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策划纲要

第一篇：策划纲要呈：申总/港湾公司由：林一鸣/江西汉驿酒店管理咨询培训有限公司题：关于酒店客房策划内容纲要档案号：H0001时间：二OO四年五月十八日第一节市场分析1、同行业竞争分析2、市场价格分析3、本行业市场定位分析第二节企业VI形象设计1、企业标识及名称2、企业色彩定位3、企业统一形象设计第三节财务分析1、经营数据构成比例2、投资回收计划3、设备设施投资预算第四节物资配套设计1、家俬、绿化配套计划2、厨具、餐具配合计划3、布草、服务用具配套计划4、印刷品、牌类配套计划5、清洁、办公福利设施计划6、制服等配套计划7、低值易耗品配套计划8、电器、洗涤设施计划9、宾馆零散物件配套设施计划10、环保、绿化建设计划第五节经营管理计划（价格体系、营运体系、惠顾体系、商务条款体系等八大章节）第六节管理制度及工作流程编排1、《员工守则》2、《工作说明书》3、组织人事编制4、工资、奖金等福利制度5、财务管理制度6、其它相关管理制度或要求7、各部门工作流程及要求第七节员工培训及企业文化1、《员工培训计划书》2、《企业文化计划》第八节广告宣传策划1、开业前策划2、开业庆典设计3、开业后延续广告宣传策划第九节酒店装修设计监理1、装修设计监理2、施工过程建设性意见第二篇：全案策划纲要全案策划纲要一、宏观环境研究第一、经济环境。经济环境研究通常包含经济体制，宏观经济增长方式、产业结构的变化、城市化的进程、通货膨胀的状况，家庭收入和家庭支出的机构等等。第二、政策环境。即与地产市场有关的财政政策、货币政策、产业政策、土地政策、住房政策、户籍政策。第三、行业环境。我们在一个城市（即使这个城市是我们非常熟悉的）投资高的房地产开发，除也要了解经济环境和政策环境外，当地的行业环境也必须清楚地了解。考察目标投资政府的行业管理水平和管理能力是地产市场宏观景观环境研究的重要组成部分。由于我们的目标是建成最有影响力的住宅项目，这一点尤为重要。其主要内容包括：城市规划行业管理方式、产业结构发展等等。第四、人口环境。通常，我们研究人口环境要注重这几个方面：人口的总量、年龄结构、户籍结构、知识结构、家庭结构以及人口的迁移特征。第五、文化环境。文化的价值对房地产开发具有非常重要的意义。如何挖掘项目的独特、深厚的文化内涵，并扮演城市新居住文化倡导的角色，是摆在我们面前的重要课题之一。第六、技术环境。对技术环境推行研究，我们需要对以下问题作出回答：1、新技术条件下人的需求变化；2、新技术条件下的生产关系变化（生产关系指人们在经济和社会活动中的关系）；3、区域、场所、空间、时间等概念的变化；4、物业功能的变化；5、项目街区功能、商业功能、增值功能、投资功能。与此同时，在地产开发过程中、资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程等方面也应该作出系统的研究。二、项目类比市场研究第一、地成功项目类比分析第二、本地失败项目考察分析三、项目区域市场研究通过对该项目所在区域城市规划，自然景观、交通、人口构成、商业等区位条件及土地政策、市政设施、开发成本的分析，对项目地块所具有的区位加值推行研判，并获得影响项目市场辐射力的有益信息。第一、行区域间的对比，分析项目所在区域城市发展未来的地位，与市内其他区域的竞争能力，相互间的优劣势等。对该区域地产市场的发展前景进行预测；第二、行区域内的市场分析，寻找该区域项目能够吸纳与整合的最大价值点。宏观经济形式，投资环境分析及对项目发展的影响整体地产市场之走势及预测项目所在区域给类型物业的供应，吸纳经营情况及特点本项目所在区域项目的潜在客户及需求特性。四、项目对手动态跟踪在此所说的对手包含两方面含义：其一、是指现有竞争性楼盘；其二、是指未来竞争性楼盘本报告对此环节的把握是：全面考虑项目当前的竞争对手与未来潜在的竞争因素，从而保证项目在长江后浪推前浪的竞争中，保持“可持续性竞争优势”。五、项目关系条件分析目标：对项目仔细很的开发条件以及现有居住条件进行分析，为下面的分期开发方案设置和成本分析作好准备。地形、地质、基础设施、地下管线等情况对本项目的发展有否重大影响（须与工程、市政部门关系）；重要市政工程对本项目发展的影响及相应对策；本项目交通的现状与今后的发展完善的具体措施（须与交通规划部门的联系）；本项目目前的居住条件如何？后续开发需要进行那些改善工作？六、买家心理研究我们研究买家需要回答以下七个问题：第一、那些人是买家？第二、买家要买什么样的的房子？第三、谁参与了买家的购买行动？第四、买家以什么样的方式买这些房子？第五、买家以什么样的方式买房？第六、买家什么时候买房？第七、买家在哪里买房？在研究了上述问题之后，我们要为买家画一幅“素描”，这幅“素描”要对买家的文化特征、社会特征、个人特征和心理特征进行最全面、最准确的描绘。