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竟聘演说

第一篇：竟聘演说竟聘演说今天我所竟聘的岗位是后勤组长。假如我是后勤组长，我将管理工作视为一个文化过程，用人文的方式和机制进行管理，并协助园长为每位教师带来更多的精神和物质上的关怀。在思想上我忠诚党的教育事业，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心，专业上我将不断探索后勤服务管理，熟悉有关后勤方面的政策与规定，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。作风上我将大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳、兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。工作上我将认真负责，爱园如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于坚持原则。我将运用自己善于打算、勤俭节约等优势，及时、快捷的为每位教师提供人力物力上的服务，“用较少的投入办更多的事”，以“三服务、二育人”为宗旨，真正成为教师们能够专心致志地从事科研、教育工作的坚强后盾，为江东实幼灿烂的未来倾注自己全部的力量。2012、8第二篇：竟聘演说如果我是护理部副主任各位领导、评委及各位仁爱同仁：大家下午好！很荣幸能站在这里做竟聘护理部副主任职务演说，先为大家作个自我介绍，我叫XXX，主管护师，并获得母婴保健证，在二甲医院妇产科从事助产及护理工作十八年，并先后在集团所属医院从事过总护士长，护士长，现在XX宝宝游泳中心工作。今天我要演讲的题目是《如果我是护理部副主任》仁爱开业六年来，经过两任护理部主任的努力，尤其是袁主任，把仁爱的护理工作，院感及医政工作做到井然有序，作为一个竞聘者是压力，但也是动力，我从事过护士长及总护士长的管理工作，深知这方面工作的繁杂，所以对我们袁主任是由衷敬佩，希望我们大家给予袁主任最热烈的掌声，感谢袁主任让我们医院的护理管理上了一个台阶！护理管理是整个医院管理的一部分，和医院医务科、办公室、后勤等方面紧密联系的一个整体。作为一个护理管理者，我觉得应从以下方面开展工作：医政方面：首先是如何应对上级的检查，这也是考量一个医院护理管理的定性指标，我们是一个以妇科产科为主的专科医院，产科也是高风险的专业，做到安全第一，质量为本，服务至上才能通过上级的顺利检查。关键还是医疗核心制度的落实、各项医疗护理制度及流程的建立及执行，通过实行层级管理，每次针对检查中的规定条条落实，人人有义务去保质保量完成。医疗护理质量及安全抓好以下护理工作中常见的问题：一、护理质控中常见的问题（一）急救用品1、急救药品、器械与实际登记管理2、急救器械保养及登记3、急救操作实地演练（二）差错事故1、建立差错事故登记本，杜绝差错事故的瞒报及漏报2、定期召开护士长医疗护理质量安全例会（三）基础护理1、做好晨间及晚间护理。2、落实病人头发短、指甲短、胡须短和头发、颜面、皮肤、眼、耳、口、鼻、指（趾）甲、会阴的。“三短九洁”护理。（充分考虑女性专科特色的护理）3、做好妇产科的健康宣教。（四）护理文书1、护理记录首程单填写的规范。2、三测单填写完整。3、杜绝护理记录逾期未及时书写或提前书写，书写不规范。二、医院感染监控中常见的问题1、加强使用抗菌类药物后，病程记录的相应记载。2、无医院感染病例漏报现象。3、院感报表的及时上报。5、做好院感监测记录。6、加强医疗废物执行双签名。7、强调无菌操作时戴口罩。三、加强护理培训操作及管理民营医院的发展模式决定了护理人员的高流动性，加强临床上护理人员的岗前、岗位培训，特别是高风险产科的助产技术的水平提高尤其重要，做好产科技能培训、新生儿窒息复苏技术的培训。护士长侧重管理的培训，专科护士侧重针对性的专业培训，病区护士及新入职护士侧重于基础知识和核心能力的强化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范护士职业行为，提高护理团队的整体素质。四，重点抓好医院产房、手术室、门诊手术室的护理质量及安全，强化医疗护理操作流程。高度重视（手术、急救）等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭安全隐患，严防差错事故的发生。护理服务质量好坏直接影响患者的健康和医院的形象，医院感染监控工作则贯穿医疗、护理、医技及检验等临床工作的各个层面，我们必须提高护理质控及医院感染控制意识，坚持护理质量持续改进，最大限度地降低院内感染发生率，以保障医疗护理质量与安全，更好地为患者提供优质的服务。在护理工作中贯穿经营思路，加强优质护理服务1.民营医院的性质特点，决定了赚钱是硬道理，护理岗位是第一线，抓好医疗护理质量及安全，提供优质的医疗护理服务，体现在细心、耐心、精心，做到让患者住院放心、治疗时开心、护理时安心、只有这样病人才会信赖你，才会心甘情愿的接受医院的治疗，通过医院优质服务，放心的医疗技术，通过患者传递出去，树立医院口碑及品牌。2.工作中做到“十个一”入院时多介绍一句操作时多说一句晨晚间护理时问候一句手术前多解释一句术后多安慰一句发药时多