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竞聘报告

第一篇：竞聘报告尊敬的各位领导：您好，首先感谢公司能够再次给予这次机会，来竞聘项目组长的职位，对于我目前的工作情况，我想各位领导已经不是很陌生了，但还是先做个简单自我介绍吧。我叫杨聘，于2009年8月22日进入公司至今，回想着已经近3年的时间了，从一个对外呼业务一窍不通的我到现在一名优秀的话务代表，经历了风风雨雨，也收获不少，学会了更多的与客户沟通技巧以及管理的能力，所以再次参加竞聘，给了我总结检验自己机会。做为基层公司的一员，我也很想为公司的发展出一分自己的力。二、我的竞聘优势1、有较强的学习能力和环境适应能力每个项目的开始都是从陌生到成熟的阶段，都是要经过项目的前期培训，较强的学习能力和环境适应能力是我更快的进入角色，迅速的消化业务知识，从而不会浪费很长时间而达到理想效果。2、有强烈的事业心和责任感爱岗敬业，有强烈的责任感我无论从事什么岗位，敢于承受压力，敢于挑战自我，经过岗位的磨练，形成了较强的心理承受能力，具备不怕苦、不畏难、不服输的精神，在每个细小的环节都要做到质量过关、操作认真、仔细不马虎的态度，积极配合领导的任务部署，理智完成目标。3、具有较为扎实的业务知识和业务能力我热爱这类工作，具备相关业务操作技能和业务知识，有一定的工作经验。毕业后之所以工作于此长达3年之久，是由于对电话营销行业的热爱，因为它给我了一个展示自己才华的平台，如果将用户以电话外呼的形式营销成功，那真的是一种自豪的享受。同时本人在质检考核期间学习了一定管理方面的技巧并积累了一定的工作经验，能熟练电脑操作和办公报表的制作。第二篇：竞聘报告竞聘防损主管发言稿尊敬的各位领导：我叫***，是来自调料区的一名普通员工.今天非常荣幸的参加公司防损主管竞聘，下面我从安全与管理，效益，责任三个方面谈谈我对公司防损主管管理工作的一点理解和建议。通常我们所说的安全是：没有危险，不受威胁，不发生事故，具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致公司财产损失和环境危害。安全依赖管理。管理是指：使其所负责工作顺利进行。成功管理=有效机制+科学方法企业要切实履行好在营运过程中，通过改善营运条件，克服不安全因素，防止一系列事故的发生，确保消费者和员工的人身安全，公司财产安全的前提条件下顺利进行，建立运用公司的一切资源，已达到公司盈利的目的，所采取的组织性，技术性措施的有效运行机制。建立健全安全的营运管理网络体制，本着“公司负责”“行业负责”“顾客监督”的安全管理体制和“谁主管”“谁负责”的防火责任制，实现全员，全过程，全方位的安全管理。成功企业=效益+安全成功的企业来源于效益和安全，效益从何而来，作为一名防损主管。1.将商品的丢失率控制在最低，是当前首要的任务，必须时刻将公司提出的“人防”“物防”“技防”落到实处，责任到人！2.防盗意识全面提升超市防盗管理，首先要避开防损是专业部门或相关人员的事，而于己无关这一认识上的误区。上至经理下至普通员工，降损人人有责，群防群治才能事半功倍。因此，超市要将“培训”“通报”“检查”六字方针贯穿到整个防损过程中去，所有在职员工（包括厂家促销员）都要参加防损部门的商品安全保卫知识培训，重点理解商品被盗，丢失，损坏的危害性，熟悉并掌握盗窃份子心理与动机，摸清其活动规律，明确各自的防损重点部位，全面提升员工防范意识，防损部门要定期的将超市内发生的盗窃事件适时的通报给全体员工，让大家随时都能了解到超市防盗动态管理，对有突出贡献者予以及时的奖励兑现，超市管理层要定期或不定期的对化妆品以及体积较小，价值高的易丢失的商品进行检查，及时发现防盗漏洞，防范于未然，也可以组织班组进行突击检查，常能对内盗起到威慑作用。3.防损工作强调隐蔽性一般而言，大.中型超市都设有防损部或保卫部，其功能由内保和外保之分，卖场的问题是，一些超市的内保在防盗中保密性不强，如距离嫌疑人太近，目光过于直视，隐蔽性太差，因此要求内巡人员在卖场注意三点：一是不要随意与工作人员打招呼，以免惊动嫌疑人。二是要隐蔽张贴防盗扣和磁条。三是要熟练的使用各种电子商品防盗系统。此外，专业人员应积极主动的与当地公安机关密切配合，加大卖场的防损力度，并将思想过硬，业务精通，事业心强的高素质人员充实到防损第一线。4.防损制度体现全面性防损工作是动态的，各个案例的差异性非常大。所以超市要在常规制度的基础上。适时地有针对性的根据新情况及薄弱的环节不断的进行完善，从分体现“制度面前人人平等，制度大于老板”凡事做到有法可依，执法必严，违法必究，从而使防盗管理达到规范化。这次竞聘我抱着“一颗红心”“两手准备”的心态，如果竞聘成功，我会珍惜各位领导和大家给我的这次机会，不断的学习进取，踏实工作，做个称职的主管，使公司防损管理工作更上一层楼，如果竞聘失败，说明自己还是有所欠缺，能力有待提高，一定会在将来的工