竞聘报告【经典】.docx

竞聘报告

第一篇：竞聘报告竞聘报告尊敬的公司领导;您们好！首先我由衷的感谢中电投四棵树煤炭有限公司新一届领导班子，给我们创造了这样一个公平、公正竞聘上岗的机会。我来自公司八号井基层的一名管理人员，姓名：吴中旗现任矿井安全通风科科长一职，年龄36岁，全日制大专学历，并在工作之余，函授了地质勘探专业本科学历，今天我要竞聘的岗位是：第一意愿为生产技术部主管，第二意愿为安全监察部主管。在此之前，我要感谢公司八号井领导及各位同事，是他们培养了我，让自己学到了不少专业技能知识和管理经验，自2005年进入公司八号井以来，不知不觉已过6个年头；在这期间，开过刮板机、做过运输队修理工，从事过采掘一线管理员，然后进入矿井安全、生产科室领导岗位，不论在哪一岗位，从事什么工作，别人能完成的事，我一样能完成，而且力求完成得更好，并坚持深入井下、深入现场、深入矿工之中，尽职尽责把安全管理工作抓细做实，为矿井的安全生产尽一份心、尽一份力；始终坚持以书本为老师，以实践做检验，尊敬上级领导，服从领导的工作安排，团结平级，热情帮助下属，相信学无止境的道理。从以往的工作经历，我大多与矿井的安全管理和生产技术工作紧密相连，我虽然是全日制大专文化，由于专业不对口，不会的，我学，没有经验的，我积累；爱学肯钻、适应能力强，也可以说是我的一点优点吧，如今不管在矿井安全通风、一通三防的管理工作，还是在生产方面的计划、测量工作，能够运用所学知识，对矿井的安全生产做出正确的理论指导和建议，能让领导对自己的工作放心；随着矿井机械化程度的不断提高，机械、机电管理尤为重要，可这也是我最缺乏和不足的地方，也是我以后要努力学习的方向。我心中的安全：四棵树煤矿经历了几十年的风雨历程，沉积了许多丰富的管理经验和模式，有稳定和熟练技能的职工队伍，新技术、新设备的引进运用，在安全管理上难度不是很大，但绝对不能掉一轻心，血的教训发人深省，给企业造成的重大经济损失令人心痛，对搞好矿井安全生产工作的四点体会，民族团结是搞好矿井安全生产的前提；人心的凝聚是搞好矿井安全生产的保证；三大“规程”的正确诠释是搞好矿井安全生产的法宝；现场管理人员的尽职尽责是搞好矿井安全生产的关键。我之所以将生产技术部主管作为竞聘第一意愿：本人能胜任并出色地搞好矿井安全通风、生产地测管理工作，对矿井测量工作有浓厚兴趣和爱好，掌握了较过硬的理论知识和操作技能，在测量工作方面，能够独挡一面；记得2008年左右，公司和井口个别中坚技术人才受到外面高薪的诱惑，我带领新手们，亲力亲为，圆满完成了B51103综采工作面开切巷的贯通工作，贯通效果得到了矿井领导奖励和表扬；在公司安监部、总工办领导的指导下，本人也是在2009年公司八号井瓦斯治理示范标准矿井和国家一级质量标准化矿井软件资料建立人之一。我想，如果我能竞聘成功，会更加激励和鼓舞我，我将不辜负公司领导和职工同志们的信任，在工作中更加努力；我有决心、有信心在安监部、总工办领导的带领下，搞好矿井的安全管理和技术指导工作。如果我是生产技术部主管：1、积极主动完成领导交办的任务和工作安排。2、规范各矿井中、腰线施测方法，加强对施工工程质量的检验和验收工作。3、以创建本质安全型矿井为目标，深化“三违”治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平。4、深入生产现场，规范各井口材料使用和管理，尽量降低矿井生产成本。如果我是安全监察部主管：1、积极主动完成领导交办的任务和工作安排。2、加强各井口制度建设，对以前的管理制度、办法，应吸取精华，去除糟粕，建立与目前相适应的管理奖惩条列、规范各井口管理制度。3、加大安全监察力度，特别针对三班进行不定期夜间抽查工作。4、修定和落实矿井管理人员各岗位职责，让各级管理人员职责分明，各尽其职，各负其责。5、加强公司安全员管理，制定岗位职责，确实为矿井起到保驾护航的作用。不管这次竞聘成功与否，我都真诚的要感谢公司这届领导班子，给了我展示自己才能的机会，提升和锻炼了自己，在自己的人生旅途中，当作一次成功的收获。谢谢大家！第二篇：竞聘报告竞聘防损主管发言稿尊敬的各位领导：我叫***，是来自调料区的一名普通员工.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。