第一次工地会议材料.docx

第一次工地会议材料

第一篇：第一次工地会议材料第一次工地会议监理材料第一部分:监理准备工作及主要监理程序一、管理模式与监理组织、监理目标自2009年10月进场以来，在各级领导的大力支持下，我总监办已完成驻地建设的各项内容。已进场监理人员14名，辅助人员1名，总计15人，能满足监理工作需要；电脑、复印机等办公设施、交通车辆均按要求配备到位；组织机构、规章制度及图表上墙等工作已完成；试验室仪器设备及测量仪器全部到位。（一）管理模式与监理组织：本项目为BT投资建设模式，监理机构为一级监理模式，即设立甬临线宁海段改建工程第一驻地总监办，所有人员在总监理工程师指导下开展工作。总监办根据工程情况，设置合同、道路、结构、隧道、测量、机电、安全环保等专业监理工程师岗位，并配备与被监理工程的类别、规模、技术复杂程度相匹配的监理旁站人员，对所监理工程实施有效的监理工作。（二）监理目标北京建工京精大房工程建设监理公司甬临线宁海段改建工程第一监理合同段总监办将以公司企业文化为内涵，坚持我公司“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针，和“安全、质量、环保、效益是永恒的主题”这一理念，以数据说话，进行精细化管理，作好内部激励机制，完善沟通方法和途径，努力实现《监理规划》的规定，实现对工程的严格控制，积极作好各项工作，使本项目工程建设达到安全、优质的目标。（三）监理管理方式由于本项目实行BT投资建设模式，因此在管理中有其特殊性。其中各方关系为：甬临线宁海段公路工程建设指挥部（即本项目回购方、大业主）曙光控股集团有限公司（即本项目BT方、小业主）北京建工京精大房工程建设监理公司（即本项目监理单位）温岭市宏远交通工程有限公司（即本项目施工单位）总监办根据合同关系受指挥部委托，对本项目的施工建设、质量、进度、投资、安全、环保等进行全过程、全方位的监督管理，为回购方、BT方、施工单位做好服务工作。（四）会议及定期上报资料制度1.例会（1）每周四定期召开情况汇报会，如有特殊情况，再临时通知。参加人员为总监办、指挥部、BT方代表及施工单位负责人，加强沟通。（2）每月25日左右总监办召开一次工地例会，除第一次工地会议行文通知外，其余不再行文，由总监办电话通知，参会人员同上。2.定期上报资料（1）每月25日上报试验检测月报及监理月报。监理月报2中包含质量控制措施、进度、计量支付、变更、索赔、延期及其它监理活动等相关内容。（2）每月25日将总监理工程师签发的《中期支付证书》上报BT方项目公司。同时上报《中间计量表》复印件一份。（3）按期上报指挥部及BT方项目公司所需各种资料，为指挥部和BT方项目公司按照管理办法的要求进行进度、质量、安全保通、环保、水保等评比活动提供基础资料。3.诚信记录由总监办对所辖承包人做诚信记录,形成诚信档案，主要内容为合同是否按要求履行、己批复施工方案是否严格落实、是否有弄虚作假行为、工程质量抽检一次合格率等相关内容，每月汇总一份，上报总监办、指挥部和BT方项目部。每月由监理单位组织、邀请指挥部参加，会同各承包人召开一次诚信记录通报座谈会，进行充分的交换意见和沟通。诚信记录由指挥部定期上报浙江省宁波市交通局。4.材料管理由承包人向监理方提供材料的规格、型号、厂家等相关资料。材料进场后，由承包人自检合格后将材料提货单报监理，并持相关资料,请监理工程师按照规范规定频率进行抽检，未经过监理抽检认可的材料不准使用。严禁材料管理混乱，自行回避抽检，或以次充好，一经发现，视为违约，将严厉处罚，同时所涉及工程不予计量。二、监理准备工作自总监办成立以来，为了认真履行好监理职责，及时而3有效的开展监理工作，我们主要作了以下准备工作：1、总监办驻地建设已完成；各种办公设施、生活设备已备齐；试验设备已标定完成，监理试验室临时资质正在办理中；交通车辆两部已到位，已完全具备并满足监理工作需要；2、监理指导文件。目前《监理规划》编制完成并通过了监理公司审核，已经上报给指挥部审批。此外对桥梁监理细则、路基监理细则、隧道监理细则、测量监理细则、试验监理细则、安全、环保监理细则以及旁站监理细则等均已编制完成，我们将根据施工进度情况对施工单位分步进行监理细则交底；3、在施工未大面积开展的情况下，组织全体监理人员认真熟悉本项目设计图纸，学习规范文件及法律法规，学习公司各项管理制度，提高业务水平、增强责任心；4、已独立完成了本项目的导线点、水准点复测任务，完成了马鞍岭隧道、洋溪河大桥、狮子岩隧道及岙湖段等开工点的原地面复测工作，为顺利开工提供了条件；5、督促施工单位完善驻地标准化建设及试验室、拌合站等建设；组织编写并上报实施性施工组织设计、单位分部分项工程划分、专项施工方案等，抓紧做好施工必须的各项试验准备工作；抓紧人员、机械设备进场，尽快作好各项开工准备工作。三、监理程序：1.