立足本职 当好稽查队副队长精编.docx

立足本职当好稽查队副队长

第一篇：立足本职当好稽查队副队长找准定位胸怀全局以身作则积极履职—竞聘稽查大队副大队长演讲尊敬的各位评委：大家上午好。首先，对局党组给我这次竞聘副大队长的机会表示感谢！我今天演讲的题目是——《找准定位胸怀全局以身作则积极履职——做一名合格的副大队长》。由于稽查副大队长是处在大队长和队员的“夹层”之间，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何才能做一名合格乃至优秀的副大队长呢？我认为要找准定位，胸怀全局，以身作则，积极履职，做到有主见而不固执，多做事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。一、找准定位，甘当绿叶“红花虽好还须绿叶扶持”，作为副大队长必须做到大公无私，诚于“辅佐”大队长。要维护大队长的权威，在平时工作中，要主动“补台”不“拆台”，不把大队长推到矛盾焦点上。要做好大队长的参谋助手，大队长考虑不周的事情，要主动提醒；大队长决策遇到困难时，要帮助分析利弊，替其出谋划策；大队长面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难。要抓好大队长交代任务的执行，当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副大队长都要毫不迟疑、全面准确地实现大队长的意图，决不可因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。二、胸怀全局，大局为重系统科学告诉我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。对待大队长，副大队长必须以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚持维护大队长的威信和地位，积极主动地支持和配合其工作。对待队员，要跟每个队员都保持友好的关系，重视情感因素，加大感情的储蓄，保持和加强亲密互惠的程度，团结一切可团结之力量，形成一个拳头干好工作。三、以身作则，率先垂范副大队长是领导者，更是执行者。在日常工作中，副大队长应该身先士卒，率先垂范，做到以德感人，以才感人，以绩昭人。一要多学习、多实践，多总结，不断提高自己的业务水平和综合素质，做一个让队员佩服的领导者。二要加强自我修养，做一个高尚的人，一个有道德的人，让队员真心实意地拥护。三是要实干、苦干加巧干，积极履行好职责，做一个上级认可，队员拥护的人。四、积极履职，干出成绩现代人追求的是：业绩至上。一个人无论他别的方面表现得如何出色，只要他拿不出令人信服的业绩，一切都白费。稽查队的业绩就是在你的带领下办几个漂亮的大案、办几个技术含量高的案件！无论什么单位，业绩往往都是运作的核心，只有有了好的业绩才能站稳脚，才能得到别人的认同；只有有了好的业绩才能有竞争力。竞争是社会发展的动力，而作出超凡的业绩才是竞争中强者的最好的表现形式。综上所述，找准定位，胸怀全局，以身作则，积极履职，这是对一名副大队长最基本也是最重要的要求。如果我能够顺利竞选上副大队长的职位，我将严格按照以上要求，带领队员干出一番自己的业绩，让局党组满意，让大队长放心，让队员信服。我的演讲完了，谢谢大家。第二篇：立足本职当好稽查队副队长找准定位胸怀全局以身作则积极履职—竞聘稽查大队副大队长演讲尊敬的各位评委：大家上午好。首先，对局党组给我这次竞聘副大队长的机会表示感谢！我今天演讲的题目是——《找准定位胸怀全局以身作则积极履职——做一名合格的副大队长》。由于稽查副大队长是处在大队长和队员的“夹层”之间，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。如何才能做一名合格乃至优秀的副大队长呢？我认为要找准定位，胸怀全局，以身作则，积极履职，做到有主见而不固执，多做事而不争功，行权而不越权，到位而不越位。一、找准定位，甘当绿叶“红花虽好还须绿叶扶持”，作为副大队长必须做到大公无私，诚于“辅佐”大队长。要维护大队长的权威，在平时工作中，要主动“补台”不“拆台”，不把大队长推到矛盾焦点上。要做好大队长的参谋助手，大队长考虑不周的事情，要主动提醒；大队长决策遇到困难时，要帮助分析利弊，替其出谋划策；大队长面临困境时，要挺身而出，为其排忧解难。要抓好大队长交代任务的执行，当决议形成后，无论自己在讨论中所持意见如何，副大队长都要毫不迟疑、全面第三篇：稽查队副队长竞聘演讲稿稽查队副队长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：上午好！我叫某某，现年31岁，共产党员，大学文化，经济师职称。现任农税局办公室主任.某年参加工作，在大山财政所从事过农税征收、农税稽查、农财会计、文秘等工作，某年调回县城，先后在财政局农税征收处、县财办、财政局办公室从事农税征收、综合管理等工作，但大部分时间是在农税局工作，某年开始负责农税局办公室全面工作，某年任办公室主任至今。根据竞争上岗的要求，我竞争的岗位是稽查队副队长，有局领导和评委们的支持，有同事们的共同努力，我有信心、有能力搞好这