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竞聘演讲报告（五篇材料）

第一篇：竞聘演讲报告竞聘演讲报告尊敬的各位领导你们好，我叫廖从浩，现任一车间助理，我投身钢结构行业7年有余，在精工已有四年时间，在各级领导的精心栽培之下我已从以前的轻浮，狂傲，自大变成现在的成熟，干练和有责任心的一个人。但仍然还有一些本质上的性格缺点，比如冲动，急躁等。说实话我一直渴望有一个更高的平台来锻炼自己，很高兴今天有了这个机会，我带着8分的自信和2分的没把握来参与这次的竞聘，请各位领导给我10分钟的时间让我简单的阐述一下如何做好车间的管理。一、如何提升产量1.首先做好车间和班组的详细生产计划。车间做计划时必须要考虑到他的合理性，可实施性，做好计划之后必须根据车间的实际情况进行一次预演。每天跟踪并做好相关记录，然后进行分析那道工序还有潜能可以发挥，那道工序没有完成的真正原因，方便后面的改善。同时车间还必须提高对于插单生产的应对能力.2.要求班组和班组的每一位员工清楚自己当天的工作目标，减少窝工现象。3.保证设备的正常运行。4.减少质量返工的工时浪费。5.提高员工的创新意识，不断探索即能提高效率又能减轻劳动强度的方法，尽量减少员工动作上面的浪费。6.做好图纸零配件，主材，机辅料提前的准备工作。7.做好人员的沟通确保员工能全心全意的工作提高他们的工作积极性。8.做好现场5S给员工一个舒适，畅通的工作环境，减少构件在吊运，停滞，和寻找零配件上的时间浪费.9.对车间的瓶劲工序立即协调组织解决，同时对将会产生瓶颈的工序提前预防要知道车间的产量是产能最小的那一道工序决定的。10.车间加强员工的技能培训。二、如何做好质量1.做好工程质量标准和工艺制作方法的交底。2.做好制作前的审图工作，把容易出错的地方做好显眼的标记。同时对构件的制作技术难点进行分析和交底。3.做好零配件按工程按编号进行分类，避免制作时用错零件板。4.加强制作过程中的检查，对不按工艺执行和不符合标准的错误做法立即进行纠正和教育。5.严格要求员工执行公司的三检制度，对上道工序进行互检，本道工序要自检，然后报专检合格之后才能流入倒下道工序。有效控制错误到本工序为止，不被扩大，增大返工难度和工作量。6.利用平时巡检过程中发现的问题和亮点，找到责任人和相关人员进行现场培训和教育，对问题进行原因分析，提出后期的改善措施。对亮点进行嘉奖，从而提高员工的质量意识。7.对多次强调，屡教不改者，严格按照公司质量考核制度进行处罚和考核。8.每一个星期车间组织开一次质量总结会，列出重点改善目标。对车间月度质量做得好的选一至两名质量标杆员工。9.加强车间员工的技能培训。三、1.2.3.4.5.6.如何做好车间的安全加强自身在安全管理方面的原则性。认真落实好每一位新进员工的三级安全教育，考试不合格严禁上岗。加强员工的岗位安全操作技能的培训，和危险性的分析。提高员工对隐患的判断能力。加强每一位员工的团队意识，产生一种相互提醒，相互监督的氛围。利用晨会，看板，和平时与员工的交流大力宣导，从而提高员工的安全意识。频繁的对车间现场进行检查，加强对隐患的整改力度，同时要找到制造这个隐患的责任人进行教育和分析，这个隐患会给我们带来什么样的后果。那么我们正确的做法又是怎么做。7.搞好现场的5S，保证工作现场，通道畅通无障碍。8.组织相关的现场活动，让全员参与去发现和排除隐患，对表现优秀者进行嘉奖。9.各个班组白班夜班由班组成员公开选出两名安全员，同时车间明确班组安全员的职责和权利，安全员有员工的月度考核权。对于可以考核哪些内容拟定一个制度文件对员工进行交底。10.对于经常野蛮操作，和违反公司安全规章制度的员工车间加大处罚和考核力度。四、如何搞好5S1.让员工真正明白5S到底对我们的安全质量产量成本方面起到了那些促进作用，从而让他们从心里去接受5S。2.一个做好5S的现场是个什么样子，标准什么，要怎样搞5S，进行一个标准和方法的培训。3.实行个人责任区域的划分，车间组织定期和不定期的检查，对好的个人进行嘉奖，不好的也要相应的处罚和考核。五、如何控制成本1.对于型材车间统一进料和排料，然后分给各个班组。严格要求班组按照排料单下料。过程中进行督导。2.对于机物料车间根据实际情况统一制定使用寿命，在寿命期间因保管和使用的问题导致要换时，实行部分扣款的方式来进行管控。3.大力宣导员工以节约为荣，以浪费为耻，提高员工的的职业素养。4.频繁的对现场进行检查，发现浪费现象要找到相应的责任人对其教育，同时在车间看板上进行公布相应的处罚措施。5.减少质量上的返工，严格按照工艺进行开坡口。6.对于不良行为造成的成本浪费（比如焊丝的摔坏，设备的砸坏，烤枪空开着人离开的现象等）车间对其员工的行为进行管控，明令禁止。六、如何做好工资分配1.员工的考核讲究证据确凿，心服口服的原则。车间和班组必须做好每一位员工