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竣工质量评估报告

第一篇：竣工质量评估报告中国市政工程西南设计研究院工程监理公司竣工验收质量评估报告金麦花园A标工程项目人防工程单位（子单位）工程质量评估报告编制：审核：审定：中国市政工程西南设计研究院工程监理公司金麦花园工程项目监理部2008年12月25日一、工程概况1、工程名称：金阳新区金麦花园工程A标（人防地下室）2、工程地点：贵阳金阳新区金西路3、工程类别及等级：本工程属一般房屋建筑工程，建筑等级为三级。4、工程组成及规模：人防地下室面积：2193平方米。地下室面积：6987平方米。框架结构；基础为独立柱基、孔桩及抬梁组成，地下室为框架剪力墙。5、有关单位：建设单位：贵阳金阳新区房地产开发有限公司地质勘察单位：贵阳市地质勘察设计研究院设计单位：贵州省建筑设计研究院质量监督单位：贵阳市建设工程质量监督站安全监督单位：贵阳市建设工程安全监督站监理单位：中国市政工程西南设计研究院工程监理公司施工单位：贵州建工集团第一建筑工程公司第九工程处6、开工日期及施工提交工程验收报告本工程于2006年7月19日正式开工，施工单位于2008年6月3日提交竣工验收报告。二、监理范围及监理工作目标1、监理范围：本工程施工阶段的土建、水电安装工程的监理工作。2、监理工作目标投资控制：2580万元人民币（含水、电安装）合同工期：420天工程质量：合格三、监理组织及岗位责任1、监理组织总监理工程师：王益明土建监理工程师：史正邦、潘乐伟水电安装监理工程师：理工程师提出报告；⑸、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收，指导和参与旁站监理；⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑺、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；⑼、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；⑽、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。③、监理员岗位职责⑴、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并做好检查记录；⑶、复核或从施工现场直接获取计量的有关数据并签署有关原始凭证；⑷、按设计图有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；⑹、做好监理日志和有关的监理记录。四、工程质量评估依据1、国家与有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件；2、设计施工图纸、有关技术文件；3、工程的委托监理合同；4、工程的施工合同；5、监理规范；6、建设工程施工质量验收规范及有关技术标准、规范、规程或规定。五、施工现场质量管理体系运行的监理1、施工现场质量管理体系本工程施工现场质量管理体系由项目经理全面主持，项目工程工作下配项目技术负责人、施工员、安全员、资料员及材料员等。即提交监理部验收，结果在监理部验收过程中发现存在很多问题，如个别梁上部纵筋在跨端1/3处焊接，钢筋锚固长度不足，Ⅱ、Ⅲ级钢筋混用，钢筋绑扎遗漏，焊接头偏心较大，对焊接头未焊透，箍筋间距不匀，焊渣未清理干净，模板尺寸偏差较大，模板支架主杆支垫不规范，梁底垃圾未清理干净等问题，虽然对上述问题进行整改处理，但对下道工序的作业造成一定的影响，造成不必要的资源浪费，也延误施工进度，经监理部的强调和督促，施工单位的“三检制”得到真正落实到位。3.4人员、材料配备问题本工程为三等房屋建筑工程，施工过程中因材料不能及时到位，造成大面积的停工待料，施工人员偏少，大量的工作面空闲，且项目管理部与劳务分包商因在工资支付不及时，造成劳务班组多次停工。且现场管理较为混乱，工作安排不合理，管理人员少，对工程的进度、质量不能进行及时、有效的控制，通过监理部的督促与协调，并多次向业主单位和施工单位的上级主管单位汇报，并要求施工单位及时解决存在的问题，不断修正存在的偏差，保证工程能顺利进行。六、工程实体质量的监理1、监理规划、监理实施细则有关质量控制措施的落实情况1.1、工程实体质量监理实行总监负责制，以监理规划为指导，监理实施细则为基础，严格控制工程质量，实施全过程监理。1.1.1、在总监理工程师的领导下，审查了施工单位现场项目部的质量管理体系，包括审核项目部质量管理体系资料（包括组织机构、各项制度、管理人员、质检员、安全员、特种作业人员的上岗证）与实地检查，对不合格人员，要求承包单位予以更换。1.1.2、总监理工程师审查了施工组织设计中的技术方案和措施的可行性，是否符合安全、环保、消防和文明施工措施的有关规定，以及在总监理工程师的领导下审查了各专项施