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第五章施工进度计划（推荐）

第一篇：第五章施工进度计划（推荐）中集建设集团有限公司施工组织设计第五章施工进度计划第一节、进度计划2009年12月1日开工，2011年1月21日竣工。日历天数为416天第二节、施工进度计划说明因本工程前期已进行了CFG桩及挖槽的施工，我公司进入现场后，首先对基槽内的标高及定位轴线进行复核，对基槽标高超挖及外围尺寸不到位的与设计勾通并进行处理。处理完毕后找相关部门进行验槽，为下一步的施工创造有利条件。为确保工程按期完成，安排如下：1、2010年5月20日第一次结构验收部位：有地下室部分的负一层及无地下室部分的首层2、2010年7月15日第二次结构验收部位：深基础部位一至四层；无地下室部分二至三层。3、2010年7月31日二次结构及屋顶钢结构施工完。4、2011年1月4日内外装饰及专业设备安装完成。5、2011年1月4日至1月21日室内外各专业系统调试、竣工清理。第三节、施工进度计划表—横道图（见附图）固安影剧院工程第二篇：施工进度计划施工进度计划1.施工进度1.1综合说明进度计划的编制原则：依据“招标文件”“施工图纸”，结合我公司的施工能力、施工经验进行部署。根据施工进度计划，编制周作业滚动计划，即每周末检查本周每天的实物工作量，安排下周的实物工作量，每月末检查本月每周的实物工作量，安排下月的工作计划同时向业主递交进度的文件清单，递交文件清单包括：本月进度月报；下月进度计划；纠偏计划。1.2施工进度计划控制施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。本工程工期计划用30日历天，实际开工日期由总工程师发布的工程开工之日起，实际施工30个日历天后完成招标文件及图纸内指定的所有内容。作业施工计划的安排必须确保工期目标的实现。工期具体安排为：1.2.1进场准备施工准备安排2天，项目部进场布置现场临时设施工作，施工机具及材料进场等工作。1.2.2测量复核不占施工天数，只占用施工准备与拆除工期，对施工进行确认复核，以满足后期工程施工的需求。1.2.3SBS防水、砼、砖混围墙，工程施工安排工期27天，对各部分的施工项目全面展开，合理安排。1.2.4自检修补对项目进行自检，对有需完善部位进行修补，作好竣工验收准备。1.2.5现场清理安排2天，不占用施工工期，与自检修补同时进行。做好各项清理工作后，在达到竣工要求后，提交竣工验收申请，同业主组织共同验收。1.2.6竣工验收1天，在验收同时拆除临时设施，平整清洁场地，设备、材料、人员退场。1.3施工进度计划保证措施1.3.1工期：自总工程师下达开工令起30个日历日内完工，在施工期内保质完成，总工期控制在30日历天。1.3.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3.3制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.3.4实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.3.5公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。1.4实施措施1.4.1加强工程计划管理和协调，在工程总计划的指导下，制定详细的月度计划和分项工程计划、材料采购计划、材料加工进场计划，定期召开工程协调会，及时发现和排除影响进度的不利因素，确保工程按计划实施。1.4.2制定合理施工程序，由于该施工项目场地分散，维修内容丰富，为避免施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合，做好材料需用情况计划和进场计划，做到场内加工组装和现场施工安装同步。由于本工程维修项目多且施工点分散，可多项开展工作面，增加施工班组。1.4.3加强技术管理工作，辅助先进技术设备。如测量中使用电子经纬仪、激光测距仪等精密仪器，进行仔细的测量，确保准确无误。1.4.4树立全局观念。积极与业主及配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。1.5进度计划实施要求1.5.1开工进场后，应根据现场实际情况对原计划作出调整和充实，但这种调整不能改变总工期30日历天的计划目标，并且施工计划的实施，必须根据现场实际情况，适时微调，确保总进度计划实现。1.5.2经理部在进场后重新编制施工计划，对总计划进行调整，制定周、月的详细安排，在人力安排材料供应、工具设备的配置等方面提前做好准备，保证使施工能有序地展开，确保总进度计划完成。1.5.3施工员根据周计划布置日作业任务，根据工程进展情况及时调整工作，以保证计划的完