，乡镇保险所形同虚设，业务量在县级司部中位次是倒数二、三位。通过与班子成员座谈，征求部所主任、业务员的意见，我认识到只有拉队伍，才能上业务，只有抓住人这根本因素才能改变公司落后局面。从那时开始，我便把建点增员工作作为一项特别重要的工作常抓不懈。经过多年努力，我公司目前持证业务员人数达到300人以上，全县8个乡镇全部设立了农村营销部，营销员遍全县每个乡村，形成了乡镇有所，村村有员的寿险服务网络，为当地群众办理寿险业务提供了便利条件，也促进了公司业务的发展。三、善于抓管理，有较强的管理能力几年来，我和班子其他成员一起，着重从以下几个方面抓起，加强管理工作。一是抓制度，逐步完善各项规章制度，加强规范化管理，用制度规范员工、营销员行为，使我们各项工作有章有循，有规有依，管理水平显著提高；二是抓业务，充分利用激励机制，扎扎实实开展业务竞赛，把竞赛活动贯彻全年始终，通过一系列竞赛活动，激发业务员争强好胜的斗志，调动了业务员的积极性，锻炼了我们的队伍，强力的推动了我们业务的发展，公司保费总收入从2000年的一千多万元发展到2007年的八千多万元，一年一个新台阶，保持了持续、快速、健康发展的良好局面；三是抓服务，保险公司是特殊的企业，信誉是保险业的生命，我们把抓服务作为提高竞争力和企业信誉的根本，不断健全完善服务机构，创新服务措施，改进服务质量，主动公开社会服务承诺，接受群众监督，受到客户的欢迎；四是抓宣传，采取多种形式，利用新闻媒体，乡村集市、庙会等有利时机，通过发放宣传材料，上街咨询，书写墙体标语，高音喇叭广播等多种方式开展宣传活动，塑造公司形象，为企业发展创造良好环境；五是抓规范，提高依法合规经营意识，规范业务管理、财务管理工作，提高风险管控能力，降低经营风险，近年来我公司顺利通过了上级公司和金融管理部门的多次检查审计，依法合规经营能力显著提高。四、善学会用，有较强学习能力参加寿险工作以前，我是做行政工作的，对寿险工作没有多少了解。我几年来对寿险工作从了解到熟悉，从熟悉到相对精通，有一个学习提高的过程，在业务工作任务重、压力大、工作紧的情况，我克服困难，立足自身，科学合理的解决工学矛盾，挤时间，学政策，学法规，学业务，在干中学，学中干，不断总结经验，在经验中提，在教训中成熟，不断提高理论水平和实际工作能力。虚心学习先进公司的好经验，好做法，我多次到其他省市县等先进司部取经求教，借鉴他们好的经验和做法。在工作中，虚心向工作经验丰富的老同志和业务员学习，积极参加公司组织的业务培训，参加部所早会，深入基层基层与业务员一起体验展业中的酸甜苦辣。通过学习与实践，我认识到作为公司的主要负责人，不断提高自身素质的重要性，而素质是在不断的理论学习中和实践磨炼出来的。在抓好自身学习的同时，我经常督促指导公司培训部做好业务员的培训教育工作，每年都要邀请一些国内知名的寿险讲师为业务员授课，提高业务员的专业知识和展业技巧，了解最新的寿险市场信息，提高业务员的整体素质。在几年来的寿险实践中，我积累了丰富的工作经验，干出了一点成绩。支公司党支部多次被市公司“授予”先进党支部称号，被省公司党委评选为“先进基层党组织”，我公司被市公司连续六年命命为“双文明建设”先进单位，我本人也多