竞聘报告【编辑精选】.docx

竞聘报告

第一篇：竞聘报告竞聘报告各位评委、同学：大家好！首先非常感谢老师为我们提供这样一个竞聘的平台，给了我一次挑战和展现自我，相互学习的机会。我叫xxx将毕业于xxx学院电气工程系电子信息工程技术专业。我今天竞聘的是电子产品设计开发项目经理一职。我竞聘这个职位，认为自己有以下几点优势：一、个人优势：1、通过这两年的理论基础学习及实践，能够熟练使用KeilC51，proteus等专业软件的使用和PCB板的基础设计，熟悉了电子产品生产、加工工艺流程。2、本人工作作风顽强，善于学习，勤于思考，专研分析市场需求。3、有较好的年龄优势，我正值青年，精力充沛，敬业好学，能够全身心地投入到自己的岗位中去。4、责任心和进取心强，具有良好公关能力和社会交际能力，具有独立处理能力。二、对岗位职责的认识：1、负责策划项目具体工作计划和确定产品开发方案。2、作为一个产品开发经理，首先要明白自己公司的主要产品、主要技术、主要优势是什么，公司的产品在市场上的反应是怎么样的，这样才能明白自己的底子。然后就是和销售人员多沟通，从他们那里了解现在市场上什么样的电子产品是比较热销、有着广泛的市场，什么样的产品比较有潜在的需求。针对自己的现状，结合市场的需求和公司其他部门进行协商、研讨，开发出能够对公司产生效益的产品。然后还有一方面很重要的就是对销售人员的培训工作，将你的制作思路、实施方案告诉他们，产品的特色、差异性确定出来。使销售能够了解产品的市场定位，更有效地推广产品。还有就是对产品的后续跟进。3、对于公司存在的开发设计费用超预算的问题，我觉得应该在管理中，严格监控设计师的打样过程，设置专人审批打样流程。三、有幸竞聘上岗后我的打算：1、首先做好团队建设，一个好的团队是项目开发成功重要因素。通过沟通、团队活动开展等途径打造一个有共同目标、有责任心、有奉献精神的团队。2、制定有效的项目管理：把握项目的开发技术路线，管理项目开发的整个周期，制定详细的项目开发计划做好项目风险评估和风险补救措施，合理分工。3、以身作则，不断学习，开拓思路积极投身到实际市场中。我有诚心、有信心、有决心做好这一岗位的工作，请你们相信我，给我一个舞台。无论我这次竞聘是否成功，我都将一如既往地学习，不断提升自我。我的演讲结束，谢谢大家！xxxxx年xx月xx日第二篇：竞聘报告竞聘防损主管发言稿尊敬的各位领导：我叫***，是来自调料区的一名普通员工.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。成功企业=效益+安全成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必须时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！2.防盗意识全面提升超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。3.防损工作强调隐蔽性一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。此外，专业人员应积极主动