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策划部年度工作计划

第一篇：策划部年度工作计划为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—06年度工作开展的总安排如下：主要负责：1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：部长（xx）职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。副部长（xx）职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。副部长（xx）：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。第二篇：2014策划部工作计划2014年组织策划部工作计划为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门的联系，本部对2014工作开展的总安排如下：主要负责：1、策划五四文艺汇演活动，协同各个部门，各个班级，推陈出新，力求举办一次精彩难忘的五四汇演.2、协同社团各部根据其活动特点作好活动的规划书。3、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。4、做好总站的上传下达工作，及时将老师的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。5.加强与社团各部的合作，力保信息学院在各项文艺活动中保持良好势头。部长与部员通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：部长（吕成伟）职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为拉赞助相应地制定制定方案。3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全院。部员（惠兆赫）职责：1、做好活动的上传下达工作，及时将老师及主席团的意见和建议按各部门情况组织分配后交主席团统筹。2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结。3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。部员（王琦,李春鹏）：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。策划部：惠兆赫2014年3月5日第三篇：策划部工作计划一、工作目标?实现销售额3亿元；?实现销售回款1.8亿元；?建立健全项目整体形象，展现产品的品质和项目品牌，为今后项目的整体推广销售奠定良好的基础；二、团队建设人是一切工作的基础，为达成工作目标，团队建设是首要工作。根据任务安排以及2013年推盘计划，营销部人员编制13人，现有在岗人员4人，缺编9人。营销团队是一个新的团队，在团队建设方面，将从以下几个方面进行:1、学习企业文化，增强团队凝聚力企业文化是团队共同的行为准则，在团队建设中，所有人对企业文化有共同的认知、认可，并以此作为工作的唯一标准，并加强新老员工融合，才是向目标共同努力的动力保证。2、加强技能培训，提升团队战斗力团队是一个整体，成绩的取得需要大家共同的努力，任何环节出现偏差都会影响最终结果。就像一个由一根根木板编织成的木桶，能装多少水不取决于最高的那块木板，而是取决于最低的那块。只有大家共同提高，避免出现短板现象，才能提高团队的战斗力。3、保障体育课制度，锻炼团队意志力营销不仅是脑力工作，更是体力工作。营销部员工将以更高的标准要求自身，提升体能，每月安排一次爬山、远行等活动，挑战体能极限，锻炼团队意志力，面对更高的挑战。4、需其他部门支持工作?请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。三、工作计划1、营销部2013年工作月度分解2、需其他部门支持工作?请工程部在既定的时间节点保质、保量的完成工程进度，尤其以5.1、8.1两个时间节点为首要保证进度；?请财务部负责开盘前的营销费用支出，以保证项目推广工作的顺利开展；?请物业部制订案场服务流程以及后期园区物业服务细则，保证案场服务作为一个亮点展现在意向客户面前；?请人资部加快、加强人员招聘工作，协助早日完成营销团队组建。篇二：企划部工作计划企划部下半工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条