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竞聘书

第一篇：竞聘书尊敬的各位领导：感谢公司为商品部的员工提供这次公平竞争的机会。相信这次的内部竞聘活动能更好的激起大家的工作积极性，激发大家的工作潜能，形成团队竞争的意识，让商品部内部形成一种良性竞争的氛围。不知不觉，进公司已将近两年，从成都到武汉，从百货到电购，我从一个行业经验为零的新人慢慢成长为商品部最老的员工之一，也从当初寥若晨星的商品组合累积到现在的数百款商品，这其中少不了领导的关心，同事的帮助。志鹏勤恳认真的工作态度，彭歌机智聪慧的谈判技巧，老叶稳重周全的处事方式，无一不是我学习的榜样，虽然他们有两位已经离开了公司，但是他们的这种工作态度时刻影响着我，让我一刻都不敢放松，一心想要向他们看齐，是他们热情无私的向我传授经验，才让我能有如此快的成长速度。也正是这种其乐融融的氛围，让大家工作很开心。但是，随着公司各项事务日渐成熟，大家的工作慢慢呈现出了疲态，我总觉得目前的这种融洽还缺少点什么，还没有达到一种最和谐的状态。因此，我认为在部门内部划分小组，让小组之间展开积极而正面的竞争极其重要。这种方式不仅能激起大家的斗志，而且能较好的培养组员之间的团队合作意识，树立团队荣誉感，从而增进大家对公司的归属感。回顾将近两年的工作，发觉自己有做得好的一面，也有做得不足的地方。好的是：认真、勤恳和执着。两年前，对于这个行业来说，我还是一张白纸，但是我相信勤能补拙、笨鸟先飞的道理，同时也深信“量的积累必定带来质的飞跃”，所以我一直坚持着，努力做好自己该做的每一件事„„我相信，凡事只要努力，是一定会得到回报的。去年秋冬，我的个人毛利业绩一路上升，从最初的几万、十几万到后来的两百万，我也有幸被评为09年部门优秀员工。当然，这些业绩的成长离不开领导的支持、同事的帮助，是大家的认可与肯定让我在前进的路上更加坚定、更加自信。我也曾不止一次的设想倘若有一天，公司信任我，让我带领一支团队，我会怎么做。我想，我还是一个实干的人，我会带领我的团队，继续认真、勤恳和执着下去，努力做好内部分工和外部协调工作，认真执行公司的计划，这，就是我该做的。当然，两年的工作中，我还有许多不足的地方，需要在以后的工作中不断完善。首先，之前的工作中，与其它部门沟通太少，导致大家相互之间缺乏了解，各人都在自己部门内部埋头做自己的事情，对别人的事情关注太少。这是我的缺陷，也是我们整个部门做得不足的地方。我认为，公司是一个整体，大家都拥有同一个目标——业绩，只是我们在每一个位置上的分工不同。只有关心和了解别人的工作内容，才能理解别人的工作，让部门之间的配合更加默契。比如说——商品置入，我认为这不仅仅是经营企划部的事，也不仅仅是公司领导的事，我们应该更积极的参与到商品置入中来，结合历史业绩、时令、促销计划、备货状况等因素与经营企划部一起讨论得出置入表的初版，让置入表里的每一个商品都做到有据可依、有理可循；然后，再由领导层结合公司发展层面的各种因素对置入表做修改与确定，我相信这样做出来置入表也许更科学、更具可执行性。再比如说——市场活动，商品销售与市场推广本从来就是密不可分的。但是，现在由于大家相互之间缺乏沟通与互动，导致两个部门各做各的事情，有时候还会误生一些抱怨。其实，商品是完成销售的基石，市场推广是促进销售腾飞的翅膀。离开商品，市场推广就是空中楼阁；离开推广，商品就只能原地踏步。因此二者缺一不可，我们只有深入的了解对方的工作，才能让双方合作更加顺畅。市场部有必要了解商品部每一个阶段的开发计划、上档重点；商品部也有必要了解市场部每个阶段的促销方案，促销计划，这样才能让商品和推广相互依存、相得益彰。因此，我们极有必要在两个部门选出代表，定期共同讨论我们每一个阶段的促销方案，而后呈由领导审批、各部门汇签，让公司的每一个员工顺利了解我们每一个时期的销售重点和促销方式，让公司所有员工的目标更加明确与一致。与节目部、客观部、物流部都是同样的道理，有效的沟通能让我们的工作氛围更加愉快，也能让我们的工作效率更高。因此，一切从沟通开始，去关心、去理解别人的工作，每个人多做一点，帮助对方就是在帮助自己。我相信，倘若大家都有这种心态，我们就能解决99%的问题，至于这剩下的1%，也许不是我们人力所能解决的，就留给上天去决定吧。另外，前期的工作中，我认为自己市场敏感度和开发计划性还不够强，这些都需要在今后的工作中不断的锻炼和提升。总之，今后的工作中，我将坚持做好每一款商品，做好自己份内的每一件事。如果有幸，领导信任我，我一定不负众望，努力做好这个桥梁的工作，协助部门经理，带领自己的团队为公司创造更高的业绩。商品开发部左阿玲2010年7月27日第二篇：竞聘书竞聘书我叫裴汉卿，我在2012年6月10日非常荣幸的加入了天惠公司物业这个大集体，在这短短的三个月里让我学到了从未学过的物业管理知识，让我深深了解