竞聘述职精编.docx

竞聘述职

第一篇：竞聘述职述职报告各位领导，上午（下午）好！我叫吴继华，我来自123车间，我今天竞聘的岗位是新厂区建设办设备副主任。毕业后来到我厂工作这22年，我的工作大致可分为2个阶段，2002年以前，主要从事抗生素粉剂自动生产线及单机设备设计，先后参与了我厂13条生产线和国内几大抗生素生产厂的生产线设计。2002年以后，我的工作开始转为为我厂各个生产车间服务。主要完成的工作有：为维护、改造各种外购设备提供技术支持；设计我厂自己的“三合一”罐；负责双盘高速螺杆式分装机设计；完成117车间环保工程的技术合作，设计并绘制我厂自己加工相关环保设备图纸；完成菌渣干燥车间钢结构厂房零件图并指导辅助施工；参与127车间和新厂区粉针车间设备设计和局部平面图设计，参与118车间管路系统和单机设备GMP认证材料的编写等。如果我被赋予了副主任的职责，我认为我首先需要解决的是角色定位和角色转换问题。中层副职更像一支队伍的“先锋官”，要对正职负责，要时刻明确自己的职责，要全面了解车间的设备和人员情况，要善于带领员工冲在生产一线，对生产中出现的问题能及时作出准确的判断，迅速实时发出工作指令。工作中虽不必事事亲力亲为，但必须努力使自己成为一名“专家型”的指挥者。尤其是在车间生产阶段，要利用自己多年的经验，对设备的情况作出预判，最大限度的避免因设备问题带来的减产损失。第二，要配合车间主任，做好车间团队建设。这里，我要强调的是“个人魅力”的建设。尤其是面对车间管理队伍，要真正树立威信，绝不能依靠简单的行政命令来显示领导的权威，要在最具说服力的专业素养上对每一位车间员工给予指引和帮助，也就是说，在硬实力上确立自己的权威。同时，要善于发现每个员工的特点，了解员工的思想动态，强化员工的责任意识。身体力行，率先垂范，以行动带动员工，感染员工，以个人优秀的执行力赢得员工的尊重，在工作中做到绝不允许和纵容任何不负责任的行为。另外，毫无疑问，积极的合作态度也是一个管理者应具有的素质。工作中与车间其他领导成员积极配合，坚决执行车间主任的指令，树立和维护车间管理层的集体威信。要以集体荣誉感和责任感打造车间员工队伍，坚决不折不扣地完成工厂交给的各项生产任务。第三，要努力引导员工发挥个人的积极性和创造性，维护好车间中坚力量和青年后备人才对企业的忠诚度。我想这不是简单几句话就能做到的。但倡导“公平、公正、公开”，工作中对事不对人，及时对员工表现出的努力予以支持与肯定，做到奖惩分明，形成车间内良好的沟通氛围是必要的。日常工作中还要配合工会工作，关心员工，对员工的困难，只要车间应该做到的，工厂可以做到的，坚决给予帮助，让每个员工真正做到高高兴兴来到工作岗位，8小时后安安全全、高高兴兴离开工厂。以上就是我对中层管理工作的一点理解，还有很多方面需要在实际工作中认识、学习、总结和改进。我有信心也有能力承担这份责任，我愿意以我多年的工作经验，辅助车间主任，带领车间集体，为我厂新厂区的粉针项目或127车间的粉针项目，在设备安装施工这一环节，在GMP认证材料准备环节，为工厂粉针项目顺利完成新版GMP认证工作作出一点贡献。最后，感谢工厂领导，从我个人发展角度来讲，我非常珍惜这次机会，谢谢。第二篇：竞聘述职张力文竞聘述职报告尊敬的各位领导、各位同事：你们好！感谢段领导给给我一个展示自我的机会和平台。首先我将自己介绍一下，我叫张力文，毕业于兰州交通大学自动化专业，2008年8月份参加工作，定职在哈密检修车间电力二工区。目前在段电力技术科助勤，负责配电室和电力远动设备的运行维护。今天我竞聘的岗位是鄯善供电车间技术员。经过在电力技术科一年的锻炼，虽然自己个人的综合能力有所提高。但是从中还发现了一些不足：在日常的设备运行维护中，在设备故障分析方面还很欠缺，对于个别故障原因查找不出或是分析错误，不能帮助车间解决技术难题；对设备还不太熟悉，对各个厂家的产品和性能掌握不深不全，现场实践经验不够等。通过分析在电力技术科将近一年的工作，我认为做为一名技术员要具备以下四个方面的要求：一、具备丰富的实践经验丰富的实践经验是生产一线技术员必须具备的基本条件，作为车间的一名技术员要熟悉所管辖的设备构造、性能、作用和运行要求以及接线、维修要点及运行中主要监视项目。二、具备扎实的理论基础扎实的理论基础是技术员的必备条件，作为一名技术员在实践中可能会碰到需要多方面知识才能解决一个问题。电力远动涉及电子技术、通信技术、计算机技术和电力知识等。掌握的基础学科越宽解决问题的途径就会很多。三、能将科技成果转化及应用目前科学技术突飞猛进，新技术、新设备、新材料、新工艺层出不穷。作为一名车间技术员应首先掌握“四新”的使用、选择、维护、保养并做出相关详细的规定，再将其传授给工人，并在实践中去检验完善。目前我段电气化马上面临接管，摆在面前是以前