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筹备计划书

第一篇：筹备计划书致:董事会由:总经理时间:一、前期市场调研1、调查遂宁市内各主要竞争对手和次要竞争对手情况，分析各场所经营模式、消费方式、消费价格，以及其经营特点优势。通过调查分析，确定皇玛的经营模式,消费方式。2、确定经营模式后，建立组织结构、确定各岗位人员配置。3、建立人事制度、各规章制度、各岗位工作职责和流程、标准。确定薪资结构、各岗位员工薪酬二、员工招聘培训1、制定培训计划、培训制度、确定培训薪资，确定培训场地、时间。2、确定招聘方式，设计制作招聘广告和海报3、招聘、面试4、员工培训5、培训考核三、营销策划1、确定公司消费价格以及营业时间、金卡操作方案。2、确定开业策划方案3、确定宣传推广方案4、宣传海报、写真、喷绘、DM券的设计制作5、开业宣传四、物品采购和相关印刷品的设计制作1、购买营运所需设备、消防保安设备、营业部门所需物品的申购和确定2、设计制作文宣用品：公司标识、订座卡、公司内宣传海报、顾客意见卡、酒水寄存卡、会员卡、管理人员名片、手机架、麦架，酒水牌。3、设计制作禁毒、安全标识、防火疏散图4、各式表格、单据的设计制作，营运表格、人事表格、财务表格5、胸牌、工服的设计制作6、接洽各酒水、食品、易耗品供应商，订购商品并确定公司销售价格五、开业准备1、所有员工进场开始做全面清洁2、所有设备、物品、工服、印刷品、酒水、食品、易耗品全部进场3、员工发放试穿工服，进行现场模拟操作4、场地布置、绿色植物进场5、内部工作人员的工作班次和时间的确定六、开业第二篇：筹备计划书筹备计划书1）企业愿景2）目标与使命3）价值观4）经营理念5）产品6）非提成人员定编7）招聘政策。8）预算成本费。9）市场定位。10）经营模式。11）回本周期与时间计算。12）店面长期的发展路线与自身产业品牌创立。13）宣传与营销计划方案。————————内容细化如下一企业愿景建立员工、顾客、股东、社会共赢的企业。让更多打工者成为老板。二目标与使命传播与践行市场需要的、实实在在的、地道的传统养生文化及产品与服务。三企业价值观公正信任简单共赢实现员工价值。四经营理念灵活简单实用系统互动。五产品结构与比例初中高产品比例是一个竖着的菱形——最下面是初级产品，中间部分是中级产品，最上面是高级产品。初级产品是由熟手技师操作，做一般的放松与保健；中级产品是一批经过培训考核的熟手技师操作，专做颈椎病、腰痛、痛经、月经不调、前列腺肥大、头痛失眠等个性化产品；高级产品是由指定技师、老师、专家级别操作，专做享受、心理疾病、焦虑紧张、肝病、肥胖、内分泌失调、高血压、健脑、全身保健及其它复杂疾病的调理。在经过一段时间后（成型），将会逐步改变产品比例，高级产品比例逐步增大，变为倒着的三角形。六非提成人员定编以4个人干6个人的活，拿5个人的工资这样的理念来设定非提成人员的编制（具体人数按照实际情况再定）。七招聘与激励政策；店面在筹备开业以及企业的发展壮大，遇上最大的问题是招聘政策。目前，我们面临着人口红利的不利形势。要摆脱困境，只有把人口红利变为人才红利，才是出路。要实现人才红利，就必须要有先进的理念，才能产生合理的公正的分配体制及体现员工价值的人性化的管理制度。基于这种想法，产生了以下的招聘与激励政策：招聘对象：1）本行业的各种熟手技师、技术老师、技术专家、有经验的管理人员。2）新手条件：形象好、沟通好、大学生、有理想、有激情（五个条件具备者优先，优先排列按照条件多少依次递减）。3）.根据产品的价格制定提成费与点钟费，并且排钟与点加钟的提成费拉大距离5元。4）.以技师的不同的技术去完成不同的产品.给出相对应不同的提成费。5）.可按产品的价格制定分红制.如低端产品按3：7分成，中高端产品按4：6分成。老师级别4.5：5.5分成。专家级5：5分成。（暂考虑）可以快速吸纳熟手人才。6）.可考虑为员工设定买保险分数线。7）.满三年的员工企业免费为其考中级推拿师证（劳动部门颁发证书）.延长职业生涯。8）.满三年的老员工（定为企业的核心）可全年营业额按____%计算给到般份分红.并定为企业未来的主人.（比例提成）。9).满五年的员工企业可有二种激励计划,(1).增加全年营业额按__%.计算提升般份分红制.(2).企业可帮助具备条件的员工创业,包括人力.物力.计划.管理.培训都给予一定免费的支持（需公司认证）。10).在提成方面可以.以三个绩效目标值去增加提成费用.(考虑再定)11).企业制定一名技术总监,三名技术专家,一名营运总监,按级别.责任,目柡值,任务值,给予相对应的技术般份(企业的核心).新入职员工先了解用工政策与个人发展前景.八预算成本费;1).以店面1000----1300平方计箅.装修费用控制在70万以内.设备设施在2万以下.其它附加费用在2万以下.宣传费用5万以