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竞选主管发言稿

第一篇：竞选主管发言稿各位领导、各位同事：我叫吕xx，这次竞选的是主管。我于XX年3月加入公司，自XX年4月起担任辽宁分公司运营科经理。我连续四年做仓库管理员，多次完成劳动节、国庆节、校园经济、春节等大型节假日后勤保障任务，连续3年做到管理仓库无丢失。我于XX年3月通过快递员初级考试，曾被评为东北基地年度优秀员工。今年2月9日，我从东北基地调到辽宁分公司仓库担任仓库专员。长期在仓库一线工作，使我有了坚实的业务基础，积累了丰富的工作经验。培养了冷静、准确、高效的工作作风，锻炼了高标准、高质量完成重要任务的能力。非常感谢大家给我这次竞争这份工作的机会，让我能够展示我的能力，在竞争的氛围中，与这里的同事相互学习，更好的为企业服务，为客户服务。如何为客户服务?服务本身就是一种责任，对客户负责是一种优质的服务。从仓库的角度来看，货物应该安全、及时、准确的发出。对客户负责，对企业负责，那就是实现良好的服务。如果我竞聘成功，我会把以下两个方面做到最好：第一方面，以客户满意为工作的最终目标。严格执行各项考核制度，使每一位项目专员在精通自己业务的同时，也能学习其他项目客户的工作方法和操作流程。不断深化团队的内涵，努力提高人员的互补性，使仓库更有效为公司服务。第二个方面，我会把积累了多年的仓库工作经验应用到现在的工作中。提前解决基地运营中可能出现的问题，最大限度的保证货物的安全。同时，将定期盘点的商品纳入常态化手段，及时发现问题解决，避免统一盘点的时候，临时解决问题，处于被动状态。在此，我衷心希望领导能给我这次学习和锻炼的机会，从我来到这里的那一天起，原来的成绩，就会成为过去。我所面临的是一个新的环境，我所完成的是一个新的任务，我所面临的是一个新的挑战。请给我投票。非常感谢。第二篇：采购部主管竞选发言稿采购部主管竞选发言稿尊敬的各位领导，xx的各位伙伴们：大家好！在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员，在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助，在我们共同的努力与合作下，做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向，我从以下五个方面简单的概述我的个人观点，仅供公司领导与同事参考，同时希望各位提出宝贵的意见。一．明白职责知道我们要做什么，才能知道怎么做！1xx采购部部门主管职责：A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务B负责部门员工日常工作的监督，审核，协助，协调。C出色完成本人各项指标任务D团结组员，紧急事务的处理E采购部业务人员各项工作2xx采购部业务人员职责：A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务B配合公司贸易部及其它各个部门，快速，准确的为客人找到所需产品C建立部门产品信息资料库，对每一样产品进行完成信息整理，摆放，编号。D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道，对市场流行产品信息及时整理，上报。E遵守公司各项规章制度，团结伙伴。二、突出方法义乌有着丰富的供应商资源，整个浙江大区也是，这是我们带给客人采购服务的便利之处，但是义乌有数以千计的外贸公司，产品采购业务员，都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同，能真正带给可能更高效便捷完善的服务。对于采购方式方法的建议：1xx供应商资料库的建设建立一个科学的，分类信息库，将公司所经营的各大类产品进行编制，每种产品附带图片，报价，工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。2以点带面的采购方式（一家对多家）与各类产品的行业协会，商会，电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系，借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。3有效利用xx公司资源有效借助xx硬件基础设施，如新闻发布中心，例如：某位客人采购产品a则可在新闻发布中心，同时聚集此类产品的供应商5到10家，以竞标的形式完成订单，提高了效率节省了时间，提高了知名度，达到了双赢。4传统采购方式的高效运作带客户下市场，打电话找产品找厂家，此类采购方式为，义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时，仍然保留此种采购模式，新路老路一起走，我们要做的更高效，更专业。5不断的总结，归纳，创新齐聚集体的力量，展现大家的智慧，经常的总结和经验交流，才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。（具体见详细采购方式建议方案）三，注重成本1我们需要制定严格并具有可实施性，采购部采购管理及费用报销制度，高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。（具体见采购部工作流程，采购部费用报销制度）2垂直管理体系减少中间环节。（见部门管理体系（图解））四。讲究激励xx的优秀的员工是我们最大的财富，他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润，尊重和肯定每一位成员的劳