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竞聘演说稿1（合集五篇）

第一篇：竞聘演说稿1竞聘演讲稿尊敬的各位领导、专家和评委们：上午好！感谢公司提供了这次竞聘的机会，能让我们展示自来水公司干部职工的风采！本次我竞聘的岗位是营业所所长。我叫宋志方，33岁，中共党员，1998年毕业于中南大学应用化学专业，在1家上市公司云大科技工作了5年，从工厂的技术人员走到了集团经营管理部的副经理；之后曾短期的从事过法律、MBA培训、国企改制、管理咨询、安全生产评估等行业的工作，自2005年来到浦东新区自来水总公司后，至今已有2年多的时间了，现任营业所所长助理职务。今天，我站在这里，面对长期以来教诲、帮助我的各位领导、同事，接受大家的考评，我想起的是春秋时平原君毛遂自荐的故事，也记得清初顾炎武那句“天下兴亡、匹夫有责”。因为我深知，这份工作，不止需要一分热情与能力，更重要的是承担着职工的期盼和领导的重托。所以，我是本着积极参与，认真学习，挑战自我的态度来参加竞聘的。希望大家不吝赐教！我竞聘营业所所长职务，特点在于以下三方面：一、具备了良好的道德品质和政治素养等基本条件。我老家是云南昆明，从小在较为艰苦的环境下成长，培养了吃苦耐劳、踏实做事、与人为善的品质。无论是在求学期间，还是在工作中，都能做到团结同事，勇于进取，有强烈的责任感和组织纪律性。同时，作为一名党员，长期接受党的教育，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面学习了“三个代表”重要思想，深入领会了1科学发展观，具备一定的政策理论水平。二、具备了岗位职务所必须的工作技能和专业知识。首先，在管理技能方面，我具有较系统的现代企业管理知识，良好的沟通技能和7年多的管理实践。例如JIT生产管理、ISO9000质量体系、BOT项目运作、集团经营战略或者人力资源开发、客户服务等等方面，都有一定的操作经验与较深入的理论研究。其次，在自来水专业知识方面，我对行业的各项法规、制度有较深刻的认识，曾在有关领导的指挥下，汇编过我们自来水公司及营业所的各项管理制度和大量业务文件、合同等。自去年7月调至营业所工作后，在实践中我更进一步熟练了有关各方面的工作。特别是通过去年亲自带队普查企业表、今年带队普查街面表的举措，清理出合庆卫生院、贝越房产等数百家问题表，回收了三十多万吨水量，积累了较丰富的处理各种疑难杂症的经验。同时也为公司创造了显著的经济效益。三、具有较好的综合素质与多方面的能力我兴趣广泛，喜好学习。在法律、财务、电脑、心理学、数学、英语等方面都掌握有一定的专业知识和技能。在省部级专业期刊上发表过化学类论文，曾在省市一级的演讲、辩论赛上获奖；完成过大型项目的策划、融投资等工作。综上所述，我认为从职业道德、工作能力、业务知识等方面，我可以胜任营业所所长的职务！如果我竞聘成功，我的工作思路是：抓好三个环节，达到三个效果，即以：以基础管理为重点，查漏补缺；以制度管理为抓手，破旧立新；以人性化管理为原则，提高满意度。从而完成公司下达的各项任务，取得经济效益和社会效益的双丰收。一、以基础管理为重点，查漏补缺做事必须从实际出发，尊重历史。营业所由于特定历史原因形成的管理基础薄弱是目前许多问题的根源所在。为此，我提出了“小步快跑”的要求，就是必须跑步前进，但步子不能太大。不变革不足以跟上时代变化的步伐，过于冒进则不利于全面工作的稳定。所以，我计划逐步开展以下方面工作：首先在表务方面，继续采用多种手段，查清表位表况，特别是村队表、企业表、街面户等经济效益影响较大的用户。其次，在机构职能方面，实施过程再造，深入调整岗位设置与基层部门的职能配套，逐步形成环环相扣、高效快捷的管理体系。二、制度管理为抓手，破旧立新制度化管理是企业管理的基本要求，创新更是企业前进的基本动力。针对公司的特点，我计划在以下方面进一步做好规范性工作。第一，建立营业所内控体系，防微杜渐，增强免疫力。第二，进一步以制度落实为核心，加强服务工作，提高行风建设力度，规范服务手续。第三，引进ISO9000质量体系中的管理要素，贯彻全员参与、持续改进，表单化操作的原则，将流程系统化、规范化，提升服务品质。三、以人性化管理为原则，提高满意度。从现代管理心理学的角度出发，工作提供给各相关方的不仅是一个经济效益与收入、成本的问题，还包括使企业、职工和用户的内心自我满足感不断获得。通俗来说就是，一要国有资产的保值增值与公司排名的同步提升、二要职工收入与岗位自豪感不断提高，三要用户用水需求和服务尊重不断得到满足：为此，我计划采取以下保障措施：第一，强化经济指标的考核力度，将目标层层分解，落实到位，保障水表全面抄计、及时回收水费。第二，以规划职工的生涯发展为手段，提高职工对岗位工作的自豪感和价值归属感。另一方面，与公司薪酬改革同步，建立更加公平、公正的绩效考核体系。第三，积极开展主题活动，丰富职工文化生活，在潜移