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策划部工作职责划分

第一篇：策划部工作职责划分策划部工作职责划分一、策划经理工作职责1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；2、全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作；3、全面负责项目的推广定位和主题创意；4、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；5、全面负责整个团队的业绩考核工作；6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；7、负责企划方案的撰写和统筹；8、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；9、负责重要项目提案的撰写和提报；10、针对策划工作与公司其他部门沟通；11、围绕方案撰写组织项目的市场调研；12、负责策划部的市场研究和指导工作；13、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；14、协助主管领导，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。二、策划文案工作职责（XXX）1、协助策划经理完成项目的策划文案工作；2、负责企划方案的撰写和加工工作；3、负责资料的搜集和整理分析工作；4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；5、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；6、负责考察的及时跟踪报道工作；6、负责对公司不利信息及时监控；7、根据项目需要，配合完成相关工作；8、完成领导安排的其它工作。三、策划设计编辑（XXX）1、负责景区户外广告、报纸资料等设计与编辑；2、负责网站的维护与管理；3、负责景区“云花溪谷专刊”的设计制作；4、负责“亚太内参”的设计制作；5、主要负责《亚太内参》、《云花溪谷专刊》文案编辑设计工作；6、负责公司“亚太采风”资料搜集及投稿工作；7、协助经理完成项目调研及资料搜集工作；7、负责策划部日常物品申领及管理工作；策划部工作流程一、调查分析阶段1．调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析，了解公司竞争对手的情况及公司产业链。2．调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。②提供初步改进建议方案框架。③提交报告。二、方案设计阶段1．提交初步设计方案①在公司对报告反馈基础上进方案设计，并根据公司情况实时修改。②向公司提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2．初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。3．方案调整，提交最终报告①按照公司要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。②协助公司拟定实施计划。③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。第二篇：策划部工作职责策划部工作职责一、策划部的工作宏观描述：策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用：本部门是企业执行前营销的主要职能部门，工作性质“早于始，晚于终”，60%的工作应该在项目或某一事项的前期阶段，40%需要贯穿再整个项目或某一事项的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。2、工作内容（程序）主要分以下七个方面：1）项目运行基础数据统计，分析，整理；2）市场调研、策划；3）项目投资营销策划；4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7）企业的品牌塑造及宣传工作。二、策划部职能描述：1）项目运行基础数据统计，分析，整理：Ø各种基础数据项目的分类，表格的规范。Ø数据的日常统计，单位时间的汇总，上报。Ø案场数据的分析，归类，总结。Ø数据的及时更新，录入。Ø案场信息反馈，客户问题汇总。2）市场调研、策划：Ø宏观调查Ø区域内外市场供、需调查Ø竞争楼盘调查Ø相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）Ø相关项目的各种文案策划及推广素材积累Ø消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整。Ø编写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）3）项目投资营销策划：Ø项目用地周边环境分析Ø地块区域发展现状及其趋势判断Ø项目SWOT分析Ø项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）Ø项目定价模拟Ø投资风险分析及其规避方式提示Ø开发进度总计划拟定4）各种资源的整合能力◆适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合Ø广告、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选Ø合作单位的管理Ø相关数据和单位资料的统计5）项目形象展示策划Ø项目模型、效果图、3D动画设计Ø楼书、海报、宣传册、纸袋Ø项目视觉识别系统核心部分Ø延展及应用部分（包括户外、车身等）Ø工地环境包装设计Ø售楼中心包装设计Ø物业管理系统包装设计6）项目营销推广策划Ø客户群定位分析Ø价格定位及策略Ø入市时机策划Ø物业强势、弱势提示与