第一书记任期规划范本.docx

第一书记任期规划范本

第一篇：第一书记任期规划范本“第一书记”工作任期规划一、抓党建方面，两年目标是什么（标题自拟）。对村“两委”班子和党员队伍建设方面需要做哪些工作，包括培养入党积极分子、发展党员、培养后备干部，加强村“两委”班子建设等方面；如何抓党风廉政建设，提升班子整体工作水平等等。二、任职单位经济发展方面的目标是什么（标题自拟）。如何立足本村（社区、“两新”组织）实际情况，拓展发展思路，利用本地资源优势和产业特色优势，推动农业结构调整和资源开发，打算发展什么样的产业（高效农业、手工业、旅游业)，探索什么样的富民强村的发展路子。力争任职村集体年经营性收入达到x万元，农民增收x元。三、阵地建设方面的目标是什么（标题自拟）。新建、修缮场所x处，投入办公用品配备x件，党组织办公和服务场所拟达到什么建设标准，使用情况，作用发挥情况。四、管用制度方面有什么目标（标题自拟）。需要完善哪些制度，村级“四议两公开”、“四民主一考核”工作机制如何落实，党务村务财务公开，怎样使村级运行规范。五、满意服务方面达到什么目标（标题自拟）。如何多渠道争取资金和政策支持，为群众解决哪些急盼的水、电、路、医、学等热点问题（如道路建设、电网改造、改造卫生室、文化广场建设、水利工程建设等）。基础设施投入XX元，环境综合整治如何抓等等。注：此模版仅供县直任职干部使用，省市任职村标准可再提高，定位也可再提高，以上五个方面内容仅供参考，可以自行调整或增加，每个方面的标题自拟，不要千篇一律。第二篇：第一书记任期规划及计划第五批选派干部任期规划及计划霍邱县潘集乡汪庄村党支部第一书记刘联一、基本情况汪庄村位于潘集乡东南部，东邻朱郢村，北邻街道村，南与刘楼村毗邻。经2010年村级行政区划调整，由原汪庄村与潘东村合并而成，村级组织活动场所坐落在原汪庄村与潘东村之间，离潘集乡人民政府约3公里。现有村干部8名(含村党支部第一书记)，党员149名，村党组织机构基本健全。下辖22个村民小组，人口4111人，耕地面积5713.8亩，2011人均收入5500元，低于全乡5799元的平均水平线,主要以种植水稻、小麦、油菜为主，养殖业、蔬菜等产业所占比重较小。二、存在的困难和优势（一）通过初步了解，当前制约我村经济发展的问题主要有以下几个方面：一是集体经济缺失。据了解走访和领导干部介绍，村集体无一企业和生产资料，村里的公共设施、服务设施、公共福利无力自主实施，村里的各项开支，都需要通过各种转移支付获得。二是矛盾因素较多。由于两村合并，村民居住分散，住房条件、卫生条件、交通条件得不到充分改善。三是农民增收不快。由于村里人均耕地少而且呈小、散，规模经营不显示，分散经营成不了气候。缺乏企业和能人的带动，村民固定外出打工较多，基本呈现“老小留守，壮年打工”的局面，村民收入持续增长能力非常缺乏。部分干部群众对发展集体经济和个体经济存在畏难情绪，存在一定的等、靠、要思想。四是社会事业相对落后。医疗、卫生、学校建设、自来水、文化体育等社会事业发展目前还相当滞后。村卫生室刚刚建立，只有4名医生,基础医疗设施相对薄弱；村小存在师资力量差，生源较少问题；体育等社会事业尚处空白状态。五是生产生活用水困难。汪庄村地处岗地，水利基础设施建设滞后，群众生产生活用水难。（二）本村的优势一是班子强，作风硬。村两委班子具有较强的凝聚力、战斗力、号召力，开拓创新意识强。全村农民具有苦干实干的优良传统，奉行“出自己的力、流自己的汗、建自己的家”的信念，自力更生，艰苦奋斗，出现可喜的变化。二是区位优势较为明显。汪庄村紧邻潘集乡街道村，两条水泥路贯穿村内。三是人文环境较好。村部建设有农家书屋，藏书上千册；一所小学，紧邻街道，村民素质普遍较高。四是农产品丰富。种植、养殖业基础较好，规模高效农业发展潜力大。三、任期工作规划一是理清发展思路。进一步加强走访工作。充分了解群众的意愿，听取群众意见，集中群众的智慧。在此基础上，深入分析本村存在的主要问题和比较优势，立足当前，着眼长远，研究制定我村发展工作思路。二是发展集体经济。加大对上争取，依托潘集乡政府潘北工业区“凤还巢”工程，积极争取本村能人回乡创业，打造汪庄村“凤还巢”工程，同时，打造“一村一品”工程，发展种植、养殖业及高效农业，成立专业合作社。带动群众致富，增强为群众办事能力。三是强化村计生和流动人口管理工作责任制。针对突出存在“四术”落实难等问题，研究制定切实可行的工作措施和方案，切实落实分片到人和责任追究制度。四是多方争取支持和筹措资金，完善村基础设施建设。自来水安装工程、深挖当家塘、整修潘东支渠及村“组组通”道路建设等，为汪庄村今后的可持续发展奠定坚实的基础。五是全面实施为民服务全程代理制，着力解决群众要求迫切的问题。主要是文化、卫生、村容村貌和医疗服务供给问题。做好村民日