竞聘报告【精选】.docx

竞聘报告

第一篇：竞聘报告竞聘报告尊敬的各位评委、各位同事：大家好！2011年是公司深化新型经营管理体制改革之年，“公开、公平、竞争、择优”的人事制度改革，给我们每个人都创造了公平竞争，展现自我的机会。不断发展的社会，不断改革的体制既给我们带来了压力，同时也给我们带来了动力，正确理解、积极参与、抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我所竞聘的是市公司客户服务中心经理职位。首先，我向大家介绍自己，我叫刘平，今年45岁。中共党员，研究生学历。1984年入司，27年来相继在基层公司和市公司机关处室工作。1999年任武昌支公司经理助理、2002年任武昌支公司副经理并主持工作、2004年调入市公司机关工作任团险部副经理、2005年任青山支公司副经理、2008年任市公司营业部副经理至今。下面，根据对自身条件的客观分析，我认为自己有以下优势：一、具备统抓一个部门工作的综合管理能力。2002年主持武昌支公司工作，工作面涉及业务发展、公司财务管理、公司业务管理、公司理赔管理、公司柜面管理以及公司党、政、工、团工作。年底公司各项工作全面发展，武昌支公司被评为省公司先进支公司、公司工会被评为市公司先进集体、公司党支部被评为市公司先进党支部、公司短险过千万是全市唯一费用不超支的公司，我个人被评为先进党员。由此，我具备统抓一个部门工作的综合管理能力。二、熟悉所竞聘职位的工作目标。近几年虽说没有直接从事客户服务管理和柜面服务管理工作，然而，27年的从业历程以及在日常工作中所倡导的“内勤为外勤服务、外勤和柜员为客户服务、全员为业务发展服务”的服务理念始终是不变的。现在只是确保客户服务中心运营管理与服务达到四化：1、标准化的场景：标准的职场、标准的硬件、标准的着装、标准的发式、标准的仪表、标准的用语；当然四个同城柜面受条件的限制硬件不可能完全达标，然而，经过努力软件必须达标。2、制度化的管理：就是要贯彻落实{国寿人险发（2011）329号文}《关于印发{客户服务中心营业管理规定（试行）}等十项制度的通知》（1）、客户服务中心营业管理规定；（2）、客户服务中心排班管理规定；（3）、客户服务中心会议管理规定；（4）、客户服务中心业务日清日结管理规定；（5）、客户服务中心现场客户管理规定；（6）、客户服务中心现场环境管理规定；（7）、客户服务中心突发事件应急管理规定；（8）、客户服务中心现场营销管理规定；（9）、客户服务中心安全保密管理规定；（10）、客户服务中心信息管理规定。3、规范化的服务：就是要贯彻落实（1）、（新版新契约实务）；（2）、2011版《保全实务》；（3）、2011版《理赔实务》；（4）、收、付费管理规定。4、专业化的队伍：要通过教育培训提高客户服务中心从业人员的综合素质，建设一支懂业务、会管理、能吃苦、愿奉献的高素质的专业化的团队。三、有抓好所竞聘职位的工作举措。一是摆正位臵、明确责任。客户服务中心的工作是在市公司党委、总经理室的领导下由班子分管直接领导下开展工作，业务上受省公司管理。面对新的岗位、新的任务、新的要求要进一步加强学习。一要坚持高素质、高起点、高标准通过各种方法学习；二要勤勤恳恳做事踏踏实实做人；三要尊敬领导团结同事；四要廉洁奉公恪尽职守；五要以身作则率先垂范。二是正确处理好业务发展和业务管理的关系。业务要发展，管理要规范，当两者发生矛盾时，决不片面的强调某一方面的重要性，而是要主动的想办法使两者能有效的统一。一方面要经常带领新契约相关人员深入到各业务销售部门宣导各项管理规定，同时也要为各销售部门出主意想办法解决特殊业务承保中所遇到的问题；另一方面要经常主动的与省公司相关业务部门联系，汇报公司在业务发展中特殊业务所遇到的问题，求得帮助和支持，避免出现僵化处理贻误公司业务的发展。三是加强理赔管理为公司创造效益。公司的效益从那里来：一从业务发展中来；二从理赔管理中来；2010年武汉市短期人身险业务保费收入万元；赔款支出万元，赔付率控制在%以内，为公司创造了很好的经济效益，这里有许多好的做法：1、继续实行理赔销售部门和客户服务中心联动理赔复核审批制。每一笔赔款支出，都必须由两个部门复核审批才能生效，以此来督促销售部门像管理费用一样来管理每一笔赔款；以此来监督理赔工作人员是否有以赔谋私，工作马虎，有悖条款的事情发生。相互监督共同负责努力提高部门和公司整体效益。2、继续实行理赔工作人员绩效与部门赔付率捆绑挂钩发放的责任制。由于我们公司经营的主打险种还是《学平险》，至1992年经营以来早已实现了规模化经营，2010年市公司《学平险》保费收入万元，赔款支出万元，赔付率%，高于平均赔付率百分点。如何将规模化经营转变为效益型经营理赔工作尤为重要，只有理赔工作人员严谨、细致的理算复核就能有效的降低赔付率；只有理赔工作人员认真的调查取证，才能查出