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竣工报告

第一篇：竣工报告竣工报告xxxx路改造工程竣工报告xxx路改造工程从2006年7月8日开工以来，在业主、设计、质监、监理等多方面的协调配合指导下，于2007年11月28日顺利竣工，在此对xx路改造工程给予支持和帮助的所有单位及领导和有关方面表示衷心的感谢，下面就xx路改造工程工程的施工情况作简要小结。一、工程概况xxx路改造工程由xxx开发建设有限公司开发建设，xxx规划设计院设计，xxx建设监理公司监理。本工程位于xx新区，东接临xxx路，西接原xxx路，中间与临长路及临xxx路连接，呈东西走向，本工程总长1127米(不包括商业街十字路口)，宽40米。xxx路改造工程路幅断面形式为：3米人行道+4.5米非机动车道+5米绿化带+15米主车道+5米绿化带+4.5米非机动车道+3米人行道，路面结构形式为机动车道15cm沥青表面层，30cm水泥碎石稳定层，塘渣垫层，非机动车道8cm沥青面层，20cm水泥碎石稳定层，塘渣垫层。人行道结构为：在原有人行道C10垫层的基础上铺设鹅卵石地坪，2.5cm1:1水砂砂浆、5cm的C20砼,白色斩假石围边。雨水管设于主车道中心点南侧5.5米，雨水管管径为DN1000，其中横穿支管为DN600，雨水口连接管连接两个及以上的管径为DN300，其余管径为DN200，接口均采用钢丝抹带接口。污水管设于中心点北侧5.5米，从K0+580处开始移到道路中心线南侧3.5米处，污水管采用自应力砼管，管径为DN400，接口采用橡胶圈承插口连接，其中横穿管为DN400。工程建设历时274天，由于设计变更、春节、配套管线、雨天等其它因素，实际施工天数为190天。二、施工组织、质量控制针对本工程量大而工期要求紧，保证车辆通行，不中断交通，质量要求高等特点。必须要在保证质量的前提下，保证总体工期。我公司进场后，立即按公司总体布置原则进行布置。（一）工期保证措施自进场以来，我项目部按公司的工程进度计划，切实做到总目标控制计划与月计划及周计划相结合，长计划、短安排，充分挖掘内部潜力，加强生产协调配合，按期按阶段完成施工目标。在施工过程中，贯彻项目部的总体协调作用，做到成熟一段，施工一段，集中劳力及机械优势，各个突破。本工程自开工以来，我公司就投入了大量的人力、物力，从公司到项目部到施工班组，对工程质量和工期进行分级管理。自开工以来，施工现场都保持了充足的劳动力及机具，如50个常驻劳动力（最高峰达90人）、挖掘机2台（高峰达4台）、1台压路机、1台装载机等各种配套机械。大量的投入，为本工程的完成提供了必要的人力物力保障。根据施工组织安排，确定材料供应计划，在材料组织上尽量提前，确保施工期间材料供应。（二）质量保证措施在xx沈路改造工程工程建设中，我公司以“质量第一，力创优质”为原则，认真贯彻公司的“科学管理、质量至上、优质服务、持续发展”的公司质量方针，从工程施工方案的编制开始，每一环节都严把质量关。在围绕保证工程施工质量的具体措施，可以从如下几个方面证明：1、方案的编制：做到在施工时，选择优化的施工方案，我公司在接到xx路改造工程工程后，立即由公司总工牵头，组织得力技术人员，对照图纸学习有关规范，多次到现场实地踏勘，收集各类数据，由各参编人员提出相应方案，最后会同公司预决算人员一同对所有方案进行审核，从安全、经济方面综合会审，确定最终方案。从中优化方案的措施，在施工过程中起到了至关重要的作用，在现场遇到疑难点时，它及时正确地指导了工程的施工，极大地鼓舞了现场施工人员的信心。2、项目部的组建：项目部和总公司各项目管理执行部门代表总公司，直接监督施工方案实施。同时在施工过程中，切实做到以公司的整体形象为重，在项目部的组建时，不但考虑项目管理人员的技术能力、规范标准的掌握程度及吃苦耐劳的精神，而且还需具备较强的协调能力。3、施工队伍的组建：为确保工程质量及进度，下设道路施工作业区，由公司与其签订进度与质量责任状，明确公司的要求，及具体奖罚措施。4、人员、机具及材料的进场：项目部施工队的人员及机具的到场数量，按工程的要求备足，并在整个施工过程中，始终保持着充足的劳动力，机具根据工程方面的进展情况程度及时调整机具进场，确保工程进度。对工程中所用的主要材料，项目部从水泥、砖、砂、碎石等的材料的来源地或送到现场进行综合评定后，均抽样做各项检测试验，杜绝不合格材料使用。对各种砼、砂浆配合比进行取样试验，在施工中严格根据试验的配合比进行施工。在每次砂浆、砼搅拌时，根据现场实测砂石的含水量，以小黑板的形式明确当日砂浆、砼施工配合比，做到过磅称量，保证施工质量。5、施工过程中的质量控制：公司质量技术处根据xxx路改造工程的实际情况，制定了工程质量控制技术措施。就质量控制而言，我们把它当作关键的一个环节。因此，我们在这个环节所下的功夫最大