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竞聘上岗演讲

第一篇：竞聘上岗演讲竞聘上岗演讲各位领导、同事大家中午好，我叫吴可，在此次公司组织的岗位竞聘中，我竞聘为102制药班长，竞聘成功，一方面是我的能力也得到了公司的认可，另一方面也对我提出了新的要求，在面对现在行业不景气，如何做到公司提出的“抓市场，保利润，调机制，促发展”也就更需要保质保量的完成车间安排的各项生产任务，为市场提供差异化的服务。我认为以后我的工作努力在以下几个方面。一、首先是做好安全工作，炸药生产本生就是一个危险较高的行业，企业效益取决于安全保障所以安全工作是一项长期、艰巨、复杂的工作。在以后的工作中我必须每天深入现场检查每个岗位发现隐患及时整顿到位。二、抓质量重点，102控制室、制粉、混拌是质量控制的关键点，7月11日出了质量问题我作为班长肯定是要负主要责任的也愿意接受公司、车间的任何处罚，然后找出问题的原因才是关键，当时一个是制粉三通阀出了故障，一是控制室没有及时发现，二制粉岗位人员没有及时采取措施将未膨化的药放入了钢带上，三是混拌质量意识差将这些药放入了混拌，造成了质量问题在以后工作中我将加强质量的管理。三、还有是制药班年龄差距大，有刚进厂的青工，也有几十年的老同志，情绪管理也是尤为重要，好的情绪会使员工做事积极并带动全班的士气使生产，质量有保证。作为班长也就要重视大家提出的每一项合理合规的问题并及时解决不能解决的及时反映从工作、生活当中去关心大家。最后我将在以后的工作中带领102全班人员以郑总提出的“持续满足客户需求”为工作准则，努力向“发展成为国际影响力的民爆企业”而奋斗。第二篇：护士长竞聘上岗演讲护士长竞聘上岗演讲实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培养人才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对于提高我院管理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重要的意义。特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳头科室，业务发展迅速，医护人员工作热情高涨。为加大专科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两个儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质量安全，院办公会决定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到科室的管理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下：一、基本原则：本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人造机会、给能干事的人建平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。二、竞聘条件1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪记录。2、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献精神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同志，责任心强，具有一定的群众基础。3、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者认可，具有处置本科室危重、疑难病例的技术能力，具有较强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通协调能力。4、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称，副护士长必须具备大专以上学历，并取得执业护士资格。5、有下列情形之一的不能应聘：工作期间曾受过纪律处分的;近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠纷的；法律规定不得聘用的其他情形人员。三、几点要求：1、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能尽快转换角色，积极谋划科室发展。2、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积极带领全科同仁继续打造儿科品牌，能继续发扬特色优势，努力提高临床疗效。3、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做到不折不扣执行。4、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理，从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，向管理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创造性，提升医疗服务水平。也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊治儿科常见病、多发病，深得广大患者的认可。医院决定将儿科从内2科病区分离出来，并在新大楼搬迁后正式开始运行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建设单位。医院决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护士长。为此，医院于5月17日下午在门诊八楼会议室，此次竞聘坚持“公开、公平、公正”的原则，共有12名医护人员参加竞聘。通过命题演讲、工作能力、沟通协调能力、医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内2科医生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出，分别成功当选为儿科主任