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竟聘演讲[共五篇]

第一篇：竟聘演讲竞聘演讲各位领导、各位同事：大家好！我竞聘的职位是B区护管主管。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我现年27岁，退役军人，2004年在重庆参加工作，先后在大渡口晋愉绿岛、二郎同天绿岸从事过物业小区安全员和班长职位。进入融汇物业这个大家庭是在2008年6月，迄今为止已有两年多了。参加此次竞聘，我并非只是为了利益，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。下面我先谈谈个人对这个职位的一些认识：护管的形象，在某种意义上代表着公司全体员工的精神面貌。护管主管作为连接公司与员工之间的纽带，其角色和作用是极其重要的。他是护管各项规章制度和工作任务的具体落实和执行者。严格的讲，护管给客户提供的服务质量的高低和满意度，很大程度上取决于护管主管的管理水平和业务能力。因此，护管主管的自身素质和行为，直接关系到护管队伍的整体形象和战斗力，但护管主管除了以身作则，严格要求自己外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的护管队伍。我认为担任主管一职我有以下优势：一、队伍管理能力；我长期在基层工作，非常熟悉护管勤务及班组管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层班组管理工作实践摸索积累了一定的管理经验，在如何引导队员开展工作，如何协调队员、部门关系方面能够得心应手。二、企业关系协调能力；如何协调同企业的关系是基层管理必须面对的一个问题，我接触过的企业主管对我都有着不错的评价，站在公司队员根本利益前提上尽最大可能为企业主管减轻工作压力是搞好企业关系的法宝，我能坚持这种思想并使其更为完善。三、军事训练能力；我当兵出身，有着良好的军事素质，熟练掌握军事教官的“会讲解、会示范、会纠正、会做思想工作”的四会标准，对组织班组训练，提高队员的军事素质有一定的水平。四、熟练使用现代办公设备；我能熟练使用各种办公设备，掌握word、excel等商务办公软件，对提高工作效率和质量有很大的帮助。如果我能竞聘上主管，我将从以下几个方面开展工作：一、正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的护管主管就会带出什么样的队员。主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜二、选好副手。护管管理工作千头万绪，单靠一个人不可能做到面面俱到，选好副手，依靠班长骨干开展工作是关键。主管工作的一项重要内容便是培养一批高素质的基层管理人才。首先在对骨干的选拔上应本着“任人唯贤”这一原则，严把思想品质关。在责任意识、综合素质、业务技能、管理水平、创新意识、实干精神等方面都要进行考评，把优秀的骨干力量放到重要的工作岗位上去。平时注意严抓对骨干的教育培训与考核；勤开会,多谈心,随时掌握骨干思想动态；定期对骨干的军体素质、业务技能和工作成绩进行考核评估，优胜劣汰,给予适当的压力以保证骨干旺盛的工作干劲。三、以主动出击代替被动工作。“快半拍，高半节”是提高工作效率的有效方法，做什么事情都要考虑在前面，想领导之未想，做兄弟单位之不做，以主动出击代替被动工作。针对队伍中普遍存在的流失、睡岗、形象不整、内务脏乱等共性问题深入挖掘其产生根源，从根本上解决问题，做到标本兼治。要认真领会公司领导思路，制定各班组预期工作目标，高标准完成公司交给的各项工作任务。四、只争第一。给全队贯输“只争第一”的观念，把竞争机制引进到工作的各个方面。培养队伍的纪律意识和集体荣誉感，提高工作标准。建立健全各项管理制度，组织队伍内部开展自查自纠，发现问题在纠正的同时要分析问题产生的原因，对症下药，杜绝类似问题的再次发生。在做好事务性工作的同时还要注意做好宣传工作，制造声势，创造良好的工作氛围。五、掌握第一手材料。主管的工作范围不应只局限在办公室或同上级经理的交流上。要经常深入到队员中间，用心感受他们的疾苦，体味他们的欢乐；帮他们解决实际问题；对其工作进行指点；掌握队员的思想动态，有针对性的开展工作。最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，因为是竞聘演讲，我没有讲自己的缺点和不足，请大家理解。我也借此机会向各位领导、各位同事请教，希望你们能随时指出我的不足，帮助我不断进步，给我更多的支持和鼓励。谢谢！陈国君10-11-16第二篇：竟聘演讲竟聘演讲尊敬的各位领导、评委、老师：大家好！感谢学院为我提供了一个竞聘机会，相信各位领导会“给想干的人一个平台，给干事的人一个舞台，给成事的人一片天空”。对于一名普通教师来说，这更是一个展示自我的机会。我的职业生涯就象一条正弦曲线，有过高峰也有过低谷，但无论是处于高峰还是处于低谷，我都在坚持不懈地努力工作。我竞聘的岗位是外语系副主任，希望大家信任我、支持我。一．自我介绍杜立红，1969.5出生，中共党员，工