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第七章员工福利管理

第一篇：第七章员工福利管理第七章员工福利管理1、员工福利的概念:指组织为员工提供的除工资和奖金之外的薪酬2、福利分类:1法定福利2非法定福利3、员工福利的成因(1)组织的需要;(2)员工的需要,(3)政府的法律规定。(4)劳动力市场竞争的压力。(5)工会组织的制约。4、员工福利的形式：一、法定社会保险；二、组织补充保险计划；三、法定休假；四、员工服务福利5、社会保障：是一种公共福利事业和社会救助体系。其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难时，可以通过国家和社会的力量为其提供基本的物质保证。6、社会保险：社会保险是社会保障的核心。指由被保险人缴纳保险费形成保险基金，当被保险人遇到法定的需要帮助的情形时，即可用此保险基金进行补偿的社会保障制度。社会保障与保险区别：（1）社会保障的范围比社会保险广，社会保障是一个大概念，它涵盖了社会保险、社会救济、社会福利、社会优抚等四个部分。社会保险仅是社会保障的一部分。（2）社会保障对象比社会保险广。社会保障面向全社会成员，享受的条件是老弱病残又没有固定收入或无依无靠无法生活或者有固定收入但不能维持最低生活需要的城乡居民。而社会保险则只面对有工资收入的劳动者，享受的条件是暂时或永久丧失劳动能力或失业者。（3）社会保险经费来自于国家、企业、个人三方面，而其他社会保障的经费来自于政府的财政或社会的援助。（4）社会保险实行缴费制度，只有先进行劳动并有特定的主体履行了缴费义务才能享受社会保险，而其他社会保障的享受并不需要承担劳动和缴费的义务。7、社会保险的特点1强制性；2保障性；3互济性；4差别性；5风险防范性8、几种主要法定社会保险形式：1养老保险；2失业保险；3医疗保险；4工伤保险；5生育保险9、组织补充保险计划主要内容有：1组织补充养老保险；2集体人寿保险；3组织补充医疗保险10、法定休假：1公休假日；2法定休假日、3带薪年休假11、员工服务福利：1员工援助计划；2咨询服务；3教育援助计划；4儿童看护帮助；5老人护理服务；6饮食服务；7健康服务12、员工福利机构和福利基金的设置（一）雇员福利机构（二）雇员福利基金13、员工福利制度的设计原则(1)福利制度的设计要与组织的整体薪酬制度和人力资源管理战略具有一致性(2)福利制度的设计要具有外部公平性、竞争力(3)福利制度的设计要考虑到组织的承受能力(4)福利制度的设计要坚持经济性原则14、弹性福利计划的作用：第一，能够提供最适合员工需求的福利组合，满足了员工多样化的需求；第二，让员工选择自己福利组合，可以使员工直接和明确地感知组织为之付出的福利成本；第三，弹性福利给予员工更大的权利来控制自己的福利选择，强化了组织和员工之间的相互信任关系，促进了员工和组织之间的沟通，有利于提高员工的工作满意度和员工对组织的忠诚度；第四，套餐形式的弹性福利计划有利于组织更好地控制和节约福利成本开支，提高福利成本的投资回报率，还可以将节约下来的资金投入到绩效奖励方面，增强对员工的激励作用。15、弹性福利计划的实施方式：(1)附加型弹性福利计划(2)核心加选择型的弹性福利计划(3)弹性支用账户(4)套餐型福利计划(5)选高择抵型福利计划第二篇：员工福利管理员工福利管理一、制定目的为提升企业形象、鼓舞员工士气、增强企业凝聚力、规范员工的福利管理，特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于铝业集团及下属各公司（以下简称公司）所有与公司签订劳动合同的员工以及派遣员工。三、福利种类、标准与规定（一）假期福利1.假期福利种类包括：法定假、产假及护理假、计划生育假、婚假、丧假、带薪事假、病假、工伤假、出差假和动迁假等。2.假期福利依据《考勤与假期管理》相关规定执行。（二）年节福利1.公司每年“中秋节”、“春节”为长期驻外地（全年在外地工作累计超过半年）员工发放年节福利。“中秋节”福利标准为200元/人，“春节”福利标准为300元/人。2.各公司自行确定年节福利发放实物。3.年节福利在各公司管理费列支。（三）婚丧嫁娶福利1.部门员工结婚，部门领导应代表公司送达员工1000元礼金以示祝贺；2.部门员工直接亲属（父母、配偶、子女）亡故，部门领导应代表公司送达员工1000元慰问金以示慰问；3.婚丧嫁娶福利费用由“总经理基金”列支。4.干部不得以“婚丧嫁娶”（结婚、升迁、搬家、生病、过生日、生小孩、节日等）的名义向员工收取礼金、财物。即使是员工主动参加，也不得收受任何形式的礼金、财物。5.干部不得以“婚丧嫁娶”等名义接受与行使职权有关或可能影响公正执行公务的单位、个人的礼品、财物。6.干部在办理“婚丧嫁娶”等事宜过程中，凡是因各种原因未能拒收员工财物的，必须在3日内退回所收财物。7.干部不得以任何借口让员工请吃饭。干部组织班组、部门员工聚会，费用须由干部承担；如班组、部门员工组