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第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.

第一篇：第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案.案例:《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P237问题:1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在,有无不足?2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】:1.路灯处新方案的优势主要在于:(1薪酬结构方面:①薪酬构成多样化,有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成,体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。②提高绩效工资比例。既可以改善内部的公平性,也可以解决新老职工因为资历深浅而带来的布不公平。③结合岗位特点优化奖金设置。营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶的提成奖,体现岗位特色,体现部门差异,利于员工和整体绩效的产生。④13个级别,每个级别7个档次,相邻岗位级别方面有交叉重叠,使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬,整个薪酬设计突出绩效,彰显宽带薪酬思想。(2薪酬结构各个序列内部分配比例方面:合理界定薪酬结构各个序列内部分配比例。薪酬等级的五个序列中,根据岗位序列的差异性,分配不同的岗位工资和绩效工资的比例,突出不同部门岗位和能力对薪酬贡献程度不同的薪酬设计思想。(3薪酬设计过程中:①实行岗位评价,科学划分薪酬级别与档次。②整个薪酬设计与绩效紧密结合,保障公平性,突出激励性。2.合理地设计一个组织的薪酬体系,首先必须考虑到众多影响组织薪酬的因素,然后采取科学的方法和合理的程序,针对组织的特色设计出既有外部竞争力又具有内部公平性,既体现组织绩效又关注员工发展的一套薪酬体系。首先,明确组织所处的发展阶段,和组织的总体发展战略目标。这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题。只有明确了组织战略目标,才能合理的制定绩效目标,如此为合理地制定薪酬提供一个导向以及为薪酬的发放提供依据。其次,进行工作分析和岗位评价,形成岗位说明书,划分岗位类别,确定岗位等级、岗位档级。相邻岗位等级之间实行一定的交叉重叠,既体现公平又突出激励。第三,确定薪酬水平。薪酬水平的确定要注重市场外部竞争性和组织内部经济性,在科学的调研的基础上获得数据。第四,将岗位评价的结果和薪酬水平相结合,确定每一岗位等级和岗位内部档级所对应的薪酬水平。第五,员工任职能力评估。对员工的任职资格和能力进行评估,根据评估结果将员工纳入整个薪酬体系之中。如此,形成一个组织的薪酬设计。同时,在整个设计过程中,一定要考虑组织的特点,整个薪酬体系既能够体现个人绩效和组织绩效,亦能够体系以人为本,关注员工和组织的长远发展。第二篇：第七章事业型中小企业薪酬体系设计案例分析参考答案案例：《人力资源管理概论》第七章薪酬管理P237问题：1.请用薪酬相关理论分析路灯处新的薪酬方案区别于旧的薪酬方案的优势所在，有无不足？2.通过本案例思考总结如何合理的设置一个组织的薪酬体系。【参考答案】：1．路灯处新方案的优势主要在于：（1）薪酬结构方面：①薪酬构成多样化，有岗位基本工资、岗位绩效工资、奖金和津贴与福利四大模块组成，体现了保障和绩效相结合的薪酬的两大方面的作用。②提高绩效工资比例。既可以改善内部的公平性，也可以解决新老职工因为资历深浅而带来的布不公平。③结合岗位特点优化奖金设置。营销序列岗位和提成序列岗设置高不封顶的提成奖，体现岗位特色，体现部门差异，利于员工和整体绩效的产生。④13个级别，每个级别7个档次，相邻岗位级别方面有交叉重叠，使员工不一定通过职位的晋升就可以凭能力而获得更高的薪酬，整个薪酬设计突出绩效，彰显宽带薪酬思想。（2）薪酬结构各个序列内部分配比例方面：合理界定薪酬结构各个序列内部分配比例。薪酬等级的五个序1列中，根据岗位序列的差异性，分配不同的岗位工资和绩效工资的比例，突出不同部门岗位和能力对薪酬贡献程度不同的薪酬设计思想。（3）薪酬设计过程中：①实行岗位评价，科学划分薪酬级别与档次。②整个薪酬设计与绩效紧密结合，保障公平性，突出激励性。2.合理地设计一个组织的薪酬体系，首先必须考虑到众多影响组织薪酬的因素，然后采取科学的方法和合理的程序，针对组织的特色设计出既有外部竞争力又具有内部公平性，既体现组织绩效又关注员工发展的一套薪酬体系。首先，明确组织所处的发展阶段，和组织的总体发展战略目标。这是任何一项人力资源管理工作都必须关注的首要问题。只有明确了组织战略目标，才能合理的制定绩效目标，如此为合理地制定薪酬提供一个导向以及为薪酬的发放提供依据。其次,进行工作分析和岗位评价，形成岗位说明书，划分岗位类别，确定岗位等级、岗位档级。相邻岗位等级之间实行一定的交叉重叠，既体现公平又突出激励。第三，确定薪酬水平。薪酬水平的确定要注重市场外部竞争性和组织内部经济性，在科学的调研的基础上获得数据。